持续的高温轰炸下，空调又卖爆了。
据苏宁易购数据显示，6月中旬以来，门店空调销售同比增加122%，卖场每天门庭若市，畅销机型供不应求。格力、美的、海尔等领军品牌，都在加紧备货，抢占市场。
然而，热闹景象中，却有个近乎“边缘化”的品牌，因为质量问题投诉，重新走入了大众视野，引发一波唏嘘之声。它就是曾经被称为“空调四大天王”之一的志高空调。
在逆境中强势崛起，敢叫板铁娘子董明珠，一度销量超越海尔，志高空调曾创下无数奇迹，创始人李兴浩还声称要“造世界上*的空调”。
昔日豪言壮志犹在耳，现实却是异常残酷。如今的志高空调不仅口碑下滑、销量萎靡、债务缠身，更是多次“卖地续命”。
2019年3月，志高控股发布公告，拟以2.04亿元的价格出售旗下子公司广东志高暖通设备股份有限公司40%的股权；同年5月，又以4.5亿元的价格出售位于广东省佛山市的物业。
资产一再变卖，却难挽颓势。2020年7月，志高控股以12.15亿元的价格将位于佛山市南海区里水镇工业用地卖出；2021年9月，李兴浩被佛山、重庆两地法院做出限制高消费裁决，由于未能履行义务，董事长竟沦为了“老赖”。
从最高点一路坠入深渊，大起大落中，志高空调被外界解读为将是“*家倒下的空调巨头”。唱衰声中，志高并未放弃自救，就在今年1月，志高空调对外宣布四会制造基地正式投产，这个大动作，预示着志高在空调领域的制造能力会得到质的飞越。
只是时移世易，光环尽褪的志高空调，还有下一个明天吗？
01
屡次“起死回生”，终于迎来*时刻
在中国家电业中，流传着“张瑞敏的脑、何享健的胸、董明珠的嘴、李兴浩的手”一说。
毫无疑问，作为志高控股创始人的李兴浩，是个颇为传奇的商业人物，有着翻云覆雨的手腕。从卖冰棍、卖碎布，到开酒楼、修空调，再到生产空调，李兴浩凭着过人的商业嗅觉，在各个行业间快速切换，成功抓住了每一次的机遇。
1993年10月，李兴浩找到一位台商合资在家乡建厂，双方各投资600万元；1994年，广东志高空调有限公司正式挂牌成立。
然而，天有不测风云，初入茅庐的李兴浩还未来得及施展拳脚，就遭遇了空调价格战的打击，志高空调在当年仅卖出了数千台空调，业绩惨淡。
1995年，好不容易喘口气的志高空调，又迎来了当头一棒。有经销商拿了1000万的空调，在准备打款的时候，却上演了“人间蒸发”。
这对起步阶段的志高空调，无异于雪上加霜。祸不单行，失去耐心的台商合作伙伴连夜撤资，不仅单方面宣布志高空调破产，还带走了关键岗位的大批骨干，公司瞬间陷入绝境。
生死存亡之际，李兴浩豁出所有，用一张800万的“白条”在供应商之间苦苦周转，这才得以力挽狂澜，经历了创业早期的阵痛，志高空调终于走上了正轨。
2005年，李兴浩挖到了科龙技术老大郑祖义。郑祖义的到来，不但为志高控股带来了科龙风格的先进产品技术，还将志高控股打造成了一个*于行业的技术开发平台。
这一时期，随着家电下乡、家电以旧换新、节能惠民等多项政策相继在全国范围内落地实施，空调等家电产品得到全面普及，让主打“性价比”的志高空调实现了销售业绩的持续增长。
乘胜追击，志高一面与日本三菱、韩国现代等世界500强企业展开合作，一面在东南亚、非洲等地合作办厂，将空调销往世界各地。到2004年时，志高空调全球销量已经达到了280万台。
2009年，志高一跃成为仅次于格力、美的、海尔的国内第四大空调巨头。也正是在这一年，志高空调登陆港股上市，炙手可热。
2010年，鼎盛时期的志高年收入达到92.77亿，盈利4.55亿，在全国家电市场同类产品销量排行榜中，志高空调首次打败了海尔。信心十足的李兴浩随即夸下海口，提出要在2020年实现千亿销售额的宏伟目标。
站在事业顶峰的李兴浩，还不忘“敲打”对手：“当初志高初创时，格力比志高大了不止10倍，如今它哪有我的10倍大？”
然而，登上抛物线顶点的那刻，也是陨落的开端。志高空调的好日子，很快就到了头。
02
内忧外患江河日下，深陷恶性循环泥沼
从2011年开始，国家对空调的节能补贴减少，志高空调的不适感尤为强烈。
据志高财报数据显示，2010年还盈利4.5亿元的志高，在2011年却净亏损1.44亿元，是当年空调行业里*亏损的企业。
但这种小幅亏损，非但没有引起足够的重视，李兴浩还准备退居二线，将肩上的担子交给郑祖义。
就在志高日益“膨胀”之时，其他空调品牌早已积极“求变”。在看到节能补贴红利消退、电商市场悄然兴起后，从2012年起，奥克斯砍掉了大部分线下渠道，全力转向线上市场，而志高空调却毫无作为，仍采取原来的代理制，生生错过了风口期。
格力和美的则更多将精力放在了技术研发上。格力空调拥有一支包括外国专家在内共五千余人的研发团队，此外，它还成立了制冷研究院、机电技术研究院和家电技术研究院三个基础性研究机构，拥有300多个国家实验室。
美的对于技术研发的投入成本同样不可小觑，不仅是中国首家研发投入超过百亿的家电企业，还将“产品*”作为公司的主要战略目标。
对比之下，志高空调显得格外“不务正业”。有数据显示，2013年志高研发投入为8500万元，占销售额比例尚且不到1%。而到此时，志高空调已经形成了六大产业板块，除了以空调为核心的制造业，还涉及装修、金融、传媒和地产业，精力太过分散。
面对市场起伏，郑祖义也顺势推出了“志高云空调”，即通过芯片和软件，将空调与手机、电视连接起来，可以实现智能远程控制、智能自动报修、智能个性定制等。
但因为这个想法在当时太过超前，何况本身质量制造问题还未得到充分解决，步子迈得太大，导致“云空调”叫好不叫座，消费者丝毫不买账。
紧接着，病急乱投医的志高空调，又在2014年下了步“臭棋”——把格力空调的代言人成龙抢了过来，还屡屡“碰瓷”。
当格力喊出“好空调，格力造”的口号时，志高便打出“高端空调引领者，做世界上做好的空调”的标语；当格力宣传“格力，掌握核心科技”时，志高就宣传自己“掌握智能云核心科技”，惹出不少口水仗。
即便如此，销量却依旧没有起色，竞争优势不够强的志高只能“被动挨打”。当年年底，志高空调的零售市场份额仅有4.3%，排名跌落至行业第七。
为重振旗鼓，2015年，退居二线的李兴浩高调复出。2017年，志高的业绩迎来突破，实现了破百亿的营收。
但短暂的昙花一现后，志高空调再次陷入困境。2018年志高控股全年总收入92.35亿元，同比下降14.4%；年度亏损近5亿元。
除了外患，志高空调内部还出现了严重的腐败。志高空调总裁张平曾痛心疾首地指出，组织风气已经污浊不堪，管理团队滥用职权牟取私利屡禁不止，人才断档青黄不接。
据2019年未经审计的财报数据显示，志高股份全年营收33.97亿元，同比下降62.96%，实现期内亏损14.08亿元，创下上市以来最高亏损记录。在这一年的国产家用空调中销售占比中，志高空调仅剩下1.54%，几乎可以忽略不计。
就像被推倒的多诺米骨牌，志高空调在恶性循环的泥淖里越陷越深，却无力自拔。
03
危在旦夕卖地求生，东山再起尚未可知
大厦将倾，志高空调不得不变卖各种资产，靠外部输血存活。
先是2019年3月，出售旗下子公司广东志高暖通设备股份有限公司40%股权，价格为2.04亿元；5月，志高又抛售在佛山市的物业，这笔“救命钱”被安排用于购买原材料和开展推广营销活动上。
厄运并没有因此解除。2020年新冠疫情的爆发，志高空调亏损幅度进一步扩大，处境更加举步维艰，连续发布10多条拍卖公告，还以12.15亿元的价格将位于佛山的一处工业用地卖出，以减少总负债。由此可见，志高空调的资金链，已经到了极度紧缺的程度。
由于经营困难，研发动力不足，志高空调持续走向崩坏，产品品质江河日下。2020年6月，据《佛山本地资讯》报道，佛山某药店使用的志高空调在关闭状态意外自燃，机身大半被烧毁，导致店内药物被烟尘污染，一时间，志高被推上风口浪尖。
事实上，这已不是志高空调*次出事，仅在2019年，就已经连续发生2起自燃事件，给消费者造成不同程度的财产损失。而在黑猫投诉平台上，有关志高空调产品质量差、售后服务不及时的吐槽可谓触目惊心。
冰冻三尺非一日之寒，走到今日田地，志高空调成了反面教材。满满的求生欲下，当地政府对志高空调施以了援手，决定再拉其一把。
2022年1月份，志高空调对外宣布位于广东省肇庆四会市的“四会制造基地”正式投产，二期项目也同时启动。四会制造基地一期总面积为150亩，主要用于家用空调及中央空调设备的智能研发制造等，年产能为200万套，预计年产值将达到30亿元。
痛定思痛，志高上下也对过去发展中的问题重新审视，顺应如健康、环保、智能、物联网等行业趋势来做产品功能的提升，最终确定“空调主业+健康新产业”的双轮驱动战略，以全新面貌再出发，重新获得市场认可。
只是，已然错失*转型期的志高空调，想要打好翻身仗，谈何容易。如今的空调市场上，格力、美的和海尔已经瓜分了绝大多数市场份额，“二八”效应日益凸显。
持续的对垒过程中，未来将考验空调企业在价格、技术、品牌、渠道、服务、生态、场景等多维竞争要素方面的综合实力，志高空调显然不具备优势。
而切入健康产业通道的举动，也充满争议。虽然健康产业在近几年的确是风头强劲，若能转型成功，或许志高真能扭亏为盈，但这个产业同样也是强敌环伺，志高空调的压力可想而知。
因此，有业内人士认为，志高还是没能学会收心，空调都没做好，又急着跨界，到头来只会加速衰败。
曾经有多风光，如今就有多落寞，命运的注脚，并非无迹可循。靠着敢打敢拼的精神，让志高空调一路势如破竹，却又在巨大的成功面前固步自封，迷失了自己，最终一手好牌打烂。
能否卷土重来，还是成为时代的眼泪，留给志高“自证”的时间，已然不多了。
