今天，腾讯发布二季度财报，净利润186亿元，同比下滑56%，直接被腰斩；与一季度相比，环比下滑了20%——形势看起来很紧迫。
近期，外界能明显地感觉到：腾讯正不顾形象地猛瘦身，流露出刀架脖子的危机感。最为明显的是业务上。近4个月来，一连下架9款产品，QQ堂、搜狗地图、企鹅电竞……8月16日，运营7年的看点APP也宣布关闭。
同时自年初以来，媒体便频频传出：腾讯各业务线正大幅裁员，部分业务比例达30%。在舆论的旋涡中，仿佛腾讯正四处潜伏危机。
其实不然。铅笔道通过分析财报发现：真相流露出来的是另一层信息。尽管腾讯Q2净利润腰斩明显，但主营业务受经济下行影响不大。
首先，传言中的“大裁员”并未实际发生。财报显示，截至今年6月30日，腾讯累计有110715名雇员，较一季度仅减少5498名，下降仅5%。从一般行政开支看（含人力成本），第二季度支出仅环比下滑2%。由此可见，腾讯实际裁员幅度很小。
其次，腾讯净利润下滑56%，也与主营业务无关，最核心的影响因素是“其他收益净额”——通俗地说，是受腾讯股权投资业绩影响。今年二季度，腾讯“其他收益净额”仅44亿，而去年二季度为208亿，今年一季度为131亿。
8月16日，有消息称“腾讯正考虑美团股份的全部或大部分”，与财务顾问已经接触几个月有余。虽腾讯事后回复“不予置评”，但铅笔道认为：该消息极有可能为真，并且更有可能的是，腾讯原计划二季度出售美团股份，以保住Q2业绩。
也许因为种种原因，交易并未在二季度完成。据公开资料显示，腾讯持有美团约17%股份，市值超过240亿美元。只要交易正常发生，腾讯完全有能力稳住Q2业绩。
由此可见，“股权投资”已成了腾讯业绩的*“调控工具”：只是该工具在二季度失灵。
长期来看，腾讯主营业务跑得比较扎实：收入1340亿，同比下滑仅3%。其中，下滑幅度*的是“网络广告业务”，同比下滑18%。但这一点，腾讯通过缩减预算基本完成补救：今年二季度，腾讯将销售与市场开支砍掉了21%。
经济下行确实很大程度上影响了广告市场。今年二季度，同样以广告为重要收入的分众发布财报，收入同比下滑48.8%。
综上可见，腾讯的“猛瘦身”是一种主动行为，而非业绩下滑后的“被动瘦身”——这给创业者带来怎样的启发？在经济下行周期里，老板要敢于壮士断腕。
据铅笔道发现，踩刹车是今年创业者的主旋律，这里面有3波企业：*波是今年1月，属于极少数的大赢家；第二波是今年4月，90%以上的企业在这个时候“急刹车”；第三波是当断不断的“其它企业”，未来结局大概率很惨。
即便是腾讯这样的公司，也是属于“第二波企业”。据财报显示，今年一季度，腾讯瘦身的决心并不坚定，采取的方针是：实施成本控制，调整部分核心业务。而到了第二季度，方向发生了明显变化：主动退出非核心业务，收紧营销开支和运营费用。
基于以上背景，才有了腾讯“4个月下架9款产品”的行动。从产品清单来看，这9款产品属于“垂死业务”，它们具备几个特征：1、赛道已经进入成熟期；2、各自垂直领域，已经出现难以追赶的竞争对手。
腾讯是一家成立24年的公司，旗下有着诸多垂死产品，犹如暮年老人，归期已经临近，只差一个“拔管日”：在疫情长期不确定性的未来，腾讯选择此刻动手。
这种果敢值得创业者学习：一旦判定业务长期失去复苏可能，不如立刻砍掉。腾讯是一个年净利超过2000亿的公司，余粮颇丰，尚且理性如此。而大多创业者连“富农”都算不上，在形势严峻的当下，如果还在“刹车”问题上犹豫不决，实为眼下大忌。
我们观察，创业者犹豫不决的主要原因有几个：
一，对过往投入的恋恋不舍。认为一旦关停，过往精力全部白费，难以从心底里接受失败，认为再坚持一会，依然有好转可能性；
二，对团队的难以割舍，不忍优秀团队离自己而去，甚至不忍向团队陈述真相。
而腾讯树立了一个较好的样本。作为创业者，不论企业规模大小，都应当严格执行纪律：收入缩减了多少，业务就砍掉多少。以腾讯为例，收入同比下滑20%，预算就砍掉21%。
家境殷实的腾讯，都开始不顾外界形象“大瘦身”，创业者还在犹豫什么？
