投资界（ID：pedaily2012）4月14日消息，阿克曼宣布完成数千万元A+轮融资，投资方为博行资本和清科资管。本轮融资的完成，进一步释放出资本进入病理这一蓝海赛道平台型头部企业的信号。接下来，阿克曼将继续致力于多家区域病理中心建设，实现病理资源、技术和人才向基层医疗机构下沉；肿瘤免疫微环境和IBD免疫病理学技术平台优化；升级十个亚专科专病国际前沿的整合病理诊断报告，帮助患者做好疾病的精准诊断。
2014年，上海阿克曼应运而生。六年来，专注于病理诊断，依托专业的“线上”+“线下”远程病理会诊平台和前沿病理诊断技术平台及体系化的质控体系支持，阿克曼已为上千家各级医院、创新药物研发企业、CRO公司、第三方医学检验所提供了优质的病理诊断服务。
600亿蓝海中掘金：
病理诊断的“黄金时代”已经到来
在医学界有句话：病理是诊断的“金标准”。病理诊断通过分析病变部位的组织结构、细胞形态等，最终判断疾病的本质，一直是帮助医生做出正确判断的最高级别诊断依据。在类似阿克曼这种专业病理第三方机构出现之前，我国病理诊断主要由医院开展。但受制于病理从业人数和经济成本，很多医院很难长期独立维持一个全科病理团队，任何一家医院想靠自己把病理学科做好，难度都是非常大的。单打独斗带来的结果就是每家医院的病理科室建设都不完整，许多病人甚至因病理诊断不明确，不得不转诊大医院。
与此同时，在总量高达2800亿元的国内检验市场中占据了20%-25%份额的病理行业，病理诊断市场规模在600-700亿，其第三方市场渗透率却仅有1%，远远低于发达国家水平，预计有10倍增量空间。让更多人享有优质病理诊断服务的使命和大众对优质医疗服务的旺盛需求，让作为医生的葛军辉教授感受到了使命感，必须对社会做点更有价值的事情。2014年，上海阿克曼医学检验所正式成立于上海。值得一提的是，阿克曼率先开创了第三方机构的亚专科病理会诊模式，由实验室投入人力、资金、仪器和耗材、智能化的整合病理报告系统，统筹资源为合作医院提供的病例进行分亚专科病理会诊，不仅有效降低了基层医院的成本，优化流程管理，智能监控体系运行风险，提高检测和诊断效率，也迅速提高了诊断水平，最重要的是让普通大众能够享受到优质的整合病理诊断报告。
几乎在同一时期，我国有关部门也开始陆续出台系列文件，探索推行病理第三方独立医疗机构模式，以实现区域医疗资源共享，缓解基层医院专业人员短缺的困境。2015年，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，明确提出探索设置区域性第三方独立医疗机构。2016年卫计委发布《关于印发病理诊断中心基本标准和管理规范（试行）的通知》，鼓励病理诊断中心向连锁化、集团化发展。
2019年，发改委、卫健委等十部委又联合印发了《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》，明确支持社会办医与公立医院开展医疗业务、学科建设、人才培养等合作。
而作为业内最早专注做病理的第三方医疗机构，阿克曼驶入这片蓝海后，凭借前期打下的良好基础，优势尽显。比如，众多共建医院目前在科室质控、设备试剂、培训体系、学科建设、学术支持、MDT、人才培养、智能化的整合病理报告系统、新技术新项目上均已取得不俗成绩。2016年10月，阿克曼独家承办上海市临床病理读片会——这家创立于1956年的读片会，已有六十余年历史，被誉为上海滩的“病理进修学院”。
打造三大平台，
建立病理诊断核心优势
六年来，创始人葛军辉教授带领团队从疑难病理会诊开始做起，以临床治疗和预后为导向，逐渐建立起了自己的三大核心优势平台。
其一，十个亚专科病理会诊平台，提供优质病理诊断服务。
对传统医院来说，没有全科团队做不好病理，可真的建立一支配备齐全、覆盖亚专科广的专业团队又不是医院所能负担。针对这一难题，阿克曼有幸得到了许许多多优秀的亚专科病理专家和各级医院的优秀病理专家的鼎力支持，建立十个亚专科病理会诊平台，与全国各地的医院共同建设一个“大病理科”。平台为各级医院提供高层次的专家支持，完整的质控体系以及学科建设，投入科研以及团队的培养等；与此同时，所有的签约医院、合作医院，以及全国上万名病理医生、上百位权威专家都参与到了病理诊断中，众多奋斗在临床病理一线的教授顾问组，为专科化病理奠定了基础。在整个成套的体系中，每一位患者都能得到优质的病理诊断，每一位病理医生也得到了充分的锻炼机会，整个团队一站式地完成了学科升级。
其二，前沿的技术平台，实现精准分子检测。
作为专业人士出身，葛军辉教授一直坚持走在技术最前沿。数年来，阿克曼不断进行技术引进和研发，在组织病理方面，配备全套Leica病理设备；免疫组化则引进Thermo全自动免疫组化检测平台，年检测数量远远超过大三甲水平；其FISH平台装备了奥林巴斯BX53荧光显微镜和德国Leica原位杂交仪，配备近77种实体瘤检测探针，已成为国内开展FISH实体瘤检测项目数量最多的平台之一；智能化的整合病理报告系统，有效提升了病理技术流程的自动化、智能化，让操作更简单，质控体系自主监控质量与时效，诊断中更智能地辅助医生，提高效率，降低医疗风险，病理科管理有软件支撑，更科学、数字化、信息化。值得注意的是，这些尖端技术不仅有紧跟国际一流水平，更有来自自有技术的转化及独创。如肿瘤免疫微环境技术平台，对指导肿瘤的免疫治疗具有非同一般的价值，在国际上也处于技术前沿。
其三，协作平台，共同提供解决方案。
国务院早在2015年便提出“分级诊疗”概念，推进建立“大病不出县”体系。而阿克曼建立的病理共享协作平台与国家政策几乎不谋而合。阿克曼有幸得到了顶级的亚专科专家的鼎力支持，与全国上千家二三级医院的医生合作，也得到了各级医院的优秀病理专家的支持，进行“线上”和“线下”远程亚专科病理会诊服务和个体化分子病理诊断服务，不断解决病理资源不均衡的现状。“随着医疗改革的深入，未来越来越多的人会留在县里做治疗，优质病理需求也会持续增长。”葛军辉教授相信，“大病不出县”的目标正在一步步实现。
目前阿克曼的商业模式成熟，业务解决方案完备，进入高速复制扩张期。下一步，葛军辉教授计划要临床细分每一个亚专科，再细分到每个专病，每个疾病都建立标准化、个体化的整合病理诊断。在某些领域，如脑肿瘤方面，阿克曼的整合报告已经走在了国际前沿，可以把疾病细分到非常精准的分子亚型，为异病同治和同病异治提供了基础。未来，阿克曼将进一步加大产品研发，形成特色的新项目和新技术平台，例如肿瘤免疫微环境技术平台、IBD免疫病理学技术平台等等，为更多人提供优质亚专科整合病理诊断报告。
创业6年，获多家VC加持，
“病理科很可能是下一个投资风口”
如今的阿克曼人才济济，团队激情满满，每个人都以让更多人享有优质病理诊断服务为使命，努力拼搏奋斗，然而回忆六年来的点点滴滴，科学家出身的葛教授教授仍然有些激动。彼时他已在国内知名三甲医院病理科从事临床诊断工作16年，在外界看来完全没必要冒险，但他最终还是义无反顾地辞职，走上创业之路。放弃三甲医院的优渥收入，抵押自己的房产，这才给阿克曼注入了启动资金。最开始创业时，人手不够，他亲自去市、县跑医院调研，和工人一起布线、搬砖，打造成规范的实验室。
博行资本从天使轮投资阿克曼后，并在A轮和A+轮都进行了超比例投资。李振明表示：“我们一直看好中国病理行业的发展前景和阿克曼团队的执行能力。病理诊断是医疗诊断的金标准，而中国稀缺优秀的病理医生，且病理资源的分布极不均衡，从而阻碍了我国病理学科的发展和医疗质量的提升。我们相信随着精准诊断的快速发展，国家对第三方病理诊断中心的政策鼓励，阿克曼必将重塑病理诊断价值，迎来快速发展的新时机。”
本轮另一投资方还有清科资管。在清科资管看来，病理诊断，以其临床上的重要性和供不应求的结构性矛盾给这个赛道提供了足够高的天花板。“我们认为病理科很可能是继检验科之后下一个投资风口。阿克曼团队懂技术、有资源、战略清晰、打法务实，不浮夸、更专注，是病理赛道上精益创业的典范。我们很高兴在本轮投资阿克曼，与达晨和博行资本一道为阿克曼助力，为中国病理事业的发展助力。”
关于投资，葛教授也有自己的看法：“作为一个病理医生，我有责任与同仁一起把病理诊断服务提高到一个新的水准，阿克曼的成长得到了专家、病理同仁、客户、各界朋友、团队成员和他们家人、股东、主管部门的大力支持，做一个企业，要有‘大义’，不能只考虑自己，要为行业和大众做点事情，这是我们成立之初就一直所肩负的使命。所以葛教授对投资人说：投资阿克曼，不仅会让你获得很好的商业成果，而且一定会成为让你最骄傲的、最有社会价值的投资。”
提及未来发展规划，葛军辉教授希望用5-10年，按照现有的路线，踏踏实实、一步一个脚印地向前走。“我们有信心成为第三方病理行业的引领者，让更多人享有优质病理诊断服务。”
