俄罗斯为什么没有互联网巨头

俄乌战争爆发以来，西方国家对俄罗斯的制裁不断加码。

先是冻结俄罗斯的各种资产，之后将部分俄罗斯银行从国际资金结算系统SWIFT剔除，这意味着俄罗斯被排除在主流国际贸易体系之外。

加入制裁大军的不只是政府，还有大量的企业。

目前，苹果、微软、英特尔等宣布停止在俄销售产品和服务，谷歌、推特等公司则在自有平台上封锁或限制俄媒发布的内容。

在一些领域，俄罗斯进行了强硬的反制裁，比如将停止向美国交付火箭发动机：RD-180。这款发动机被美国人称为“技术奇迹”，即便再过10年也无法生产出替代品。

但在互联网领域，俄罗斯拿不出什么实质反制裁措施，显得有心无力。

我们知道，俄罗斯不缺乏技术，他们能造宇宙飞船和航母，也能造洲际导弹和核潜艇，为什么诞生不了一家可以与西方抗衡的互联网企业？

01

起了个大早

1995年被称为中国互联网元年，中国电信开通了北京、上海两个Internet的节点，为公众提供了一条连接互联网的路径。

这一年，马云在美国接触到互联网，他从杭州师范辞职，开始了*次创业；丁磊辞去了宁波电信局的工作，去到广州创业；年底张朝阳放弃在美国的学业，回国创业。

中国互联网创业大幕就此拉开。

几乎同一时期，俄罗斯的互联网也在迅速完成从零到一的进程。1994年，阿卡迪·沃罗兹和他的老同学伊亚·塞加洛维奇一起开发了一款搜索引擎：Yandex。

尽管直到1997年9月，这款搜索引擎才正式上线，但它还是走在了很多搜索巨头的前列：雅虎在1994年成立、谷歌在1998年成立、百度则要等到2000年才会上线。

2011年，Yandex在美国上市，融资13亿美元，当时还创下了2004年谷歌上市以来互联网融资的最高纪录。

Yandex也成为俄罗斯本土影响力*的互联网企业之一，美通社2014年的一则数据显示，当时的俄罗斯搜索引擎市场，Yandex市场份额为54%，谷歌位居第二，为34.9%。

另外一家在互联网初期便成长起来的公司是Mail.Ru，成立于1998年，起初以电子邮件服务得名，现在是俄罗斯*的互联网公司。

这家公司曾在2001年经受了一次大的改变，投资人尤里·米尔纳在2001年接手，中途Mail.Ru大规模重组，裁员近70%，到2010年底其在伦敦证券交易所上市，市值达到70亿美元。

时至今日，Yandex与Mail.Ru是俄罗斯本土两大互联网企业，他们的商业版图越来越大，有一种形象化的表述是，Mail.Ru集团相当于俄罗斯的腾讯+淘宝，Yandex则相当于百度+支付宝+滴滴。

但在资本市场，他们的市值均不到100亿美元。

相比起Yandex与Mail.Ru成为早期俄罗斯互联网的代表性公司，有一个俄罗斯投资人及投资机构，在全球互联网领域都更加出名、影响力更大：尤里·米尔纳及DST。

米尔纳早年毕业于莫斯科国立大学的理论物理学专业，随后继续在俄罗斯科学院的列别杰夫物理研究所攻读博士学位，但中途放弃学业转向美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院学习，成为*位前往沃顿商学院的苏联人。

从沃顿商学院毕业后，米尔纳曾短暂在银行业、金融业工作，不过1999年，摩根士丹利明星分析师玛丽·米克尔发布了一份关于欧洲互联网崛起的报告让他看到机会，他从此投身互联网事业。

到今天，从京东到阿里巴巴，从美团到快手，从滴滴到字节跳动，几乎所有的中国互联网巨头，米尔纳都参与了投资。在美国，米尔纳最出名的投资案例是Facebook。

从全球范围来看，互联网发展初期，俄罗斯互联网走出了跟中国以及美国相似的故事，有明星企业、有明星企业家及投资人，率先入场的企业也享受到了*波互联网红利，但遗憾的是，这种优势并没有延续下去。

02

失去的十年

全球互联网发展至今，消费互联网主流的商业模式无非以下几种：搜索、社交、电商、游戏。

再到移动互联网到来之后，手机及其相关行业也成为热门风口，诞生了巨头苹果公司。

俄罗斯的互联网产业，除了早期的Yandex与Mail.Ru尚能在全球范围撑一撑门面，在其他领域则近乎失声。

先来看电商行业。

俄罗斯电商企业协会公布的一则数据显示，2020年，俄罗斯电商市场总量是2万亿卢布，折算成人民币大概在千亿规模，作为对比，这一年中国对应的数据是11.7万亿元。

另一组数据同样显示出俄罗斯电商的缓慢发展，2020年，线上购物的零售额仅占俄罗斯全国社会零售总额10%左右，相比之下，2019年美国的这一比例达到16%，中国则达到37%。

这说明了两点：一是俄罗斯电商本土没有诞生代表性企业；二是俄罗斯电商市场至今仍处于起步阶段。

俄罗斯最早的电商企业是Ozon，成立于1998年，与亚马逊同时成立，比阿里巴巴的成立要早一年，这年6月18日，刘强东刚刚开始在中关村创业。

但再往后，Ozon并没有像与它同期诞生的这些企业一样，长成全球性的巨头，它甚至没有成为俄罗斯本土*的电商企业。

当下俄罗斯本土*的电商平台是Wildberries，由一位俄罗斯少有的女性企业家2004年创办。

尽管这样，Wildberries在俄罗斯也没有占据较高的市场份额。Data Insight数据显示，当前Wildberries、AliExpress Russia、Ozon、Yandex占据前五，但他们的市场份额加起来才不过30%左右。

再来看游戏，俄罗斯可能是世界上*个创造出具有全球性影响力游戏的国家：俄罗斯方块。

不过从互联网到移动互联网，俄罗斯也没能抓住这种先发优势。

有数据显示，在2021年全球电子游戏市场中，俄罗斯的游戏收益27亿美元，在全球市场的占比为1.7%，不及日本、韩国、印度。

在手机领域，俄罗斯本土企业则几乎完全失声。

据MTS统计，2020年，俄罗斯智能手机市场销量是3100万部，没有一家俄罗斯本土品牌挤进市场前五。全年销量排前五的手机品牌分别是三星、荣耀、小米、苹果、华为，以销量计市场份额分别是28%、21%、19%、11%、6.4%，仅这几家就占据了超过80%的市场份额。

03

一流人才都去搞*去了

俄罗斯没有诞生互联网巨头，有客观因素限制。

比如，由于历史的原因，欧洲是几十个小国家组成的一个洲，但过于分裂的文化市场，每个国家都保留着自己的语言和文化，而互联网高度强调速度和运营，欧洲多语言的阻碍也使得发展互联网的成本很高。

再比如，苏联解体后，俄罗斯人口的老龄化速度明显加快。2020年俄罗斯65岁以上人口占比达到了15.5%。

不过，以上并非俄罗斯互联网没有诞生全球巨头的*原因。

俄罗斯长期难以出现巨头，*的阻碍，可能来自于整体的创业环境，这又与其长期以来的宏观政策紧密相关。

上世纪90年代，美国是互联网的排头兵，中国市场经济的大门已经打开，改革开放如火如荼，在这两片土地，创业者有激情、政策有扶持、市场几乎空白，因此互联网得到快速发展。

俄罗斯可没有这么舒适的供互联网发展的环境。

俄罗斯学者谢·格拉济耶夫在自己的著作中曾明确指出，从1991年苏联解体，到1998年8月17日俄罗斯金融崩溃，这一段时间在俄罗斯发生的革命性变革是一场灾难，1998年8月17日的金融崩溃标志着这项激进的改革破产。”

我们不妨来看几组数据：

1999年俄罗斯居民的平均实际货币收入只相当于1992年的27%；

俄罗斯在全球GDP中的份额从1990年的5.5%减少到1999年的2.5%；

1998年，俄罗斯固定资产投资规模只相当于1990年的21%，俄罗斯劳动生产率只相当于1990年的60%。

简而言之，互联网诞生初期，俄罗斯正处于经济全面衰退的阶段，尽管2000年普京上台后，开始主导俄罗斯从计划经济向市场经济过渡，但身在经济转轨大背景下的俄罗斯互联网，也没有等到更好的市场环境。

黑龙江大学东北亚经济研究中心赵传君在一则论文中指出，普京经济学主张把国民经济命脉和战略产业掌握在国家手中，掌握在民族企业手里，同时积极推进改革开放和市场自由化。

普京也曾经提出，俄罗斯要从资源依赖型经济转向创新型经济，遗憾的是效果并不显著。

这种一国经济转轨中难以完成的难题，压到每一家企业身上，就是一座山。

赵传君在剖析这一问题时提出几点，可以用来解释俄罗斯难以出现全球性互联网巨头的原因：

*，俄罗斯没有很好解决军转民的问题。

俄罗斯有句俗语：一流人才搞*，二流人才搞石油，三流人才搞汽车。

俄罗斯并不缺少高端技术甚至*技术，然而这些技术主要是应用在*领域。俄罗斯能造宇宙飞船、航母、洲际导弹、核潜艇等，但却造不出像样的手机、汽车和家用电器，主要原因就是没有把高端军事技术转化为现代产业技术。

第二，俄罗斯没有很好解决产学研结合的问题。

为了发展创新经济，普京政府拨巨款给俄罗斯科学院及高校科研机构用于基础研究，而基础研究如何用于产业技术开发、应用到企业的生产和经营，需要实现两个转化：科研成果转化为产业技术、产业技术转化为企业产品，在俄罗斯，这两个转化环节有所脱节。

第三，俄罗斯缺乏必要的留住人才的环境与机制。

创新的主题是企业，企业创新的关键是人才，在这方面，俄罗斯并未做到很好。

最典型的一个例子是，2007年，杜罗夫创办了VK，一年后便成了俄罗斯用户量最多的社交网站，估值超过30亿美金，但2011年的一场事故，让杜罗夫被迫出售了所有股份给Mail.ru，并在2014年黯然离职。

杜罗夫最终选择了离开俄罗斯，在出走前留下了一句话：The country is incompatible with Internet business at the moment（俄罗斯不适合做互联网生意）。

04

结语

俄罗斯是世界上第九大人口国家，超过1亿的人口，存在长成巨头的空间。退一万步说，就算没有人口红利，一家本土企业也可以通过海外扩张来实现规模效应，比如韩国的三星。

俄罗斯也是全球国土面积*的国家，这意味着在诸如电商基建等层面具有不小的难度，但这似乎并不影响它在其他很多领域都产出巨头，一个很简单的逻辑是，如果其他国家的手机能在俄罗斯市场大卖特卖，那俄罗斯的本土企业为什么不可以？

《神探夏洛克》中有一句台词：排除所有不可能的因素之后，无论剩下的多么难以置信，那就是真相。

当我们回顾俄罗斯互联网的发展史，不难发现，俄罗斯没有互联网巨头，不是本土企业不想，因为他们面临的，是一个复杂的、不确定性的、有着来自政策上的、历史上的多重因素影响的市场。

没有人有错，他们只是碰巧碰到俄罗斯转向的大时代，当国家命运与个体命运相交织，他们所经历的一切，都是宿命。

参考文献

[1]《普京经济学：转轨国家的总统经济学》，黑龙江大学东北亚经济研究中心，赵传君；

[2]《俄罗斯经济转型与增长的教训：政治经济学批判》，中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所研究院、博士生导师徐坡岭；

[3]《俄罗斯数字经济发展与数字化转型》，中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所研究院高际香；

[4]《俄罗斯社交媒体研究：发展与管理》，北京师范大学中国社会管理研究院副教授党生翠；

[5]《中俄跨境电商：现状、风险与制度安排》，商务部国际贸易经济合作研究院副研究员，宫艳华；

[6]《创新俄罗斯2020，翻译实践报告》，哈尔滨师范大学翻译硕士论文，邢鸥；

[7]《亚洲国家占据全球十大电子游戏市场的40%》，Katharina Buchholz；

[8]《“她”打赢了亚马逊》，焦点视界；

[9]《谁是Yuri Milner?》，环球企业家；

[10]《俄罗斯媒体传播概况》，美通社；

[11]《一家你也许未曾听说的IT巨头》，BBC；

[12]《荣耀与失落，俄罗斯互联网迷局》，南七道；

[13]《逐鹿万里雪原：谁会是俄罗斯的电商沙皇》，36氪出海