世间万事，皆讲求一个轮回。
“非常差兼令人失望”，2020年4月14日，一朝获悉富力地产（02777.HK）以总计3.1亿元的价格，将天力物业、华信物业、富力物业转手卖给富星集团的时候，银河联昌证券怒将矛头直指“贱卖资产，掏空富力”的张力和李思廉。
可那又怎样？整个流程合规，交易作价与净资产占比均不足5%不用过股东会审批，且富星还是张李二人各自持股50%的公司。他们不过是以低廉的价格，将本就属于自己的资产，换了口袋盛放。
这才一年多，好不容易贱卖给自己的物管资产，就被碧桂园服务（06098.HK）以不超过100亿元的价格收入囊中。作为“只赚差价”的中间商，张李二人如愿拿到现金流，不过转头就为富力注入80亿港元，*笔24亿港元已经到账。
按照此前披露之公告，他们已经不止一次以免息贷款形式支持富力，相信这次也不例外。算下来，好不容易倒手资产赚来的钱，60多亿元还是留给富力填窟窿，要是不够用，剩下这30多亿也留不住。顶着舆论苛责拿的钱，到头来还是涤荡了寂寞，一个轮回什么都不剩。
富力是老牌上市房企，经过大风大浪，库存里不缺“茅台酒”式的高价值资产。可是回头看，写字楼、文旅项目、物流地产……每次卖掉资产回款，总以为钱够用了，不用卖了，可每次算账还是不够。
既然如此，那就卖吧。物管资产一番轮回已经历过，还有什么放不下。可折腾这么多年，富力还剩啥？需要资金的时候，现在还能卖点啥？
“一山还有一山高”
“我们还是埋头卖自己手上的东西。”
8月24日，发布半年报时，李思廉的表态理性且坚定。他没有给“手上的东西”加上一串复杂定语，这意味着这些年好不容易攒起来的资产——住宅、酒店、餐厅、写字楼等等，口袋里的资产，没有什么是不能出售的。
这样的急切，其实在半年前发布全年业绩时，已经有过表露。只是那时候，那态度更理性、更坚定：“价钱合适，将继续出售资产，包括现有的投资物业、商场、写字楼、酒店”。
“大卖场”营业的时候，富力没有非卖品，一切向钱看。原因非常明了，富力的健康指标不理想。“三条红线”按下去葫芦起来瓢，起起伏伏间过了一年，仍然亮着红灯。
于是和其他房企相比，富力正在变得与众不同。
环顾整个行业，地产的想象空间几近触顶，到了给企业扩充想象空间的时候：规划物业管理、城市更新、商业代建与运营多元化转型的雅居乐集团（03383.HK），高唱“住宅+商业”双轮驱动的新城控股（601155.SH），住宅、商业、产业园并举的金科股份（000656.SZ）……
大家都在拼命，让自己变得层次更丰富，业务更厚重；可是到富力这，除了给资产设定可以接受的折扣，没有更好的选择。风险的大锁困住了双手，哪有空间再去想未来的富力该是什么样？
于是关于富力的消息，无外乎两组数据：一组是2021全年计划实现1500亿元的合同销售额，一组是又有哪些项目将以怎样的价格卖出去。
整个上半年，房企在首轮“两集中”供地血拼的时候，富力只用19.5亿元买了4幅地块，平均地价仅为3500元/平方米，多数为各地城市更新项目。都是些短期内无法转化为收益的项目，完成1500亿元的目标还是要继续从原有项目中挖潜。
至于影响力，这次切割物业板块卖给碧桂园服务还是大手笔。放眼整个物业市场，收并购的案例不胜枚举，不过从来没有哪个项目能够达到100亿元的高度。除非整体打包出售酒店资产，富力很难打破此交易纪录。
然而这够用吗？似乎没有。从2020年下半年开始规模大甩卖，富力每出手一个项目，就会迎来一笔债务到期：
完成2.57亿股新H股股权配售、转让广州珠江新城CBD广发证券总部大楼40%股权同期，就有“18 富力 07”、“18 富力 06”、“16 富力 11”三笔债券到期，合计金额超过50亿；年底海南富力海洋欢乐世界与粤港澳大湾区内城市物流园区刚易手，就到了偿还“16 富力 05”9.5亿元的日子。
张李两位老板“驰援”的*笔24亿港元到位，富力随即（9月27日）赎回2021年8月27日到期的8.875%优先票据。钱还没焐热，又是一笔2亿美元花出去，效率是真的高。
公开信息显示，富力累计的债务的确在逐渐减少，不过债务就像一头穷追不舍的恶狼，永远在获得流动性的*时间紧随而至。一番撕咬，留下一片狼藉。
那债，一山还有一山高。
尊严之战
这么大手笔卖资产，不心疼吗？肯定不舍得，换谁都是不舍得。可是于张李二人，无论付出多大代价，也要保住富力地产。
这已经不单纯是生意、交易，而是根基和面子的问题。
思想、性格、兴趣……张力与李思廉截然不同。不过作为传统房企大佬，他们都一样偏执：张力喜欢足球，虽然接手广州足球俱乐部以后，球队从未夺得联赛冠军，如今连名字都已改成了“广州城”，但是张力始终不改赞助商的身份。
比起足球，李思廉更爱工作，尤其是将富力推到“华南五虎”江湖地位的旧改业务，更是爱得不得了。困难的时候，富力也卖过广州圣景和广州富景吉山等旧改项目，可是最新入手的项目，仍然多为旧改工程。
足球和旧改，那曾是鉴证他们辉煌时刻的信物，所有这些都在富力地产的大船上。情况再差，“地产”的牌子不能倒，不能断掉这条根——仅这一点，潘石屹是比不了的。
剩下的，就是给地产“减负”。不管是时代抛弃了自己，还是自己赶不上时代，总之时间有限。能换钱的尽快卖掉，酒店本是首当其冲。
《一点财经》曾在《》中有过解读，本来债务已泰山压顶，疫情又突如其来，富力旗下135家豪华酒店拧成一股绳，勒着整个公司连续八年亏钱，日子的酸爽比老坛酸菜面还有那味儿。
既然是深坑，又是在酒店业务的价值低估，少有企业具备条件长期持有，短时间内难以变现，还要从长计议。如此漫长的等待，什么时候是个头儿？真想卖，还得可劲儿放血；可是地产主业可是着急补充现金流还债，等不起。
剩下的，也只有物业还算“眉清目秀”了。
截至2020年底，富力物业552个在管项目已有7160万平方米在管建筑面积，集中分布于粤港澳大湾区、长三角、环渤海经济圈的一线、新一线与核心二线城市。2019年开始盈利，2020年净利润已有2.39亿元，可不是当年富力忽悠股东卖资产时候，那个不盈利的病秧子。
何况眼下，市场仍在以在管面积作为物业公司估值的标准，这让万物云、华润万象生活（01209.HK）、融创服务（01516.HK）等头部房企慷慨解囊收购资产。克而瑞数据显示，仅2021年8月物管领域就有17起新增收并购案例。
市场不缺少腰缠万贯、大步流星的买家，也不缺少拿资产换名的卖家，二者一拍即合。
物业是真的好卖，可对张李二人，这无异于割肉：4月底的时候，富力物业已在港交所递交招股书，参考克尔瑞统计数据，与富力物业规模相近的旭辉永升服务（01995.HK），同期市值已经超过300亿港元。
可是那又如何？不管未来是个什么样，张力和李思廉就要地产活过来，干一些要钱不要命的事儿，反而多了几分悲壮。
时间不是朋友
面子固然重要，可是也要考虑现实。不可能一直卖下去，总是要有个尽头。
前两年，健康指标严重预警，由不得张李二人考虑这些问题；可不能总是掩耳盗铃自欺欺人，总是要考虑富力的未来究竟在哪里。按照当下清理资产的速度与强度，债务压力会缓解，“三条红线”会过关，到时候富力该做些什么呢？
“预计2021年净负债率降达标，到2022年底‘三道红线’全部达标。”李思廉已经公布了富力的阶段性目标。如果一切顺利，富力仓里的资产再卖上一年多的时间，就可以改变狼狈的状况。现在的主要工作，就是如何加速该过程。总结下来，无外开源节流两条路。
酒店的文章要继续做，而且越快越好，毕竟这是现成的资产，时间久了恐生变数。公开信息显示，虽然疫情影响仍未完全消退，但是富力旗下已有91家酒店，共计27409间客房实现正式运营。算上44间仍在建设及规划中的酒店项目在自己仍是全球*的豪华酒店资产拥有人。
把这部分资产剥离出来，整体打包在联交所上市，代替富力物业，成为地产主业之外的全新融资平台，也是不错的选择。
回顾往期销售清单，富力曾经变卖过部分旧改资产，总有些得不偿失的遗憾。参考上半年报，富力可售面积约为5552万平方米，平均成本约为2700元/平方米，其中一线及二线城市的土地储备占比为53%。如此低成本，还不是旧改的功劳？
好不容易通过低成本获得高利润空间的地块，作为资产“老母鸡”孵了半天的蛋却落入他手，即将到手的利益要打折销售，*不是理想的选择。因此相关项目的接盘侠，多是平安不动产或广州城投这样具有国资背景，资产中转站式的角色；条件成熟后，还可以回购，落得潇洒。
推动酒店板块上市实现“开源”，尽量捂住旧改项目的口袋子完成“节流”，富力还有翻身机会，关键要控制一个“度”。毕竟无论走哪条路，时间都不是朋友。
毕竟酒店板块还没有上市，登陆H股还需要一个漫长过程；年初，港交所对申请上市公司的市值与盈利能力有了更高的要求。真的递交了招股书，港交所再审核一段时间，张李二人可以等资金到位，富力可不一定能等。
至于旧改项目，更是个慢工出细活的事儿。曾有内部人士表示，富力旧改项目回款周期大约5-8年。如果算上立项和前期规划协调，周期只会更长。真等钱用，富力也只好将这些“半成品”摆上货架，供买家挑选。
路确实不好走，可是也只能这么走下去了。
