昨日晚间，巨人教育在其官方微信发布消息称，巨人学校由于经营困难，秋季将无法继续向学员提供教学服务。并表示，巨人集团已无法完成全部学员退费，剩余课时学员陆可至高思教育、童程童美、核桃编程、溢米辅导等机构继续上课。
事实上，早在8月11日，巨人教育曾发布《致全体员工的一封函》，信中称由于新冠疫情、合规治理和业务转型多方的压力下，导致经营暂时陷入困境，目前将暂缓一切支出行为、正在与董事会沟通。
而在8月中下旬的一次行业内部的沟通会上，巨人教育向同行教育培训机构求助。巨人教育相关负责人曾在这次会议上表示，“巨人在过去一直背着的历史包袱比较重，过去的两年间整体有所改善，但在目前环境下，自有资金难以支持转型，于是做了整体停止办学的决定，先需要处理好原有的教职工和在读学生的问题，希望同行能够给予帮助。”
到如今，巨人教育的轰然倒下，不免让人嘘唏，一个27年的教育品牌将要消失在时代中。
“误入”教育行业，打造大而全模式
1994年，时任重庆交通大学桥梁工程专业教师的尹雄，来到北京大学光华管理学院进修。因为自幼喜欢乐器，在北京访学期间，他同时考上了中央音乐学院与西班牙政府合办的塞戈维亚吉他中心进修班，该班全国仅有5个名额，学费4000元。
为了筹集学费，尹雄开始做家教式吉他培训。但是，尹雄很快发现，即使同时找到四份工，一家收30元，短时间内无论如何也赚不到4000块。一位学员建议他：“您还是搞集中授课式培训班，这样来钱快。”
一句建言，成为了巨人教育的开始。尹雄很快招收到了80名学员，每人收取学费60元，挣到了*笔钱4000块去学吉他，他开创的北京巨人教育培训也从开始。
在学费筹够之后，尹雄一边在中央音学院进修吉他，一边勤工俭学办培训班，还拉来了中央音乐学院的同学帮忙，并增加了小提琴、电子琴、围棋、象棋等其他课程，这就是巨人教育的雏形。
但尹雄的目标不止于此，他希望能够把巨人办成“教育百货大楼”，涵盖“语、数、外、艺、体”，“琴、书、棋、画、歌”，一应俱全。
尹雄甚至推出了0～99岁方案，覆盖了普通人一生绝大多数的教育需求。
到2004年，巨人在北京分校已经由60多个增加到近90个，同期开班超过2500多个，同时开始在上海、南昌、西安、武汉、郑州、石家庄、杭州办学，培训课程也从大众的英语、作文、华数，到小众的二胡、古筝、拉丁舞，几乎包罗了所有的培训项目。
巨人教育一时风光无两，但隐患同时也已经埋下。
尹雄对待每个学科负责人充分信任，全权放手，这让多个学科负责人另起炉灶的成本极低。一方面他们在巨人内部经历了项目从0到1的历练，有足够的经验；另一方面又掌握巨人丰富的学员和教师资源。这对巨人来说，无疑是巨大的危险。
2009年，巨人教育原副校长须佶成带领20多人教研教学团队出走，创立高思；2013年10月，北京巨人学校原校长胡迪、小学部原校长孙树涛、中学部原校长吕飞出走，创办*优才教育科技有限公司，与巨人形成同业竞争；2016年，启迪巨人旗下大语文团队分裂，原高级副总裁窦昕带领团队离职，创立诸葛学堂；2017年，37位巨人名师组团加入朴新教育。
除此之外，“夫妻店”的家族管理模式也一度成为巨人教育发展的桎梏。
2009年，由于内部意见分歧，巨人教育错失了高端市场，尹雄在接受采访时说道“我认为必须要建立高端品牌巨人龙，当时商标都注册了，但太太反对，我们意见不一致。一直到 2013 年的 3 月，我们陆续收购了学纵、生命树、启明星之后，才开始做巨人龙。”而那时，高端市场已经有机构提早布局。
而除了业务上的分歧，两人在资本层面，也意见不合，尹雄希望引进的融资，屡被太太刘翰亿否决，而这些融资甚至是至关重要的。
多次冲刺上市未果
2006年9月，新东方在纽交所上市，这给了尹雄很大的刺激，他决定加快巨人的发展步伐。次年9月，巨人教育完成了启明创投和SIG投资的2000万美元融资。
为了这笔占股20%的融资，尹雄与上述两机构签订了对赌协议。为了完成对赌的利润要求，尹雄开始了全国范围内近乎疯狂的收购，短短一年间，全国范围内收购了18所学校。
但实际上，被收购的学校有多种方式可以摆脱巨人教育的管控，尤其是“巨人教育”商标被其他公司抢先注册，这让巨人教育无法获得法律认可和帮助，在接下来的几年中，尹雄陷入了无穷无尽的产权申诉案之中，身陷泥淖。
2010年，巨人教育因为融资不到位，错过上市*时机，随后，中概股因为遭遇浑水等做空机构的连续“狙击”，一片哀嚎，巨人失去了在美上市的信心。
2013年8月，尹雄引入宜信1.5亿人民币，回购了启明创投、SIG以及妻子刘翰亿持有的股份。这一动作完成后，尹雄持股比例接近百分之百，妻子也于年底离开了巨人。尹雄决定重整旗鼓，再度寻求上市。
但由于财务面临较大压力，加之公司管理仍未理顺，巨人再次错失上市机会。
第二年，巨人教育接受了清华系投资机构启迪控股的战略投资。随后，尹雄把在公司任职多年的两位哥哥“请出”公司，其他亲属也全部“清退”，巨人教育正式告别了家族式的管理模式。同时，巨人集团裁员20%，高达700人。
到2015年，巨人营收6亿元，净利润4500万元，这让尹雄再次看到了上市的希望。
这次巨人教育瞄准的是A股。彼时，教育概念股在国内正受资本青睐，甚至有人给出了高达150亿元的估值，巨人教育成为了名副其实的“独角兽企业”。
尹雄希望用两三年时间登陆A股，然而在激烈的同行竞争中，动辄3倍于巨人的薪水挖角，巨人最终还是败下阵来。
尹雄的上市梦也随之破碎，甚至走到了要离开巨人教育的地步。
卖身精锐，改造失败
2018年8月，巨人教育被刚在美上市不久的精锐教育收购，精锐教育的创始人张熙接任巨人教育的董事长一职，尹雄全面退出。
彼时，张熙提出“巨人三五战略”，即未来五年，巨人学校将在全国建立500家线上线下相结合的校区，服务50万在读学生，达到50亿元收入。为了实现这一目标，张熙透露，将投入20亿元，其中10亿元用于校区扩张和区域并购；5亿元用于开拓素质教育；5亿元新技术研发。
除此之外，张熙也优化了对巨人原有的业务体系，采用多事业部建制，主推巨人学校、小巨人学校、巨人咔咔龙、巨人1对1四大品牌。
然而，2020年疫情突然爆发，让一向以地面教育为主的巨人教育受到了重创。从2020年底开始，精锐教育对巨人教育的态度开始有了变化。
2020年12月21日，精锐教育和其他投资方将原来参与投资的巨人教育、天津华英、巨人网校、优毕慧等相关的班课业务重组整合为“新巨人教育”，并邀请有经验的教育创业团队与原巨人教育共同组成新的管理团队。新管理团队对新巨人进行独立发展及融资。精锐教育作为原投资者之一并不继续投资，也不参与实际运营。
这意味着精锐教育正渐渐退出对巨人教育的控制权。
到2021年，随着相关教育政策的落地，张熙的想法更加直接。8月3日，在一篇名为《从“曲高和寡”，被迫参与“军备竞赛”，回到教育初心》的文章中，张熙表示，对那些学科培训的班课业务，比如新巨人教育以及其旗下的优毕慧、华英教育等，鼓励他们按照自己既有品牌及产品优势，在国家“双减”政策指导下加快转型，积极发展。精锐作为股东之一祝福他们有更好的发展空间和在新形势下成功转型。
面对张熙的表态，以巨人教育董事、CEO罗沫鸣为代表的管理层，并没有清醒的意识到精锐教育正在抛弃巨人，而是依然期待能够得到精锐教育的支持。
据媒体透露，8月6日，罗沫鸣在钉钉工作群发表了一段长文，指出“三年来，巨人学校一直由精锐教育负责资金的提供，并作为核心董事参与战略决策和预算管理”，并表示“我和管理团队已经*时间向董事会和精锐教育表达了坚持到底、负责到底的决心。我们认为精锐教育作为有教育情怀的核心股东，不应也不会在巨人学校最难的时候置之不理”。
但现实是罗沫鸣没有等到精锐教育的援助，而是不得不停发工资。
8月11日，罗沫鸣向公司员工表示，精锐教育决定不再对巨人网校投入资金；目前公司没有办法正常发放薪资；公司已经在和北京市教委领导进行沟通，也有机构愿意接一部分校区，愿意给一部分老师和员工提供新的就业机会，但目前还没有形成框架性的协议。
最终，巨人教育在《致巨人学员的一封信》中，对学员进行了详尽的转手安排，然后，巨人教育将不复存在。
