近日,腾讯一应届生工作群内怒怼公司“过度加班”一事引发热议,并且登上热搜。这名员工发长文有理有据的分析了加班的不必要性以及对员工身体健康方面的影响;最后,他进一步表示自己将辞职。
随后不久,这名员工又以报告形式详细阐述了事件发生后腾讯管理层的处理决定。腾讯各级领导与这名员工详细交流,并且表示将会严肃认真地整改加班问题。不过出于多方面原因,该员工虽然认同与各领导的交流内容,但仍然决定选择离职。
这件事之所以引发大量关注,一方面自然是困扰很多互联网圈里“打工人”的加班问题,而另一方面则是近年来,针对过度加班、强制加班等问题,开始有人敢站出来“硬刚”了。
随着95后、00后这批年轻人进入职场,他们的世界观、价值观以及工作态度显然和70、80后不同。一个主要特征就是现在的年轻人更勇于表达不满,并且用实际行动抗争他们眼中不正确的行为。网上也流传很多相关段子,比如70、80后在面对任何老板安排的工作任务时,往往逆来顺受,让做什么就做什么;但95、00后则更有个性,如果老板让加班完成工作,则会直接拒绝。
如今,70后、80后这一代人已经多为职场管理者,他们面对的则是95、00后这代新青年。那么,两代人完全不同的行事风格,在职场中会摩擦出什么样的火花呢?他们对加班等现象的观点是什么呢?
三言财经特地与数位不同年龄、不同职位的朋友聊了聊。主要目的是想了解不同时代的人对加班相关问题的看法。比如70、80后管理者面对95、00后中“拒绝加班族”的应对方式;95、00后对加班问题的态度;以及双方是如何看待腾讯应届生这一行为等。
此外,各行各业终将会由95、00后挑起大梁,届时,社会、行业发展会走向何方呢?
70、80后:年轻人各扫门前雪,缺乏责任心
70后,某知名网站总编
在工作中,我碰见很多“拒绝加班”、“非工作日就失联”的95、00后,我认为这类员工的能力、才能都没问题,但问题是这类员工和公司的目标是不一致的。员工如果和公司目标不一致的话,那么意味着他们留在公司是有问题的,“和公司不match”。
对于这类年轻员工,我通常会希望他们能够做喜欢的工作,如果喜欢一份工作自然愿意为之付出更多时间;如果不喜欢,那么*是去找一份更合适的工作,要避免这类员工将这种情绪传染给其他同事。
“996”甚至所谓“007”的问题的核心是每个人如何安排每天的时间去做什么样的事。这取决于每个员工的世界观、价值观,并且每个人的目标都是不同的。很多事情并不能仅仅用回报多少来衡量,所以只有员工热爱自己所做的工作并且与公司目标一致才行。很多情况下,员工与公司之间会有信息不对称问题,很多员工并不清楚公司目标是什么,这种情况更大的责任是HR,没有有效沟通。
不过,在此次腾讯事件中,我很理解这名应届生的行为,他本身没有任何问题。
无论如何,95后、00后必然是世界的主角和未来,世界属于他们;未来,他们传递的信息肯定是主流信息。我觉得对于我这一代人,没有资格评价他们,他们能够让世界变得丰富多彩,创造新的世界。
70后 某公司海外事业部总监
我手下的员工其实挺“听话”,基本上我没遇见过“拒绝加班”、“节假日失联”的员工,但是我认为,年轻人拒绝加班、非工作日联系不上等情况没有任何问题,属于正常情况。
实际工作中,加班情况肯定是有的,但是我认为不能成为常态,特殊情况下加班也是应当的。
而“996”、“007”等问题实际上吞噬的是每个人正常生活,长期来看肯定弊大于利。因此像腾讯这次这名应届生,应该能够带动整个社会和行业更加以人为本,更加平衡好工作与生活。所以95、00后一定能推动社会走向更规范。
80后,某公司人力资源部总监
95后、00后拒绝加班等行为,其实符合这一代年轻人的特点。他们更追求快乐和幸福的生活,但并不意味着他们不愿意拼搏和努力。过分高强度的工作显然对他们来说是一种“负担过重”。
因此,在管理这批年轻人员工上,就要对症下药,不能用我们这一代人的那种所谓“吃苦耐劳”精神去要求他们。而是要顺应年轻人的特色,明确工作时间和目标。管理者就要做好“管理者”的表象行为,引导员工高效率完成各项工作。
“996”、“007”这种工作模式未必是合理的或者高效率的工作方式。从公司角度讲,长期采用这种工作模式显然会导致员工流动性增加最终管理失效,弊大于利。所以,一定要针对不同时代、不同价值观、世界观的员工做合理工作安排。
每一代人都有不同的问题,经济发展、社会形态变革,背后都是不同时代人努力的结果,相信未来会有更多变化,不必担心这一代年轻人成不了事。
80后 某公司业务主管
我遇见过这类员工,基本上只要到了下班时间或者非工作日就立刻“失联”。显然这是一种缺少责任心的行为,各扫门前雪。只能期待他们把自己应做的做好,不能要求更多。
高强度加班或者说“996”、“007”这种情况显然不利于员工身心健康,但是实际情况是有些工作必须日结,如果不加班根本做不完。
腾讯这名应届生自然是说出了大部分员工的心里话,未来像他这样的年轻人越来越多,对行业、社会发展肯定有积极意义,但我个人希望年轻人能够更有责任心一些。
70后,上市公司高管
其实直截了当的拒绝加班、非工作日“失联”这样的员工并不局限于95、00后,95前也有个别这种人,他们更多只在意个人感受,根本没有“与企业共命运共成长”的观念。
所以对于这样的员工,就必须要有合适的制度约束其行为,要明确工作完成率考核,一切依规处理。
996、007当然不好,但这个问题当然首先要有合理制度;同时也应该给员工创造良好工作氛围,多与员工沟通,帮助员工解决其工作或者个人问题。树立合适的企业文化,让员工产生与公司的共命运感。
腾讯公司这名员工,从他的角度来说压力肯定是有,但也应尽力想办法化解压力。如果能把压力转换成乐趣,提升自己专业技能,一份工作反而能获得更多自我认同感。
我还是对每一代年轻人充满希望,社会价值观、世界观这些其实就是由所有人不断推进演变的。或许95、00后这种新态度也能够探索出一条更宽敞的路。
70后 某互联网公司销售主管
我手下的95、00后基本上很踏实,相对比较服从管理;95、00后这代人不好管理,主要还是家庭条件相对更优越,也养成了对工作“无所谓”的态度。
我应对这样的员工,要一对一的与其交流,将公司制度、工作任务沟通清楚。同时也要了解员工拒绝加班、节假日“失联”的核心原因,一起想办法解决这个问题。
加班问题是一个很现实的问题,可以说几乎没有不加班的企业和公司。当然一切做到合规,公司该支付的加班成本要落实。另一方面,员工每天8小时能完成的任务,拖到加班完成,是一种低效率行为。当然,企业为了更高收益强制加班*不应当提倡。
一代人做一代人的事,或许95、00后将彻底改变行业现状。
90后 新媒体主编
我的团队中有95后,其中有些人可以正常沟通,但有些人完全不行。例如之前招聘了一名97年的编辑,交给他的选题要么嫌太难要么不喜欢,不愿意写。而且有时我要求他更改文风,他还嫌我文风老气,总而言之就是只想做自己爱做的事。
消息回复慢以及拒绝加班也都是很常见的事,可能8点找他要等到12点才回复;而且不接受突然加班,要求如果要加班则必须提前告知,让他有准备的空间。
但这代人有一点很好,非常有保护自己权益的意识。上面这名员工最终我因不合适,在试用期将其辞退。之后他就立刻申请仲裁,要求一个月的赔偿。理由则是公司给他增加了很多没有规定的工作量,而实际情况是他一直不合适所以给他更换工作内容。
现在搞得我们招人都先看工作态度和沟通态度,太有个性的不敢招了。
95、00后:谁爱加班谁加,我反正不加
95后 某互联网营销公司运营
我其实是那种不敢像腾讯这名应届生这样勇于表达不满的人,但是我每天除非特殊情况,*不加班。我认为“到点下班”是很正常的事,一天8小时,完成我该完成的工作,这显然是我工作效率高的表现。此外,我也反感非工作时间还被领导、同事呼叫,谈工作相关事情。但也不会完全无视,会根据轻重缓急决定是否回复。这样做的主要原因是我认为工作和生活应当完全分开。
我曾经就被领导说过工作态度有问题,就是因为我“到点下班”。然后领导说我不努力,但问题是交给我的工作已经完成,为什么我要干坐在工位上假装“加班”?
但是我身边的确有同事是那种“加班狂”,实话实说我根本不能理解为什么。有些时候,的确会有需要加班完成的工作。但这种“加班狂”根本不是因为工作真的需要加班,而是故意加班。甚至没有加班费,也要加。这种人显然是认为“加班=努力奋斗”,但事实上一个人能更高效率的在8小时内完成工作,不是更优秀吗?
现在互联网圈到处996、007,显然是很畸形的价值观,特殊情况需要加班我很乐意。但是强制加班或者过度加班长期看根本没有积极意义,员工身体累垮对公司好处又是什么呢?而且对于员工来说,工作也不是生命的全部。
腾讯这名员工我挺佩服他,说出了我们不敢说的话,我觉得他以后可能不好找工作了吧,但行业需要更多这样的人。
作为一名95后,我虽然没觉得有一天我会改变行业或者社会,但是显然95后、00后要比老一代人更有创造力。每代人思想不同,职场上不应该靠加班多久来衡量、创造价值。
95后 某互联网公司外语翻译员
我不是“刺头”,不会直截了当的表达不满,毕竟在工作中与同事、领导闹的僵不是好事情。但是我就是到点下班,非工作日不联系。原因很简单,我认为工作就是出卖“劳动力”换钱,这个交易是由合同约束。所以说好8小时工作,那就8小时,我的义务是在8小时内完成该做的事。
我身边也有那种热衷于加班的人,即使他们已经处对象或者有家了,却依然喜欢加班。确实不能理解为什么一定加班,不过哪怕我的同事都喜欢加班,我到点下班也不觉得有压力。“反正我不加班,谁爱加谁加”。
当然,并非什么情况下都不加,如果确有需要,应当在支付足够的加班费情况下加班。但加班本身并不是一件值得鼓吹或者提倡的事。即使有人认为加班可以获得更多利益,我觉得用身体健康交换的金钱不值得羡慕。
这次腾讯这名应届生,就很能代表新一代年轻人的职业观,他显然是经过深思熟虑的。同时,95、00后拒绝加班或者“不服管”并不代表没有担当或者不能吃苦。年轻人更务实,不搞形式主义,未来一定会让职场变得更加规范。
95后,某互联网公司职员
我算是“听话”型员工,但是是在符合规则前提下。我的工作中,的确会经常被领导要求加班,并且所谓的加班并不是那种需要立刻完成的工作。因此,我会到点下班,同时故意晚回复领导;或者干脆将工作挪到第二天上班时再做。
可能和其他人不同,虽然我抵触加班,但是完全将工作与生活切割的日子也不是很舒适。我之前做过一份工作,就是那种“别人家的公司”。从来没有需要加班的时候,下班后领导同事也不会骚扰我。但是时间久了我总觉得少了点冲劲,有些平淡无聊。
所以我会主动加班,但我不接受强制加班。我认为加班的前提是员工有主观意愿,是基于对自己工作的热爱、责任心、报酬回报、工作内容的吸引力以及是否有利于未来事业发展等多方面元素衡量后的选择。符合这些条件,我愿意主动加班。但强制加班真的受不了,我本人之前是“北漂”,就是因为受不了各种被动加班,才选择回乡发展。
每个时代社会行业发展阶段不同,70、80后这代人也不能说“腐朽”,他们依然有值得学习的地方;同样,95后、00后这一代人显然也不能定义为只图安乐,不好管理。我们可能在奉献精神、毅力方面不如老一辈,但是我们的学习、创新能力*是最棒的。
95后某互联网公司编辑
我会到点下班,不过,如果当天工作没有在8小时内完成,那么我会主动加班,但我不接受强制加班;在非工作日,如果领导同事突然联系我,肯定心里不愿意的。但要看事情轻重缓急,如果是非常紧急的事,可能迫不得已节假日加班一下。但如果不是急事,通常选择不回复然后等工作日处理。
加班不加班也有一定的个人选择因素,身边有那种“工作狂”,经常要很晚才下班。但也许有的工作确实无法在8小时内完成,因此不做过多评价。
强制加班的公司其实是变相降低员工工作效率,毫无积极意义。如果公司企业文化是加班,那么必然员工没有想更高效率完成工作的心态。
但如果确有需要的加班,则必须要按规矩,比如加班费、调休等。这样既拥有足够的休息时间,对有些人来说也能够赚到更多钱。
每一代人有每一代人的生活方式,腾讯这名应届生其实也是这代人“有担当”的表现,去勇于发声,去尝试作出改变。
95后 某新能源汽车锂电部门职员
我不主动加班,每天也到点下班,但是这个问题也取决于工作性质。比如我的工作,有时候有突发情况,需要专业人员处理。那如果发生状况是在我下班时间,我就能无视吗?
因此,有的工作性质也决定可能不得不加班。但我反对无意义的强制加班,遇到领导安排加班做一些没必要的事,我会留在第二天做。
只要加班合规合法,该有的补偿足够,那么我很乐意去多赚一些钱。所以应该有更多的人站出来指出不合理的地方,同时随着生产力发展,每代人生活条件增长,行业走向更合规是必然的。
95后 新媒体公司职员
我是看实际情况选择加班,如果确实有需要当日推动的必要项目,那么我很会选择性加班。非工作日期间,我不会刻意不回复公司的电话和消息,但是如果加班已经明确影响了身体健康,我会考虑换公司。
奋斗的一切出发点显然是为了确保自己工作能力的提高,或者是保证自己生活质量得到改善。如果是毫无意义的磨洋工以及公司氛围不得不加班,并不能算奋斗;如果加班是让自己学习实打实的技能或者为提升自己做铺垫,那么这样的加班还算奋斗。
换我是腾讯那名应届生的话,即使我压力很大,但按照我的性格应该也不会站出来“怼”。但换位思考,能进入腾讯的人能力也不差,以一己之力让不良形态浮出水面,不做沉默的大多数,也是他能力所及之处。
70、80后这一代人,如果能力很强自然不愁未来发展;有关这一代人“任劳任怨、敢怒不敢言”的印象更多的是社会环境对年龄的隐性歧视吧。他们很多人还是很焦虑,要考虑家庭、生活等。
至于为什么95、00后敢说出来、怼,是不是因为家庭条件好、敢躺平,时代变了?他们看到的信息更多,眼界也更宽,家庭环境占一方面,更主要是心态不同,他们有着更多的自我保护意识,会更愿意站出来发声。
老一代更多为公司
新一代更多为自己
了解了数位不同年龄段、不同职务的朋友们相关观点,可以看出大部分70、80后管理层,对95、00后的“拒绝加班”等行为持消极态度。认为这是没有把自己与公司目标和发展方向融为一体的原因导致;并且在应对这类员工时,更多希望通过沟通、建立相关制度等方式让员工自我转变。
同时,也有管理层更与时俱进,比较了解年轻人心态,更愿意寻找适合年轻人的方式解决问题。
而大部分95后、00后则均不愿意加班,尤其是抵制强制加班以及在非工作日处理工作事务。但这也并不意味着他们完全不加班,在遇到特殊情况,的确有需要时愿意接受合规的加班工作。
此外,所有人都认同这名应届生的做法,也认为其所指出的问题的确是一种“没必要的强制加班”。对于不合理加班,几代人基本持相同意见。
另一方面,所有人不约而同地认为95、00后以及更多年轻人势必会给行业、社会带来更多积极改变;每一代人有每一代人的优势,利用好这种优势推动社会发展。
20111起
融资事件
4314.04亿元
融资总金额
11015家
企业
3269家
涉及机构
499起
上市事件
5.29万亿元
A股总市值