尽管付费订阅用户连续第二个季度下滑，美国在线视频网站奈飞（Netflix）总算看到了“病情好转”的迹象。
北京时间7月20日，奈飞公布了2022年第二季度财报，营收79.7亿美元，同比增长8.6%，低于华尔街预估的80.4亿美元；净利润14.41亿美元，同比增加8.65%。
另一个关键数字是，付费订阅用户下降97万个。
在今年*季度，奈飞订阅用户出现10年来的首次下滑，减少了20万；第二季度再次减少97万，今年两个季度奈飞的订阅用户已经损失超百万。
但是这在奈飞的“预言”当中：*季度时奈飞预测，第二季度将再流失200万用户。如今确实降低了，但是降低得没有那么多。奈飞再做预言，称下季度订阅用户可以回到正增长。奈飞股价盘后一度涨超10%。
奈飞的付费用户萎缩速度好于预期，关键原因之一是重磅剧集的上线。
5月27日，奈飞“头牌”剧集《怪奇物语4》上线，72小时突破2.9亿小时的观看时长，是奈飞原创剧集有史以来*的首播周末成绩。这部大热剧集也被外界认为是奈飞的救场明星，它可能帮忙减缓了第二季度的进一步用户流失。
奈飞CEO萨兰多斯表示，由于制作规模大，疫情期间制作成本增加，呈上该剧集是“昂贵的负担”。不过，对于内容制作方面的支出，奈飞依然不会手软。
财报电话会上，奈飞管理层再度提及未来170亿美元的内容支出。萨兰多斯表示，疫情带来的成本正在收缩；这意味着，奈飞将可以把更多钱投入到剧集制作。
与此同时，在会员费之外，奈飞也在寻求开辟新的收入来源。财报发布前，奈飞宣布与微软达成广告方面的合作，目标2023年初推出低成本、含广告的订阅模式。
一边收会员费，一边卖广告，奈飞似乎走上了“爱优腾”的老路。不过，爱优腾的经验表明，视频网站的卖会员和卖广告存在天然矛盾；如何做到鱼与熊掌皆可兼得，将十分考验奈飞管理层的平衡术。
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奈飞在内容上花钱也许依然是大手笔，但已经开始精打细算。
“我们经历了一次相当大的业务转型，”奈飞CFO诺依曼在财报电话会上表示，“我们在如何让支出产生*影响方面变得更加聪明。”
过去，奈飞一直以“土豪”式大撒币的方式著称，这使得它一度成为创作者的伊甸园。那些不被传统渠道看好的内容，到了奈飞这里不仅被接受，还有着极高的创作自由度。
奈飞的这种风格创造了很多佳话。
比如《爱尔兰人》，这部黑帮电影的启动可以追溯到2007年，2016年获得1亿美元投资，派拉蒙影业拥有版权，但是因为导演马丁·斯科塞斯上一部电影口碑不佳，以及这部影片制作费用过高等原因，拍摄计划一再被搁置。
到了2017年，奈飞以1.05亿美元买下影片发行权，又追加1.2亿美元投资。最终这部影片以1.6亿美元的成本完成拍摄。
2019年11月，《爱尔兰人》在奈飞上线，*周有2600万用户观看。这部片子在影评人和影迷群体后备受好评，次年获得奥斯卡*视觉效果奖提名。
去年火遍全球的悬疑剧集《鱿鱼游戏》也有类似的过去。这部剧集最初构想产生于2008年，早期剧本2011年就完成了，但韩国制作公司因其剧情过于荒诞不愿接手。直到2020年奈飞投资才拍摄出来，制作成本2140万美元。
2021年9月，《鱿鱼游戏》在奈飞上线后，收视人群突破1.17亿，此后在奈飞83个国家及地区成为冠军，成为现象级电视剧。
但如今，奈飞对于内容选择的态度在发生变化。
在4月的Q1财报会议上，奈飞CEO萨兰多斯表示：“我们将发行一些在全球受欢迎的、观看次数多的电影。就像过去几个月里的《不要抬头》《红色通缉令》《亚当计划》。”
过去几个月，奈飞抓大放小，裁撤一些受众较窄的项目，并解散相关团队。
5月，奈飞宣布取消了动画片《珍珠》的制作。一同取消的还有其他几个项目，奈飞方面解释称，取消这个项目属于该公司围绕动画系列所作战略决定的一部分。
在奈飞随后的裁员中，一些内容团队受到了影响。家庭真人电影团队被取消，制作预算低于3000万美元的原创独立故事片部门的员工也被解雇。
奈飞砍掉动画片、家庭片之类的项目，意图把资金集中在以视效和情节为核心的大片上。这类片子不仅受众更加广泛，也更有助于刺激用户买单。
不过，这并不意味着奈飞彻底放弃了小众品类。
最典型的案例是动画系列短片《爱，死亡和机器人》，中文互联网简称为《爱死机》。今年5月，《爱死机》第三季在奈飞上线，再度以奇幻而深邃的剧情一战封神。这部制作精良的剧集成本不菲，但带来的全网话题热度足以让奈飞持续买单。
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奈飞一再宣传的另一个变化，是新的会员订阅服务：更便宜，但得看广告。
从2007年开启流媒体平台以来，奈飞都坚持无广告，用户通过付费订阅收看平台内容。就在2020年1月，奈飞联席CEO哈斯汀斯还重申了立场：尽管存在传言和投资者压力，奈飞仍然拒绝采用基于广告的商业模式作为增收手段。
过去，优质内容被奈飞视作护城河。但内容成本高企，侵蚀着奈飞的利润，影响了奈飞的现金流。
今年*季度，奈飞营收78.68亿美元，以内容成本为主的营收成本为42.85亿美元，营收占比为54.5%；到了第二季度，奈飞营收79.7以美元，营收成本46.91亿美元，营收占比提升至58.9%。
为了增加利润，奈飞此前已经启动涨价，其中英国市场的涨幅达到17%。但从最新一个季度的财报来看，净利润增幅为6.5%，低于8.6%的营收增速，表明涨价新增盈利并不明显。
但在用户出现10年来首次下滑后，奈飞不得不做出改变。
今年4月，奈飞发布2022年*季度财报，订阅用户数较2021年第四季度减少20万；相比2021年*季度，奈飞的全球付费用户数虽然增加1400万，但在美国和加拿大这两块核心市场却减少了60万。
在彼时的财报电话会议中，奈飞首席运营官皮特斯终于表示，会在未来一两年里，研究通过广告支撑来提供更实惠的订阅套餐。
仅三个月后，微软成为奈飞的广告合作伙伴。这标志着奈飞以优质自制内容为核心的发展战略迎来重要转折。
接入广告服务，是奈飞为“护城河”蓄水的及时雨。
奈飞坐拥2亿付费订阅用户，另有1亿“白嫖”用户通过共享账户观看剧集。这一庞大群体分布在全球各地，又以欧美、日韩等发达国家为主要所在地，对于广告主而言颇具吸引力。
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调整内容投入的方向，接入广告服务，奈飞的改变来得可以再早一些。
2019年，奈飞已经显出疲态。当年*季度，奈飞的付费用户增速出现负增长。2018年新增付费用户2800万，较2017年新增2100万增长33%。2019年，奈飞的新增付费用户只有2700万，新增付费用户数量较2018年还下降了3%。
那一年的奈飞没有变，还是兢兢业业做着内容。2019年，奈飞提供了657部初次上线的原创作品；2017至2019年，奈飞内容成本分别为89亿美元、120亿美元、153亿美元。
*的变数来自于竞争对手。
2019年，流媒体新增两个大玩家。11月，迪士尼和苹果的流媒体平台相继上线，定价都比奈飞低。在美国市场，苹果订阅费每月4.99美元，迪士尼为6.99美元，而彼时奈飞的*订阅费为8.99美元。
其中，迪士尼+手握漫威、星战等知名IP，上线*天注册用户就突破千万，一出生就成了强有力的对手。当天奈飞股价应声下跌3%。
2020年，华纳传媒旗下的HBO Max也上线了，包含华纳旗下各个品牌的内容。
这是一份很长且很有分量的版权片单：不仅有HBO既往硬货《权力的游戏》《西部世界》《欲望都市》等，还包含DC内容。华纳的经典片库则包含全系列《哈利波特》《乱世佳人》等。
更令奈飞难以招架的是，含着金汤匙出生的HBO Max和迪士尼+都加入了烧钱大战。
即便手握大量版权，华纳传媒还是喊出三年豪掷45亿美元追赶竞争对手的计划，既包含版权采购，也包含原创内容制作。此外，华纳不惜让电影发行部门亏损扩大，让2021年一整年的电影同步上线流媒体。
迪士尼和其他竞争者在这一年还搅动了奈飞的非自制板块，抽走了不少授权内容。如HBO Max背后的华纳抽走了《老友记》，NBC抽走了《办公室》；迪士尼终止和奈飞的合作，奈飞平台上再无漫威、星战等内容。
在定价更低、原创内容丰富的迪士尼面前，奈飞遭遇优质内容的釜底抽薪，护城河开始出现缺口。
到了2020年，疫情席卷全球，在人们不得不居家的时候，流媒体迎来了一波红利，奈飞的危机也在这时候得到了缓解，甚至被暂时忘记了。
这一年，奈飞的用户数量突破2亿大关，仅第四季度的全球用户增长就有850万人，高于预期的600万人。2020年全年，奈飞付费用户增长3600万，年增速从2019年的-3%反弹至31%。烧钱砸内容似乎又香了。
整个2020年，全球搜索量最高的电视剧集，奈飞占去了10部中的9部，还横扫艾美奖160项提名，获得奥斯卡奖24项提名，甚至没有一个好莱坞影视公司能与之匹肩。其中，《后翼弃兵》成为全球范围内的热门剧集，《王冠》上线四周收视破亿。
被高昂的内容支出伤得不浅的奈飞现金流，也在这一年由负转正，截至2020年12月31日，奈飞的现金及等价物达到82.06亿美元。
2020年至2021年，奈飞内容支出分别为136亿美元、175亿美元。但随着疫情过去，奈飞悬而未医的伤口还是再次暴露了出来。
2021年*季度，提价让奈飞业绩超预期，营收71.62亿美元，较上年同期增长24%，超出华尔街预期。但用户增长放缓了，新增付费用户398万人，低于市场预期的629万，且较上年同期新增的1577万减少75%。奈飞将之归结为疫情红利消失、疫情导致的内容生产推迟等。
然而，下半年现象级爆款《鱿鱼游戏》，也没能给奈飞一个美好的未来。虽然三分之二的奈飞用户在第三季度看了这部剧，但期间净增的用户仅有440万，放在整个2021年看，用户增长依然乏力，环比下降2.7%。
在奈飞用户下滑的同时，2022年Q1，迪士尼旗所有流媒体订阅用户数量合计1.377亿，高于分析师预期的1.35亿。迪士尼同样在内容上烧钱，经营性亏损从2.9亿美元扩大到8.87亿美元，会员收入难抵支出，净利润从9.12亿美元降至4.7亿美元，近乎腰斩。
同样没有停下烧钱夯内容的脚步，迪士尼早于奈飞，在3月引入了广告计划，与此同时宣布，今年在流媒体内容上的投入将将达110亿美元，几乎占据260多亿美元影视制作预算的一半。
不管是疫情前危机初现时，还是疫情后红利消退时危机再现时，奈飞都没有变化其内容策略。只不过，在内容上的持续高投入，在过去是投入护城河的建设，在竞对围剿时变成了必需。
变了又似乎没变，奈飞下个季度用户增长转正的预言能不能再次成真，就看护城河回水的速度快，还是漏水的速度快了。
参考：
中国商报：《净利润同比增长210% 奈飞领涨科技股宣告*归来》
蓝鲸财经：《2020年度盘点｜内容成本居高不下，“爱优腾芒”开源节流打法各异》
连线Insight：《奈飞“飞”不动了，爱优腾的未来在哪？》
凤凰网科技：《奈飞业绩不佳后削减成本 砍掉英国前王妃动画项目》
远川研究所：《远川研究所：解放好莱坞——奈飞和它的三大战役》
界面新闻：《奈飞联席CEO：不会限制内容制作支出，增长放缓有多种原因》
靠谱科技社：《10年烧光1000亿，“爱优腾”赔钱赚吆喝，长视频为什么不赚钱？》
数娱梦工厂：《45亿美元豪赌！晚到的HBO Max如何突围流媒体大战》
燃财经：《净利润近乎腰斩，迪士尼难解流媒体盈利困局》
华尔街见闻：《盘后暴涨的奈飞竟然要回购了，这还是“烧钱网飞”吗？》
