又一个世界上最富有的人，走向了造火箭的事业。2月3日，在亚马逊公司股价和贝索斯个人财富都接近历史最高水平之际，贝索斯宣布将于今年第三季度卸任亚马逊CEO职务，投身于Day one基金、贝索斯地球基金、蓝色起源计划、《华盛顿邮报》和其他所热衷的事业之中。
国外的互联网大佬，“逃离”自己一手创办的公司，走向星辰大海似乎已经成为一种传承。除了众所周知的特斯拉创始人马斯克和他的火箭计划外，比尔盖茨于2000年卸任微软首席执行官、2020年完全离开了董事会，谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也于2019年辞任公司主要职务。
辞任后的大佬们，做公益、造火箭，投资未来主义项目。比尔·盖茨同其妻子梅琳达成立的比尔及梅琳达盖茨基金会已是全球*的慈善基金会，为抗击新冠肺炎投入了17.5亿美元。拉里·佩奇重磅投资了飞行汽车公司Kitty Hawk和BlackFly，谢尔盖·布林投资的货运飞艇公司已于2020年8月完成首单销售，这些往日的互联网巨头掌舵者给世界带来了不少新惊喜。
走向星辰大海
贝索斯辞任亚马逊CEO后即将从事的工作，其中一项是蓝色起源公司。这是他在2000年创办的商业太空公司。蓝色起源已于2019年5月推出Blue Moon月球着陆器；在卫星发射计划方面，贝佐斯2020年7月宣布斥资100亿美元建设一个卫星互联网网络。
贝索斯自小是个太空迷，他的外祖父曾是原子能委员会管理人员，14岁时，贝索斯就立志要当一名宇航员。作为《星际迷航》铁粉，他客串了电影中的小角色。他还曾表示，蓝色起源的目的不仅仅是太空旅行，而且保护地球。“在地球上还有很多重要的事情要做，”他会采用多元化投资组合的方式来完成他心目中那些“重要的事情”。
目前，蓝色起源在亚轨道太空旅游、发射服务、火箭发动机、月球探索方面都小有成就。1月14日，蓝色起源公司完成了2021年首次试飞任务，新谢泼德火箭最新型号NS13成功返回地球，该公司称其是“实现可回收宇宙飞船*步”，并计划4月搭载首批乘客前往太空边缘。2020年12月，新格伦火箭被NASA纳入发射服务采购的型号库，未来可争取NASA的正式合同，公司预计在新格伦火箭项目上花费超25亿美元。早在2015年11月，蓝色起源研发的新谢泼德火箭火箭首次试飞，成功完成6次着陆测试。
在太空战场，成立于同一时期的SpaceX和蓝色起源交锋不断。目前，两家公司都已拿到了NASA的月球登陆器合同。今年2月份，美国宇航局将确定采用哪一家的方案进行深度研发。蓝色起源研发进度缓慢，运营生产思路大体继承了传统航天的旧态，从技术和商业运用的角度都和SpaceX相差了一大截。贝索斯辞任CEO后，将更多精力投入太空探索的举动有望使得蓝色起源公司加速追赶SpaceX。
除了太空，贝索斯也关心地球。他在2020年启动了贝索斯地球基金（Bezos Earth Fund），用于应对全球气候变化。他也曾捐赠4200万美元在得克萨斯建造一个能工作1万年的地下计时器。亚马逊2019年公布了其“气候承诺”，旨在提前10年实现《巴黎协定》的目标。亚马逊承诺，到2024年可再生能源在亚马逊的能源使用中将会占到80%，相比之下目前仅为40%。到2030年，亚马逊将实现零排放。
慈善事业也将是贝索斯继续探索的领域。2018年，贝索斯宣布成立“Day One基金”，和前妻麦肯齐将向该基金投资20亿美元，旨在帮助弥合贫富差距，并为低收入社区提供优质教育，在低收入社区建设非营利性幼儿园。在2019年 11月，Day One基金向32个组织捐资9850万美元，用于帮助流浪者。
长期主义鼻祖
在彭博亿万富豪排行榜上，贝索斯长期稳居榜首。直到离婚，才在去年底被特斯拉CEO埃隆·马斯克超越。2021年1月，埃隆·马斯克身家达近1948亿美元，超出贝佐斯95亿美元。不过，随着亚马逊市值又创新高，根据福布斯全球富豪排行榜实时数据，贝佐斯的个人财富升至1962亿美元，超过马斯克，再成世界首富。
贝索斯创办亚马逊26年，留下了一个1.67万亿美元市值的公司。目前，在全球互联网公司中，亚马逊市值排名第三，仅次于苹果、微软。
与个人财富相比，贝索斯创办亚马逊过早中积累的创业经验，更值得关注。2020年疫情之后，大多数中国互联网公司一改往日蒙眼狂奔的状态，纷纷提出要做“长期主义”者。其实，早在1997 年，贝索斯就强调 “亚马逊是一个长期项目”。“因为我们的企业着眼于长远，所以我们做出的决定和权衡利弊的方法，将有别于其他公司。” 此后，在每年给股东的信中，贝索斯都保留着 “长期项目” 这一部分。
长期主义的背后，是不在乎眼前利益，更重视公司的长期发展。具体做法上，亚马逊是一个长期亏损的公司，贝索斯不在乎利润，会把利润用来投资未来的科技。
1997年亚马逊刚上市的时候，贝佐斯在股东大会上说：“现在还远远没有到盈利的时候。你们应该让我加大亏损的力度，放开手脚拿下更多的行业，这样你们未来会有更大的回报。”
亚马逊上市24年，给股东创造了超过1000倍的回报。贝索斯的长期投资中，最值得一提的是AWS云计算服务。早在2006年，亚马逊就推出了AWS云计算服务，这在当时带来了巨额的研发成本，吞噬了当下的利润。而发展至今，亚马逊已经为全球190多个国家、上百万中小企业客户提供云服务，云服务也已经超过电商，成为亚马逊收入和利润的*贡献者。贝索斯辞任CEO后，接替他的安迪·贾西，就是此前亚马逊云的CEO。
2001年底，亚马逊业务累计亏损近30亿美元，直到当年第四季度才实现盈利。2021年，亚马逊季度收入突破千亿美元大关，达到1255亿美元，成为亚马逊有史以来收入最高的季度。
从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、kindle和Echo等消费产品、云计算、内容制作、食品零售等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，被贝索斯称为“逆向工作法”。“逆向工作法”要求员工不是根据现有技术和能力来决定下一步动作，而是根据不变的价值去设想未来的需求，再倒推现在该做什么。贝索斯还有一个Day one的理论，就是事业开始的*天，创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想。
在2008年致股东的一封信中，贝索斯写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出*步时的那种不适与尴尬。”
贝索斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。贝索斯曾告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“将来当我年届八旬回首往事时，我不会因为今天离开华尔街而后悔，但我会因为没有抓住因特网迅猛发展的大好机遇而后悔。”
26岁亚马逊的未来
虽然辞任CEO后，贝索斯也并不是完全不参与亚马逊的事务。此后，他将担任亚马逊董事会执行董事长。
根据微软公司的经验来看，创始人的卸任并不一定意味着公司的落败。2000年初，互联网通信技术的泡沫接近顶点，比尔·盖茨将公司CEO的职务交给了微软的老兵史蒂夫·鲍尔默。投资诺基亚手机业务的失败，以及在移动操作系统的溃败，让windows完全错过了移动互联网的浪潮。而在2014年接任微软的第三位CEO纳德拉，他成功带领微软挺进了21世纪，微软迎来了第二春。
值得一提的是，在成为CEO之前，纳德拉也曾担任微软云计算与企业集团的执行副总裁，他迄今为止在CEO任期内采取的许多战略举措都是那时的延续。在纳德拉的领导下，微软完成转型，通过其Azure云平台成为云计算巨头。该公司在云计算领域始终保持强劲的增长趋势，智能云业务部门本财季营收达增长50%达146亿美元，是微软公司营收额同比增长率最高的一个部门。
亚马逊的转型之路也和云计算业务密切相关，“亚马逊是一家科技公司。”贝索斯不止一次地强调过。亚马逊的下一任掌舵手安迪·贾西是公司元老级员工，撰写了AWS商业计划的原始文件，并自2006年该部门成立以来一直负责管理该部门。在他的领导下，经过10多年的时间，AWS已经成长为全球*云服务提供技术公司，营收超过127亿美元，成为亚马逊旗下*钱的部门。
但是安迪·贾西上任后面临的问题也不容乐观，他需要带领亚马逊解决反垄断问题。2020年10月份，对包括亚马逊在内的大型科技公司的竞争做法进行了长达16个月的调查之后，众议院司法委员会反垄断小组委员会得出了结论：亚马逊、苹果、Facebook和谷歌拥有垄断权。亚马逊在欧盟也面临反垄断投诉。众议院司法委员会委员Ken Buck在亚马逊宣布这一消息后马上在推特上表示，他有一些问题要质问安迪·贾西，暗示了其上任后面临的早期障碍。
面对全球企业上云的趋势和需求量的爆发，叠加全球5G技术的普及，预计云服务在未来几年都进入黄金时代。在公共云市场上，虽然目前仍是亚马逊和微软两家独大，但是谷歌云穷追不舍，还立下了在2023年之前击败微软Azure和亚马逊云服务的目标，如何保持亚马逊行业龙头地位仍是摆在安迪·贾西面前的一道坎。
对于贝索斯来说，他接下来还将继续关注投资。“投资风险”和“展望长远”是贝索斯的商业法则。在一次访谈节目中，贝索斯曾表示，“我们很乐意投资需要5-7年周期的、风险巨大的初创项目，大部分公司都不会这么做。投资风险，展望长远这两个要素，让亚马逊在多如牛毛的互联网公司中，成为了不是最特别，但很有特色的那一个。”
亚马逊已经26岁了，贝索斯将“Day one”信条融进了亚马逊的DNA，他自己也始终践行着“创业启动状态”，向新领域进发。辞任亚马逊CEO后，有理由相信，贝索斯仍会在未来带来新惊喜。
