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中国lP在海外,热了!

IP出海,不端着自己,真正让自己走出去、沉下去,最后赢得市场和用户的认可,雷军们做了最好的表率。

不端着自己,真正让自己走出去、沉下去。

国产IP密集出海,越来越多国外观众开始喜欢中国IP。

3月19日,西野七濑主演的新日剧《辣妈正传》在日本开播,该剧翻拍自中国的同名热门剧。据出品方新丽传媒公告,除日本外,这部剧的IP还出口到韩国、印尼等多个国家。

不仅如此,翻拍自《太子妃升职记》的韩剧《哲仁皇后》及翻拍自《微微一笑很倾城》的日剧《灰姑娘上线啦!》也正在热播;《三十而已》等国内爆款电视剧,还被国外制作方买下翻拍版权。

IP加速出海,一方面是中国已成为全球*大影剧市场和*的区域游戏市场,国内市场趋于饱和,国产IP需要出海寻找新出路;另一方面,也是政策导向与商业诉求共同作用的结果。

上世纪80年,文化交流大于商业利益,政府推动的一批中国艺术电影在国外崭露头角,这是出海的1.0时代;偶像剧、仙侠剧和流量明星出口到东南亚等国,由制作公司推动,主要满足商业诉求,则是2.0时代。

而如今,由商业公司特别是互联网平台推动的走出去,让IP出海进入了3.0时代。政企合力是出海3.0的一个积极信号,标志着中国海外IP合作从宣传走向市场,从青涩走向成熟。

从2012年《媳妇的美好时代》在非洲热播,到《三生三世十里桃花》入选戛纳电视节,再到《琅琊榜》《如懿传》《天盛长歌》登上Netflix……这些作品背后,既有华录百纳这样的央企冲在一线,也有阿里、腾讯等互联网平台的助推。

《中国2019年度文化IP评价报告》显示,中国每年出口电视剧IP达350部,但仅仅占到全部出口总量的1.33%;出口的大头是网络文学和游戏,占据出口总量的70%。

从网络文学出海整体规模来看,截至2019年,国内向海外输出网络文学作品万余部,覆盖40多个“一带一路”沿线国家和地区。从出海模式来看,翻译出海占比72%,直接出海占比15.5%,改编出海占比5.6%,其他占比6.9%。

中国网络文学影响力巨大,不过要论收入规模,还是要看网络游戏。

伽马数据显示,2020年,中国自主研发游戏海外市场实际销售收入达154.50亿美元,突破千亿人民币大关;比2019年增加了38.55亿美元,同比增长33.25%。

国产游戏出海加速,甚至让全球排名前三的日本游戏市场都感受到了压力,不得不正视来自中国厂商的竞争。

数据显示,2018年之后,米哈游、乐元素、叠纸游戏等新晋厂商持续霸榜日本市场,老牌厂商如网易大逃杀类手游《荒野行动》在3月份依然高居日本iOS榜单第二。

中国作为全球*大手游市场,市场溢出效应明显,在竞争中处于下风的企业,继续在国外攻城掠地,不能不说是中国IP出海的一个鲜明注脚。

如果用几个词概括中国IP出海的发展,那就是引进来、走出去、沉下去。

引进技术人才,走出国门和国际巨头正面竞争,最后在竞争中找准自己的位置,比如亚非拉下沉市场,继而赢得市场。具体而言,出海国产IP主要做对了几件事:

一是IP的文化价值输出。无论市场模型如何变化,IP出海的出海的出发点在市场,但是落脚点一定是文化价值。

IP开发的路径有三种:基于历史、传统文化的IP开发;开发已知且比较成熟的IP内容;原创作品孵化新IP。这三种路径对应的出海策略却只有一个,那就是讲好中国故事,输出中国价值观体系。

以传统IP为例,尽管中日韩甚至好莱坞都翻拍过《西游记》,但豆瓣评分最高的依旧是央视1986版《西游记》。同样,尽管中国游戏厂商都在开发克苏鲁神话、哥特风的相关游戏,但这类风格*的作品依然在欧美市场。

而在原创IP层面更是如此。以网剧《庆余年》为例,这部剧由网文改编,网文版权由阅文一手孵化,制作发行由腾讯视频担纲,整个IP孵化的工业体系中除了摄像机是海外的,基本全都是中国团队在操刀。

可见无论经典传统IP还是新IP,只有中国才能讲好中国故事,也只有这样,IP出海才能承担起输出自身文化的作用。如果只是单纯为了营收,忽略了文化,一旦遭遇市场黑天鹅,如2020年印度等国下架中国App,那么国产IP的出口就会被瞬间清零。

二是IP长线运营。如果认为一款IP有价值,就应该做好长线运营的准备,而不是急功近利。

以《QQ飞车》这一IP为例,尽管已经走过了十三年,但直到2018年5月,其才正式组建团队做海外版,一年时间海外用户即超过2000万。

通常而言,网络游戏的寿命在五年左右,运营十年已经算是长寿游戏,而像《QQ飞车》这样选择在产品末期出海还能成功的产品凤毛麟角。

《QQ飞车》手游海外版项目经理张文博复盘了出海运营几个思路。首先是为不同市场做定制化内容,甚至每个人物形象的帽子、手势、衣服、发型、瞳孔都做了不同的定制。

其次是技术层面的重塑。比如先进的“实时柔体”技术,使老游戏依然能够老树结新花。此外不同地区玩家的玩法习惯、美学偏好、政策法律都大有不同,这些都需要国产厂家在出海过程中逐一解决,需要更多耐心和担当,而不是赚一票就走。

再次是多元化与国际化并存,广泛链接商业机构与非商业机构。IP出海既是对外输出的具体产品,也是文化交流的无形桥梁。

比如赛车文化和京剧文化怎么结合?《QQ飞车》做到了。游戏团队在和国家京剧院“京剧近青年”合作计划中,推出了赛车“惊鸿”。

这一新品将京剧武生元素融入到虚拟产品中,获得了海外玩家好评;更多IP厂商还与故宫博物院、敦煌研究院等非商业机构合作,既扩展市场,又传播文化,实现共赢。

三是在国际竞争中快速成长。不只局限于国内市场,通过在海外与HuLu、HBO、Netflix正面竞争,客观上推动了国内文化产业的转型升级。

2017年,爱奇艺创始人龚宇提出“要做中国的Netflix“,后者则因政策限制无法进入中国市场。随后Netflix通过与爱奇艺的合作,曲线进入中国市场。这是两个流媒体巨头合作的典型案例,但Netflix却暗渡陈仓。

东南亚一直是国产影视剧主要输出地,但《甄嬛传》《步步惊心》《琅琊榜》《流浪地球》的海外*版权,却在Netflix手中。此外新加坡*电信公司Singtel、索尼、华纳兄弟也纷纷染指这一市场。

在海外更广阔的市场中,中国视频平台正携手中国IP,与海外巨头正面交锋。如tiktok、腾讯视频“WE TV”、映客、9158、YY等巨头,纷纷以入股海外公司、合作上线、独立研发和版权交易等形式进入这一市场,与国外竞争者激战正酣。

如果说中国市场是国产平台的蔬菜大棚,有人保护有人灌溉,那么海外市场就是原始森林,需要真刀真枪的硬实力才能存活。

从“走出去”到“沉下去”,是每一个出海企业都将面临的挑战与机遇,特别是在西方巨头并不擅长的下沉市场,对中国IP企业来说,是不可多得的风口。

尽管中国IP出海喊了四十年,但头部IP依然较少。头部IP是全球文化产业中占有率、影响力最有价值的一部分,这方面国产IP竞争力还有待加强。

今年3月12日《阿凡达》重映,首日进账5000万,超过春节档黑马《你好李焕英》,也超过《复仇者联盟4》,总票房重回全球影史票房*。

全球票房榜前10中,除《阿凡达》《泰坦尼克号》之外,其余全是系列电影,如《速度与激情》《星球大战》等。而这些系列电影背后站着的,依然是迪士尼、漫威等外国巨头。

而回看国内,情况则相当不乐观。近几年,国内影视公司如慈文传媒唐德影视北京文化等表现不尽如人意,除了股市震荡,还面临IP积压的问题。

比如欢瑞世纪2017年拍摄的,由张涵予、秦俊杰、李雪健等主演的《天下长安》,迄今仍未确定播出平台;冯绍峰、陈宝国等主演的《山河月明》拍摄于2018年,也没进入发行状态。

唐德影视手里则是清一色的存货,从2016年制作的《守卫者》到2018年拍摄的《长风破浪》。2020年剧集成绩不错的*世界,至少有5部“待消化”的存货,包括佟丽娅、张亮主演的《不婚女王》,贾乃亮、陈意涵主演的《爱在星空下》等。

光线传媒早前公布将影视化《山河枕》《君生我已老》《麒麟》等14部IP,但从其2020年半年报和三季报来看,这些项目都不可能在2021年上线播出。光线目前手里的待播剧,全是积压3年以上的存货。

除了库存的问题,我国文化产业基础薄弱,产业链尚未完善,也让国产IP在与国际厂牌竞争中长期处于劣势。

例如米哈游、莉莉丝、鹰角、叠纸被称作“上海游戏界F4”,受多方褒奖,但游戏核心技术引擎并没有自主化,依然使用海外的Unity,《原神》《万国觉醒》《明日方舟》等游戏在海外大获成功,但其玩法创意、人物立绘、故事脉络依然沿用日式RPG的玩法策略和形象。

即便商业成功,并不能掩盖技术创意上的弱势,这是国产漫影游产业共同面临的问题。

中国元素是国产IP最宝贵的文化财富。近年来李子柒、国产网文、文化习俗在国外的流行,说明讲好中国故事既是国家战略要求,也是市场真实需求。尽管国产网文、影剧和游戏近几年在国外屡创佳绩,但并不能掩盖其背后存在的问题。

中宣部出版局副局长冯士新在今年的游戏产业年会上,用三个“不够”来概括国产出海IP的现状,“文化味还不够浓,中国风格还不够鲜明,传播主流价值还不够有力。”

出海IP无论*数量还是主要营收都步入正轨,但如何平衡好商业利益与中国文化,仍然是一个值得思考的问题。

相对应的是,主流商业平台出海战略也发生了变化。比如,2011年国内平台提出的泛娱乐战略,更注重商业考量;2018年提出的新文创,则更注重讲好中国故事。

因为行业最终发现一个问题:重复开发国外成熟IP,我们永远是第二;孵化和回归中国IP,才有希望拿*。

随着国内文化产业进入高速发展期,未来IP出海的规模仍将继续增大。但是面对更加成熟的国际市场,中国IP要在海外站稳脚跟,仍任重而道远。

漫影游联动与IP的全产业链开发方面,不能仅仅依靠少数几家影视平台,每个企业都应该有IP品牌意识。

海尔是最早开启IP品牌化战略的中国公司。1985年海尔就创造了海尔兄弟这一IP形象,并拍摄了212集系列动画,播出时间长达十年,在全球数十个国家播放。

产品未到,IP先行,IP形象早早占据了全球消费者的心智,为海尔的产品全球化奠定了品牌基础。

近年来,海尔也适应了新的媒体形态,将海尔兄弟以男团形式重新包装出道,构建粉丝经济,还赞助《天气之子》等大热动画,突破次元壁。这是中国品牌中,为数不多的实现IP带动品牌、品牌带动产品的案例。

IP带动产品销售只是IP商业化最浅显的一部分。比如《头文字D》《速度与激情》等IP贩卖汽车文化;《变形金刚》《独立日》等贩卖美式英雄主义,顺便还刺激了通用科迈罗和福特野马的销售;就连《小马宝莉》和《小猪佩奇》这些童叟无欺的儿童IP,也在悄无声息地影响着年轻一代的生活方式和思想观念。

应当看到,海外企业在IP品牌化方面,不仅仅是销售产品,还在贩卖生活方式甚至价值观。在这一点上,无论深度还是广度,国外IP依然走在了前列,值得国产IP学习。

对国产品牌来说就是,品牌要出海,IP必先行,因为IP即品牌。国产影视IP出海的意义不仅仅是文化输出,更是中国制造全面转型升级的排头兵,是中国制造走向中国品牌的必由之路。

中国企业家中,雷军是把自己活成IP的一个典型。2017年,雷军在印度开新品发布会,因为英文口语不佳被网友恶搞。B站一个高中生用国外一首流行歌曲《Angelina》,将雷军形象和音色结合在一起,创作了鬼畜单曲《are you ok》,点击量突破3000万。

抖音海外版Tiktok则买下了原曲《Angelina》,全球玩家用这个单曲创作了大量短视频。雷军也在参与《奇葩说》录制时反问嘉宾,你没听过我的大热单曲《are you ok》吗?

去年小米在印度市场*。Tiktok在印度短视频排行也是*。可以想象,一位印度网友在小米手机上用Tiktok给雷军做鬼畜视频的时候,BGM除了《are you ok》还会用什么。

IP出海,不端着自己,真正让自己走出去、沉下去,最后赢得市场和用户的认可,雷军们做了*的表率。

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