一个人一生管理过一家世界500强就已经很了不起了，63岁的宁高宁却创造了一项壮举，连续掌舵四家世界500强，在华润、中粮、中化、中国化工集团四大央企之间辗转腾挪，横跨地产、零售、农业、食品、化工、投资等多个领域，很可能前无古人后无来者。
近日，宁高宁从中化集团董事长位子退休的消息传出后，舆论界是一边倒的赞誉之声，似乎应了那句“事了拂衣去，深藏功与名。”事实果真如此吗？
毕业三年晋身央企高管
公开资料显示，这个山东大汉1958年出生于滨州的一个医生家庭，17岁高中毕业后由于时代的原因没能考大学，下乡插队当了一名知青，但第二年底，宁高宁已经成为江苏某炮兵连的一名新兵。
大家都知道，在那个年代当兵并不容易。果然，在军队仅仅历练了两年，1978年即恢复高考次年，他就从部队直接考进了山东大学。
毕业后，宁高宁又跑到美国匹兹堡大学攻读MBA，主修财务。1987年，这位改革开放后*代MBA加入华润集团。仅仅三年左右，仅仅32岁的他被委任为华润创业董事总经理，跻身央企的高管序列，并在9年后全面执掌华润帝国。
之前，华润的定位有点不尴不尬的，名义上以香港为根据地开展外贸业务，实际什么业务都干，甚至还有一家叫华人银行的银行，在香港排十几位，每年几个亿利润。宁高宁掌舵后，效仿杰克·韦尔奇，做不到行业数一数二位置的业务一律砍掉，毅然卖掉了华人银行，对于核心业务则全力做大做强。
在华润的18年特别是当上集团掌门人后，宁高宁带着这家外贸公司转向实业，通过收购整合，迅速在地产、零售、纺织、电厂、制药、建材、食品饮料几大领域跑马圈地，并一手打造了商业地产典范万象城，还在啤酒、零售、制药等领域脱颖而出。
100多年前，约翰·摩根横扫美国金融与实业界，覆盖了铁路、航运、电气等多个领域。华润崛起后，人们把宁高宁称为“红色摩根”。
跟央企打了35年交道
2004年底，宁高宁空降到中粮集团，后者当时的业务是米面油加工，跟中储粮相似，盈利能力比较差，因为国产大豆、水稻、小麦、玉米等农产品价格高出国际市场一大截，深加工后比如食用油零售价却不能完全按市场价定价，CPI管控高于一切。
宁高宁上任后提出了全产业链并在2009年进一步升级为从田间到餐桌的全产业链战略。在他治下，中粮几乎复制了华润的玩法，11年间并购高达50起，重组新疆屯河、中土畜、中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛，品牌总数高达50多个，包括福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等，覆盖米、面、油、巧克力、红酒甚至茶叶、木耳，营收从441亿元飙升到了4054亿，在全球主要粮食企业中位居前三，总资产也从676亿元变成了4590亿。
2016年1月，宁高宁调任中化集团一把手。彼时，中化集团业绩低迷，前一年营收不到607亿美元，净亏损约5510万美元。宁高宁上任后，中化集团营收大幅增长，2018年创下十年最高，达到894亿美元，净利润7亿美元。去年5月，他还主持了中化集团和中国化工集团的合并。
官网信息显示，新中化旗下有17家境内外上市公司，截至2021年底总资产超过1.5万亿元，一年营收在1.1万亿以上，在今年世界500强榜上排名第31位，化学品行业榜单*位。从出道到退休，宁高宁跟央企打了整整35年交道。
宁高宁的另一面
在三段职业生涯中，宁高宁在华润的业绩最为突出，中化的改革效果如何还有待观察，相比之下，执掌中粮的时间*争议性。
一系列并购整合之后，中粮利润总额在2005-2011年之间增长了近5倍，之后业绩却急剧下滑，特别是2015年底，中粮负债总额3241亿，资产负债率约70.6%，不仅在自由竞争市上遇到了重重挑战，粮油棉糖核心板块亦亏损惨重，宏观经济不佳、成本上升和外汇损失更是让中粮雪上加霜。
继任者接手后被迫卖卖卖，两年就退出了100多家壳公司。为了实现全产业链的梦想，宁高宁还重金打造了我买网，企图在阿里、京东打造电商第三极，最后也成了烫手山芋，更不要说他的中粮整体上市大业了。
在告别中粮的时候，据说宁高宁给中粮的同事留下了一首叫《如果》的诗：如果能再选择一回，还要来中粮；如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。
我们不知道他说这话时有几分是真诚的，更倾向于相信宁高宁在内心里是渴望借中化摆脱这个烂摊子的。不过反过来说，在央企国企里面，敢于像宁高宁这样真刀实枪大干一场的人确实也没几个，在这一点上，他就值得许多人仰望了。
