“互联网+医疗”领域的最新头条是：私立妇幼医院美中宜和已经从头到脚地成为了一家“字节系”公司。
2020年，是字节跳动正式进军医疗领域的元年。一年后，张一鸣宣布卸任字节跳动CEO，称将更多参与到“脑疾病”等项目的探索。
在一场清华大学的对谈中，张一鸣提到了《普通生物学》对他事业梦想的意义；无独有偶，王小川在卸任搜狗CEO时称：“往后二十年，希望为生命科学和医学的发展尽一份力。”
拼多多的黄峥、百度的李彦宏、盛大的陈天桥，都向生物医疗发表过敢爱宣言。
2022年，宇宙的尽头是什么还不知道；但是互联网大佬的初心，为啥一夜间都成了生物医疗。
新冠疫情、基因技术、互联网CtoB转型……在这些让人眼花缭乱的动因之中，总有一些让大厂们格外有连结感。
我们在其中定位了一些关键词：肿瘤医疗、慢性病管理、泛医疗平台、原研药企业——让互联网企业甘心花掉几百亿的，可能是爱与初心，当然也可能是这些概念中的回报潜力。
接下来，立方知造局将用图表的方式呈现——
自2020年以来五家互联网大厂金额*的几笔医疗领域投资，同时挑选它们*有代表性的合作动作，来看一看什么项目是大厂医疗“基本款”，什么又是“搭配款”。
最重要的是，我们将分析如此布局的背后原因——对于互联网大厂而言，从来没有无缘无故的爱。
立方知造局整理了五家互联网企业从2020年1月1日至2022年8月8日在大健康领域的投资动作，并按照投资金额顺序排列，将排名前五的投资项目遴选出来以供分析。
同时，立方知造局盘点了五家互联网企业两年中的一些重点合作项目，结合上表供读者参照。
关键词一：肿瘤
肿瘤医疗产业有很多面向：
首先，人类对肿瘤的研究仍然处在一片科学迷雾中，这个领域最不缺的就是科研的潜力和希望；
其次，随着患病人群的迅速增多，相关的诊断、检测、治疗业务变得供不应求；
最后，作为一项重大疾病，肿瘤医疗有着“重服务”的特征。患者需要精确、高效、全面地管理自己的治疗周期，必定需要医院以外的第三方协助。
大厂做肿瘤医疗，不求面面俱到，而重在发挥自己的优势和特色。
大厂在肿瘤领域的重点投资 制图：立方知造局
比如阿里，主要布局在对肿瘤的筛查和检测上。
如同众星捧月一般，阿里投资的吉因加、康立明等基因检测公司都指向了一个焦点——阿里云基因计算AGS。
阿里云向来以高性能的算力著称。2016年，华大基因宣布其在阿里云计算平台部署的服务产品BGI上线。用户可以在上面访问自己的数据，获取分析结果，也可以定制个性化的数据分析方案，并与其他授权用户分享数据和成果。
三年后，BGI平台创下世界纪录：仅用15分钟，即可完成一个高精度的个人全基因组测序全流程。
这种得天独厚的技术优势，让阿里做基因检测比其它企业更快、更便宜——这也是这一行业最看重的两点。基因筛查和检测业务，自然成为阿里进军肿瘤医疗的敲门砖。
和阿里一样，百度做肿瘤医疗，油门也踩在了自家公司压箱底的硬技术上——人工智能。
百度重点投资的公司：百图生科、Insilico Medicine、Atomwise，都是靠AI技术做肿瘤类药物发现的企业。
2018年的4月，百度AI创新业务部成立。紧接着的6月，百度开始探索AI在医疗领域的应用。截至2022年4月，百度的全球AI专利申请超过2.2万件，国内*。
根据麻省理工的一项研究，AI在化合物合成和筛选方面可较传统手段节约40%-50%的时间，每年可为药企节约260亿美元的化合物筛选成本。
和以上两家公司不同的是，腾讯使用的是做交互生态的思维，提供针对肿瘤患者的服务。
它投资的思派网络，为肿瘤患者提供代问诊、住院直通车、紧急救助、临床试验入组等服务。
同时，腾讯还推出过肿瘤助手——这是为肿瘤专科建立的智能对话机器人，通过辅助患者回答问题，为患者提供精准就医服务。
而字节做肿瘤，更多的是押宝在人才上——字节的医疗版块相较于其它大厂而言，入行短、资历浅，因此更需要靠谱的专业人士作为投资定点。
因此，在字节不大的健康地图上，你能看到一个名字的两次出现：胡澜。
字节旗下小荷健康持股91%的宏达爱瑞，是一家肿瘤多学科会诊平台，旗下拥有北京美中爱瑞肿瘤医院等品牌。这家公司正是胡澜在2018年创立的。
而近日字节全资收购的美中宜和，创始人同样是胡澜。
今年二月，胡澜又成为了北海康城的独立董事。北海康城是我国罕见肿瘤特药的头部企业——字节可以通过*人才拓展出的资源树，在肿瘤及其它专科医疗的路上走多远，我们拭目以待。
关键词二：慢性病
中国拥有世界上*的慢性病患者人群——比如心脑血管疾病患者，就在3亿人左右。
持续降低重大慢性病过早死亡率，强化慢性病筛查和早期发现，被写在了国务院印发的《健康中国2030规划纲要》中。
慢性病的治疗时间表，可延伸性强。大厂在慢性病上的介入，就是在这张时间表上见缝插针。
比如，针对慢病防治和早期发现环节，京东投资的袋鼠健康体检预约，就是通过实现体检前中后端的信息联动，优化体检流程，提高用户体验，降低医院运营成本。
慢性病种类杂、检测项目多，线下体系难以承载海量的管理任务，互联网体检软件确实是一种解决慢病管理的高效手段。
比如，针对慢病的医患交流环节，几乎各大互联网医疗都联合医院，举办过免费慢性病问诊的活动，借此推广自己的医患交流平台。
医患交流，在用户看来是网聊；而对于互联网大厂来说，这意味着白花花的数据流。
慢性病诊断对患者身体数据的需求比较高。医生有收集数据的场景，却没有数据的集成能力；对于互联网企业来说，它们有管理数据的能力，却缺乏收集数据的渠道。
正是互补的需要，让互联网+医院在慢性病领域成为一对珠联璧合。
针对慢病的购药环节——
京东：联合众多医药企业推出“慢病关爱计划”，以慢病复诊、送药上门为主要卖点；
天猫：联合阿里健康启动“放心购药计划”，直接打出广告语，“3亿慢病患者的处方药可在天猫买”。
慢性病复诊延方频繁，如果采用线下取号排队的方式，会浪费不少时间。互联网医疗开方、购药的便捷性，再一次拧开了商机的水龙头。
针对慢病保险报销环节——
阿里健康：与众安保险、惠医天下合作，为糖尿病患者提供慢病保险产品“安唐保”，可以满足轻症、并发症、重疾各阶段病程的不同投保需求。
中国有3亿慢性病患者。2021年，仅阿里健康自营业务的慢病用户人数即达500万人，同比增长170%。
由这个数据可以看出，慢病管理的线下转线上门槛低、易推行、效益立竿见影，又因为用户需求粘性高，而不太有盈利倒退的风险——总之，是互联网大厂们最喜闻乐见的医疗赛道。
人一多，就容易发生踩踏事件。慢性病的互联网医疗竞争因此变得异常激烈。
2015年前后，仅针对糖尿病这一慢病病种，市场上就出现了几百款App，史称“百糖大战”。兵戎相见后，百废待兴，幸存的互联网企业开始考虑发展的差异性和可持续性战略。
于是我们才能看到以上针对慢性病不同环节的布局：大家错峰而行，各自发育。
关键词三：泛医疗内容创作
医疗的方向是专业化——但是只要有互联网这个前缀，就必不可少地意味着引流。
仔细看这张表格，我们发现：在脱去了白大褂以后，我们熟悉的大厂又回来了：在内容平台上烧钱，不遗余力。
腾讯在丁香园身上怒砸5亿美元；
字节跳动在百科名医上，花出了大健康版块中最多的一笔钱，也没有忘记在健康报社这样的传统媒体上做内容分发。
在这张表以外，去年百度领投互联网健康科普平台有来医生B轮融资，融资规模近2亿元。
粗略看，似乎互联网大厂做医疗，意味着它们还没有走出媒体襁褓的舒适区；但仔细分析，这些企业继续做内容产品，立方知造局认为有以下几个原因：
*，给各科医生下英雄帖，展示互联网大厂的专家资源。
对于医生来说，即使信不过互联网企业做医疗的专业性，但一定信得过它们做内容传播的专业性。
对于有科普愿望的医生来说，和互联网平台进行内容方面的合作，不存在什么顾虑。这也就实现了互联网企业搭线业界权威的*步。
比如，丁香园就是做医学科普起家，靠着媒体矩阵的壮大，收获了读者和医生的信赖。
直到现在，谁都不能否认它的形象——丁香医生背靠丁香园，覆盖全国超过70% 的专业医生资源，并签约了1000+ 位医生作者，参与到丁香医生的内容生产、产品审核、内容把关等各个环节中。
第二，精准的信息收集，可以促进更精准的布局。
以百度健康医典为例。百度健康医典提供的内容是根据数以亿计的用户搜索结果引导的，也就是说，每一个健康词条的背后，是由用户提出的高优先级问题进行驱动生产的。
——也就是说，互联网大厂们通过建设泛医疗内容平台，能够*个知道：大家关心什么？缺什么医疗资源？想解决什么医疗问题？
这些信息对于烧钱如烧纸的医疗产业投资尤其重要。
第三，利用大健康的热点维持用户增量，反哺大厂的互联网产品。
字节跳动在全资收购百科名医时就表示，此举旨在为今日头条、抖音、西瓜视频等产品注入更丰富、更优质的医学科普内容。
字节旗下产品抖音作为其医学科普的主战场，目前已入驻包括张文宏、孙秋宁、嵇玉蓉等一批“网红医生”。
最近几年，随着互联网产业的用户红利见顶，大厂们为着增强平台活力绞尽脑汁。而疫情的出现，将健康话题重拾国民热度，相当于天上掉下来的一只流量饭碗。
好好保住这只饭碗，对任何一家处在震荡期的互联网大厂都很重要。
其实，互联网企业做医疗，跟所有的ToB转型业务一样：一味依赖自己的老本行，总有穷途末路的时候；而彻底逆风飞翔，又容易中途折翼。
只有软硬兼施，虚实互补，才是王道。
关键词四：海外药企
互联网大厂在药企上的投资，一直低调而精明。
从表格里我们可以看到：在有增长曲线的药物研发企业上，大厂选择谨慎地投石问路；而对于产品有着成熟市场的药企，它们只选择合作。
在五家大厂最隆重的投资动作中，我们找不到一家新药企业的身影。
比如圆因生物，作为一家专注环状RNA技术的药企，虽然引起了腾讯的关注，但投资动作仅限于四月份腾讯增持了100万元人民币的股份。
而璧辰医药是一家专注入脑小分子靶向药物研发的企业。虽然百度风投参与了3000万美元的B轮融资，但是在百度动辄几亿美元的投资案例中，璧辰医药依然排不上号。
由于新药研发的高风险属性，大厂对其的投资都散落在了不太起眼的医疗版图角落。
与之形成对比的，是大厂异常积极地与海外药企建立合作关系。
在这场找朋友的游戏里，阿里找到了卫材和拜尔；百度找到了赛诺菲；京东找到了辉瑞和武田制药。
这背后，其实是大厂们接收到了跨国药企进军中国市场的信号。
在2020年的中国国际进口博览会上，各大跨国药企纷纷进行了“比比谁更有梦想”的激情演讲：
武田制药先说：希望未来五年在中国上市15款以上创新药物；
诺华直接把目标定在了50多款；
阿斯利康又在诺华的基础上加了五款，目标是引进55个创新药和适应症。
而辉瑞的口气镇住了所有人：它要把80%的项目带入中国市场。
这几年越来越深入的国家医保谈判，让跨国药企们认识到：通过政策扩大产品市场影响力，是一次千载难逢的机会。
而大厂们要成为的，正是这些药企产品*或首发的线上渠道。
2021年，京东健康先后实现了百济神州一类新药帕米帕利、武田中国醋酸艾替班特注射液、罗氏中国玛巴洛沙韦片等新特药的京东大药房线上首发。
阿里健康也和世界*知名药企组建 “天猫好药联盟”，代表的首发药物就是阿斯利康旗下肺癌*药吉非替尼、奥希替尼。
纵然是原研药傍身的跨国企业，在专利到期、仿制药竞争、中国药品价格管控的三重包围下，也不得不开启走量时代——在这个意义上，互联网企业和跨国药企的合作，正是起到了互相加持的效果。
尾声
二十年前，有人说：21世纪是生物医药的时代。
结果，互联网时代率先到来；而生物医药的发展，却不像上个世纪的人们所想象的那样一路凯歌。
互联网与医疗，也许在面临同一个时代的时候，都有自己力所不及之处，需要彼此的扶持与借鉴。
可以肯定的是：前一个历史阶段的某一产业成果，必然会普惠下一个阶段各个行业的发展。互联网对医疗如是，相反亦如是。
我们相信：对于互联网企业从事医疗事业的叙述，除了“过气”、“捞钱”以外，也存在一些恒久、本质的意义——
有大数据加成的肿瘤研究、有在线平台加成的慢性病管理、有流量加成的医学知识、有电商加成的海外原研药……当面对这些的时候，你无法否认其中的进步。
因此，在每个关键词透露的“套路”之中，立方知造局清晰地看到每家大厂的能力边界，和共同推进下一次变革的力量。
