城市露营，是年轻人换个地方玩剧本杀吗？

“休闲是直接目的，但不是*的答案。”

万圣节的活动结束两天后，大城的微信差点被加爆。短期涌进来的70多位好友，有一半的人又订好了下一期的活动。联系到他已是深夜，凌晨3点左右，他才刚刚结束工作。

火爆的源头是一场万圣节主题的城市露营活动，在上海世贸展馆8楼的空中花园。帐篷之下，香槟、美酒和烤肉，还有精致的果盘。从傍晚开始，一直持续到晚上11点，甚至引来了小有名气的上海探店达人。

作为发起人，大城也很意外——这仅仅是一场内部测试。

城市露营的概念很容易理解，它不同于前往大自然深处的露营地，来一次精致或野性的沉浸式户外露营体验，而是在城市内，就地取材，*限度缩小距离和时间成本，享受露营的乐趣。

它的选址或在高楼的天空露台，俯瞰都市的车水马龙，也可能是某个轻松的周末，在静谧的市区小公园内，与同好们谈心游乐。

国内的露营产业在今年迎来爆发式增长。根据艾媒咨询数据，2014~2020年，中国露营营地市场规模从77.1亿元增至168.0亿元，复合增长率13.9%。而2021年增长率高达78.0%，市场规模已增至299.0亿元。

城市露营的兴起，是大产业热潮之下衍生出的细分风口，更是“露营+”想象力的体现。

“城市露营其实是一种旅行生活与社交的新方式。”矮游露营公社创始人李森告诉新零售商业评论。不久前，这家公司将帐篷搬进了郑州图书馆数百平米的草地上，并与合作伙伴共同发起了郑州*届城市露营节。

休闲是直接目的，但不是*的答案。构建不同场景，为年轻人提供一个社交娱乐的*场所，或许才是城市露营本来的面目。

01、为什么是城市露营

城市露营不是一件新鲜事。

在日本，知名户外品牌DOD经常在城市中心的广场举办露营活动，参与的家庭们将帐篷扎在高楼大厦间，在其间游戏、烧烤、观影，享受着和郊野相同的露营体验。

中信出版社的《日和手帖》图书系列中，曾采访过美国一位名叫托马斯·史蒂文森（Thomas Stevenson）的艺术家，他是屋顶移动露营项目Bivouac New York的发起人，最常组织的活动就是，参与者们在布鲁克林的大楼屋顶，与电子设备隔绝15个小时，伴着城市的星空熟睡一夜。

每一次城市露营热潮兴起，都有迹可循。

2011年，美国的冬季经历了少见的极端严寒天气，生活恢复如初后，人们渴求走出家门，城市露营热兴起。纽约的奢侈酒店AKA中央公园店开发出“室外卧室”，在17楼的露台上搭一顶帐篷，放一张舒适大床，一晚售价1995美元，仍大受欢迎。

受新冠疫情影响，人们的旅行、生活方式均发生了改变，2020年，国内迎来露营“元年”，又因为精致露营等方式的崛起，2021年进入露营2.0时代。

目前，国内有超两万家露营相关企业，其中六成是在2020年之后注册成立，而根据工商登记，今年上半年新增超9000家露营相关企业。

李森本身就是一名户外旅行爱好者。今年夏季以来，他所在的城市郑州连续经历了暴雨和疫情两轮波折，逐步复苏后，他开始在周边山上等地方露营，也发现不少人都开始走出家门、爱上露营。他觉察到商机。

9月份，李森创办矮游露营公社，并在前期发出了测试团，场场爆满。也因此，他逐步有了做下去的信心。

很大的原因是，疫情此起彼伏的情况下，人们没办法选择远途旅行。李森告诉新零售商业评论，出省就可能变成红码，就不如直接在家门口的公园边来一场小的外出露营。

一个名为“城市露营地”的活动组织者曾在豆瓣发起一项调研，票选在上海最想露营的地方，大楼楼顶高票当选*名，其次为世博园区和市内的无人空地。过往的活动剪影显示，他们曾在大楼的屋顶搭建帐篷，“举头繁星点点，低头万家灯火”。

已经在上海世贸展馆楼顶跑通项目的大城，是“大城小野”的创始人之一。此前，他与合伙人TT从事出境游业务，疫情后，旅游业陷入困顿，他们重新创业，在今年夏天决定切入城市露营。

大城认为，北上广的年轻人定期会有“逃离”的心理诉求，但他们通常又意识到，逃离是一种不负责任的行为，因此，常常陷入“思想上向往自由，行动上履行责任”的压力中。

城市露营提供了一个“在大城市里小野一下”的场景。大城解释，这也是“大城小野”名字的来由，希望用户“今天治愈自己的内心，明天依然能够心里有火，眼里有光地面对生活”。

02、第四空间

事实上，如今在小红书等互联网社区内搜索“城市露营”，大部分跳出来的是露营主题风的城市咖啡馆，以及酒吧、餐厅等。

譬如上海太阳宫的早安万物生露营餐厅，成都的扎起酒吧。二者均将帐篷搭进了店内，前者甚至还将菜品优化为真实露营时的食物，比如用户外锅碗煮出的泡面。引来不少年轻人打卡消费。

但本质上，这样的露营场景只是新的消费热潮下，实体餐饮店结合热点做出的主题风格，大多店面还会和露营品牌达成合作，成为销售产品的复合型场所，主要目的是引导消费，而非创造休闲乐趣。

TT更愿意将城市露营定义为“第四空间”。

上世纪80年代，美国社会学家雷·奥尔登堡（Ray Oldenburg）提出第三空间概念，他将家和工作的场所分别称为*、第二空间，第三空间则指二者以外的非正式公共聚集场所，如街道、咖啡馆、酒吧和社区等。

其中，星巴克就通过门店设计等方式，着重强调自身的第三空间属性，成为线下零售崛起的经典案例。

近年来，“第四空间”被提出来，或是书店与咖啡店相结合，或是将咖啡厅变成多功能的社交场所，无论如何，都是不拘泥于独立空间的设定，创造多场景的场所。

不同于独立个人与家人选择一场普通的休闲露营之旅，当从公司层面运营城市露营后，包括大城小野、矮游露营在内，都在考虑一个“流量抓手”，意思是，能够让用户在工作日来参加活动的动力。

以大城小野为例，主要从场地、主题和餐饮三大维度入手，同时，各维度又彼此成就。

从场地上说，首先考虑空旷度，摩登大厦的露台是一种，其次，能够以较低的成本完成改造，比如要求整体干净整齐，最后，要看地段，城市白领下班后，要能够方便快捷地乘坐地铁直接抵达，像去咖啡厅一样便利。

TT认为，做城市露营，应该考虑的是“高频需求”玩法，这意味着，不必做得像民宿项目一样“重”，而主题娱乐活动就成了最重要的吸引力，它最主要的目的，是释放白领的工作压力。

因此，在大城小野的规划中，包括露天电影、脱口秀、剧本杀、汉服秀等社交化场景，都会逐步嵌入城市露营项目中。

单次活动的定价一般在200元左右，作为主办方，大城小野通常会提供帐篷、毛毯等户外用品，其中的餐饮成本占到30%左右的价格，大致包含烤肉套餐或火锅，以及气泡酒、咖啡、蛋糕和香槟等。

矮游的路径与之相似，大家都意识到，纯粹以感受风光为目的的城市露营活动，很难产生用户黏性，丰富的内容才是核心。

矮游的*期活动是单身主题，李森记得，一共有18位参与者，大家一起玩了狼人杀、桌游，此后，逐步摸索出经验后，矮游开始细化运营策略，包括请来专门的剧本杀机构服务该主题的露营活动。

而在这一过程中，大城小野和矮游们，沉淀的是自身品牌与社群的价值，轻量化运作，解决多样化的用户诉求。

正如TT所说，打造一个可拆卸的标准化解决方案，可以和宋庆龄故居合作，也能去马勒别墅，只要有需求，就能即刻营业。

03、机遇很重要

艾媒咨询发布的《2021年中国露营经济产业现状及消费行为数据研究报告》中提到，根据用户调研情况，大多露营消费者偏向群体、短途营，年轻人更倾向选择多元素融合的露营体验。

城市刮起露营风后，如今，越来越呈现出好吃、好玩、好逛的趋势。最常见的是城市中心广场内，结合音乐节、市集的形式。大城小野和矮游们，正通过自己的实践，将露营变的更“有趣”。

不过，一个摆在从业者们面前的现实问题是，露营在国内兴起时间不长，尚处于粗放生长的阶段，而城市露营更加特殊，需要面临扩张的难题。

一般而言，城市露营的场地集中于大楼楼顶或市内公园等免费资源，譬如露营业态发达的日本及欧美地区，前者本身就有nojuku（野宿）文化，后者则有足量的草坪资源可供选择。

TT介绍，从政策层面看，国内并不允许城市大楼楼顶单独用作经营，但并不限制室内经营，因此，大城小野采用的办法是和拥有空中露台的商家进行长期合作。

即便如此，在上海，这样的资源其实非常稀缺，对于大城小野来说，目前最紧要的事情就是快速抢占好资源。

目前，北外滩、东外滩、徐汇滨江，光复路，古北等都是大城小野即将上线*批营点，TT透露，明年的目标是在上海内环打造20家露营点。

同样，矮游也面临着城市露营场所匮乏的窘境。

此前，矮游曾组织过一次郑州市内某湿地公园的露营活动，不过，这家公园不允许帐篷入内，好在傍晚之后就不再管制。但这样的资源仍是少之又少。

露营在国内兴起的时间不长，特别是在短期一两年迎来迅猛增长，需求和对应的配套条件并不匹配，作为城市露营的初创企业不得不摸着石头过河。

新零售商业评论了解到，一般来说，因为没有标准化的可参考样本，作为活动的组织者，他们大都从自身的经验出发，搭帐篷、做布景、选菜单，甚至寻找合适的树枝购买渠道。几个人的团队，都得是“全能选手”。

这又间接导致城市露营这件事没有壁垒。

李森在创办矮游露营公社之前，是做亲子游学等服务的，对于矮游来说，原来的业务积累能够嫁接到新的项目上，省去了拉新的难题。

当然，因为城市露营太过小众，他根据需求的不同，将露营产品线分成了“出逃24小时”“出逃48小时”，以及“亲子露营研学”三大类，24小时系列主做市内。

大城小野的两位合伙人此前有过连续创业经验，也曾拿到过A轮数额不小的融资，TT认真分析了目前已经融到钱的露营企业的优劣势。他认为，对于初创公司来说，基于轻资产模式，去打高频需求，最终是运营效率的决胜。

之于大城小野，立足上海，单点突破，之后再考虑郊野露营、景区露营等场景，甚至跨省市，是运营的*策略。“高频的城市露营获得用户，再用低频的郊野露营满足用户周边游需求。”

数据上说，大城小野初期的三场内测活动，已经陆续为他们带来数万的销售。而在小红书、抖音等社交媒体上，靠内测用户自发分享，可以达到5个点赞1个真实转化的效果。

目前，包括大城小野和矮游露营公社，都表达了融资的诉求。

巧合的是，新零售商业评论接触到的两家初创露营公司，都是公司原本业务或多或少受到过疫情冲击。

大城小野此前从事的出境游业务，行业被直接覆灭。某种程度上说，发现露营新场景，也是一种创业者的求生。

回到行业本身，都市人对户外生活的憧憬已经在这两年达到峰顶，就像看一场电影、玩一部剧本杀、喝一杯咖啡，城市露营给用户提供了这些之外的新休闲娱乐方式，它足够有吸引力。

但同时不得不担忧的是，露营公司爆发的背后，行业竞争加剧，极度看重从业者本身应对变化的能力。正如李森所说，“机会也就在这一两年”。

可以预见，这是希望与困难并存的一两年。