员工流失是企业不得不面对的常态问题，如何减少员工流失及其产生的负面影响则也是HR的长期必修课。优秀员工的流失对企业来说是巨大的损失，短期来看会影响员工士气、阻碍项目发展，如若不采取有效的措施，长期来看甚至可能让企业逐渐失去竞争优势。
那么，如何找到员工流失的根源？在哪些方面进行改进能够留住员工 ？ 哪些举措有助于建设更稳固的团队关系呢？ 本文，我们从五个问题出发，为你提供了一些有关员工流失问题的解法：
●你的员工有参与感吗？
●你 的 员工能灵活安排自己的时间吗 ？
●你会奖励表现出色的员工吗？
●你是否促进了他们的职业发展？
●你是否收集员工的反馈？
员工流失背后的5个问题
不管你所在行业情况如何，失去优秀员工总是令人痛苦的。当你收到一位才华横溢、工作高效的团队成员的离职通知时，你可能会想，自己是否本可以做得更好。为了避免 （或者至少减少）类似事情发生，你可以试问自己以下5个问题：
你的员工有参与感吗？
Gallup （盖洛普）在调查人们决定辞职的因素时发现，大家认为薪水很重要——但只在一定程度上重要。他们指出，“*还是可以采取很多切实的行动——而不只是简单地增加工资——来留住员工。”衡量员工是否即将流失的最重要指标之一就是员工的参与度。Gallup发现，当员工感到全身心投入 （ 有兴趣、有动力、与公司目标和使命保持一致）时，如果有新的工作机会，只有37%的人会考虑离职 （即使跳槽能涨薪20%）。
那么如何保证这种难以捉摸的员工参与度的质量呢？并不复杂。你只需要时刻关注并支持你员工的福祉即可。接下来的几个问题，则会帮助你深入了解你有没有做好这件事。
你的员工能灵活安排自己的时间吗？
员工通常会认为，能否灵活安排自己的工作时间，是员工福利的决定性因素。超过20%的人表示，工作与生活的平衡是他们选择工作的重要原因之一。即使他们最初接受了这份有着严格时间安排的工作，但如果他们被另一家可以更灵活安排时间的公司录用了，他们就有可能会跳槽。
重要的是要意识到，员工可能不会向你提出这个问题。Gallup的调查显示，不到三分之一的千禧一代愿意向上司提出个人生活问题，但沉默并不意味着一切都好。企业要主动提供灵活的上下班时间，要时刻提醒经理们，“对，他儿子的足球比赛和工作同样重要。”
▨你会奖励表现出色的员工吗?
优秀的员工加班到深夜完成一个出色的项目，*不会只是为了让自己满意而已。虽然他们的确也想出色地完成工作，但对于额外付出的心血和努力，这些优秀员工还是希望得到认可和奖励的。这些超出平均水平的付出和努力得到认可时，会让核心员工备受鼓舞。
如何建立和维持一种认可文化则是解决员工流失问题的关键。你可以建立一定的认可机制，既提供物质和精神上的奖励，还可以将其作为集思广益的途径，鼓励好创意好点子。无论你计划采取何种方式来提供认可和奖励，都要确保经常和*秀的员工沟通，让他们知道你对他们的重视。
你是否促进了他们的职业发展？
如果你有一位员工在目前的岗位上表现出色，你可能不会希望他们换岗或转换角色。然而，在当今的职场现实中，人们不再会死守一个岗位几十年。Gallup的研究发现，想要换岗位或者寻求工作角色转变的千禧一代中，有93%的人不得不通过换工作来实现这一目标。对于那些有才华、有责任心的员工来说，如果能为他们提供更好的职业发展道路，你就能让他们的优秀的品质更长久地为你的企业服务。
人们最喜欢是那些能够提供个人和职业发展机会的工作。你可以通过明智、可持续的规划，为员工提供公司内部的指导以及学习和发展机会，让你*秀的员工坚定地和公司一起走向未来。
你是否收集员工的反馈？
定期收集员工反馈是掌握员工参与度和防止员工流失的*方式。当员工看到经理和领导对自己的反馈采取行动时，他们就会感到重视和支持。
遗憾的是，只有34%的企业认为他们的员工会积极地向组织和领导提供反馈。公司怎么做才能激励员工提供诚实的反馈呢？首先，64%的受访员工表示想要一个反馈工具或渠道，可以随时分享他们的想法。不过收集反馈只是*步，还要时刻记得回应，才能将反馈的作用发挥到*。
不要忽视员工流失率
我们生活在一个快节奏的世界，每天都有新的创新出现。虽然在竞争中保持*是件很重要的事，但我们绝不能忽视我们的员工和他们的福祉。员工流失不仅会影响公司的生产力和团队士气，还会带来高昂的代价。 当你重新审视自己的管理技能，时刻关注员工流失率，并寻找新的方法来满足团队的需求时，有价值的员工就更有可能留在合适的位置，继续发挥他们的作用。
