“未来30年将是汉能*的三十年”。
这是汉能控股集团创始人李河君在2019年放出的豪言壮语，然而当时的汉能已经陷入欠薪和裁员风波之中，这句看似豪迈的言语，更多是为了安抚那些聚集在总部维权的员工而画的饼。
三年后，重回公众视野的这位中国前首富，不仅未能将汉能带出泥沼，而且自己也麻烦加身。据界面新闻报道，李河君在去年12月下旬被锦州市公安局带走，协助调查至今，知情人士称或与锦州银行有关。
根据此前锦州银行披露的招股书，该行与汉能的关系资金规模总额为94.16亿元，其中附有信贷风险敞口净额27.7亿元。
从涉足水电，到进军光伏，曾一度手握千亿财富的李河君，最终却因上述百亿贷款而可能面临牢狱之灾。
从寒门贵子到中国首富，李河君堪称中国能源行业的风云人物。汉能2013年借壳上市，2015年市值超3000亿港元，李河君个人财富同比增长832%，达1655亿元，力压马云、马化腾等互联网大佬坐上“中国首富”的宝座。
步入人生后半段的李河君，命运迎来反转，不仅成为“最快跌落的中国首富”，还不断遭遇各种质疑。2015年5月20日，短短20分钟里，汉能市值下降47%，李河君身价瞬间蒸发1167亿港元，告别首富宝座，随后汉能也因李河君涉嫌违规行为而停牌。
停牌期间，2016年，李河君高调宣布造车，希望靠汽车行业起死回生，但其“造车梦”始终停留在PPT和样车阶段。2019年，停牌四年的汉能不得不私有化退市。
此后，除了裁员、变卖资产等负面新闻，李河君几乎在公众视野里消失。
01、
“先定一个能达到的小目标，比方说我先赚它一个亿。”这是王健林采访中对如何成为首富这个问题给出的答案。
看客只把这句话当成大佬“何不食肉糜”的笑料，李河君却能证明，王老板说的乃是肺腑之言。
汉能集团官网上，用一句话概括了李河君的创业经历：向自己大学老师借款5万元人民币，创立汉能集团，经过二十多年努力，汉能已成为全球*的民营水力发电企业和全球*的薄膜太阳能企业。
来源：汉能集团官网
这段介绍美化成分颇多，实际情况是，1988年，21岁的李河君从北京交通大学机械工程系毕业。毕业第二年，李河君向大学老师借了5万元下海创业，仅用了三个月就亏得底掉。
为了还债，李河君走进了中关村，靠倒卖电子元件，不仅还清了债务，还存下不少积蓄。在中关村练摊这件事上，李河君还算是电商教父刘强东的前辈。
李河君把中关村赚来的钱投在铁路运输、开矿和炒地产上，五年时间里赚了8000万元，四舍五入相当于一个“小目标”，跨过了首富之路的*个门槛。而到了1994年，李河君以1000多万元的价格，收购了家乡河源一个小型水电站。这一决定彻底改变了李河君的命运，他的“首富”之路也由此开启。
水电站给李河君带来了稳定的现金流，此后李河君又四处并购各地水电项目，将水电生意版图扩大几十倍，从几千千瓦扩大到几十万千瓦。到了2002年去云南考察时，李河君又盯上了300万千瓦的金安桥水电站项目。
当时鲜有人涉足水电投资项目，发改委“强烈阻止”了李河君，此时李河君显现出他“狠人”的一面，直接将政府告上法庭。最终，李河君依靠与云南省政府的合同，拿到金安桥水电站建设权。2005年，金安桥水电站项目破土动工，2009年首台发电机组正式发电。自此，金安桥水电站开启印钞模式，日营收超千万元，每年给李河君贡献数十亿元现金流。
同样在2009年，汉能薄膜发电集团正式成立。金安桥稳定的现金流，成为了李河君撬动光伏产业的支点。
彼时，光伏产业就是风口上的猪，人人都想分一杯羹，但难度较大的薄膜发电技术路线少有人敢于尝试。李河君则本着“别人恐惧我贪婪”的股神信条，一头扎进薄膜发电。
2012年全球光伏市场寒冬，李河君却自信地表示，汉能光伏组件产能已达3GW，成为全球*的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。
02、
作为光伏门外汉的李河君，缘何能在短短3年时间里，成为市场执牛耳者？
实际上，李河君扶摇直上背后，离不开银行与政府的支持。企业、政府、银行三方出资，是彼时光伏圈心照不宣的潜规则，不少老板在政府、银行的支持下迅速富甲一方。
李河君和这两方合作的模式被概括为“三三制”。所谓三三制，就是将项目投资额分成三份，地方政府、银行和汉能各出三分之一的方式建设项目。表面上看，三方合作风险共担，对于汉能来说，项目杠杆也并不高。
但实际运作上却并非如此。首先出资的是地方政府，有了地方政府的背书，汉能便可以从银行拿到借贷，汉能只需以房产建设、提供设备等方式出资。换言之，汉能有时甚至不用出资就能获得项目分红，在出资方式上也有极大的操作空间，项目中李河君购买的大部分设备，都来自关联公司。
例如与海口政府合作中，公司设备采购价是20亿元，供应商为铂阳太阳能，且该项目中设备实际报价比铂阳太阳能设备日常价格高50%。而早在2010年，汉能就收购了铂阳太阳能29.4%的股权，后又增持至50.65%，李河君本人也成为铂阳太阳能实际控制人。
汉能在业务端上将杠杆用到了*，不断扩充版图的李河君又将目光瞄准了资本市场。2014年，李河君又在港股创造了一个“奇迹”。
2013年汉能在港股借壳上市，并在随后的2014年交出一份美不胜收的年报。报告数据显示，2014年公司实现营收96亿港元（约77亿人民币），同比增长193%；净利润33亿港元（约26亿人民币），同比增长64%。
此外，2014年汉能关联交易占比从100%大幅下降至62%，回应了外界的相关质疑。但深究下来，在非关联交易中占大头的5项发电站交易中，对手方北京弘晟不仅在交易官宣前13天才匆匆成立，拥有弘晟的三支基金中还有一家背后有汉能前董事背景。
但外界对关联交易的隐忧并没能阻挡汉能在资本市场大杀四方。短短两年时间内，汉能股价暴涨1800%，到2015年3月，汉能市值超过3000亿港元，李河君身价也随之暴涨至1655亿元，力压马云、马化腾等互联网大佬，空降“首富”宝座。
然而仅仅两个月过后，5月20日，在汉能股东大会上侃侃而谈的李河君遭遇了“惊魂20分”，短短20分钟内，汉能市值消失47%，李河君身家瞬间蒸发1167亿港元，成为跌落最快的首富。
事后汉能回应称，股价大跌是由于外部恶意做空，但对于遭遇做空的原因，汉能避而不谈。英国《金融时报》跟踪汉能股价25个月后发现，汉能常出现收盘前10分钟股价飙升的情况，公司股价一年多时间里狂涨十倍，股价被操纵嫌疑极大。2015年7月，香港证监会认定李河君违规，强制停止汉能交易。
据公开数据，造成汉能股价大跌的，是十亿港币规模资金的抛盘，正是这十亿港币，给李河君造成了上千亿的账面损失。而从香港证监会反应，以及汉能一蹶不振后私有化退市的遭遇来看，汉能也撑不起如此高的市值和杠杆。
2018年年报显示，汉能有144亿港元流动负债，以及7.9亿港元的现金流净流出。这些负债也波及到了金安桥水电站，李河君在该项目的股权险些遭强制执行拍卖。
命运馈赠李河君的礼物，显然早已在暗中标好了价格。
03、
汉能退市后，李河君麻烦不断。
2021年，辽宁营口的警方就曾多次奔赴汉能北京总部，将部分员工带走调查。2022年初，营口警方启动了对汉能旗下东泰高科涉嫌巨额诈骗案件的调查。而随着李河君此次被带走调查，这位前首富想要咸鱼翻身，可能性已微乎其微。
2015年汉能停牌后，李河君把复牌翻身的希望寄托在造车上。2016年7月，汉能一口气发布了4款太阳能汽车，李河君面带笑容，驾着工程样车穿过人群。
然而造车又何尝不是重资产项目，失去融资渠道，薄膜电池的技术路线也没有优势，李河君的造车梦只能止步于样车阶段。
为了填补资金漏洞，造车上翻身无望的李河君将手伸向了员工。2018年6月，汉能开始向内部员工集资，内部定级9级以上的员工必须承担20万元的认购“义务”，级别越高，“义务”越高。若有员工拒绝出资，公司则马上找来银行让员工贷款。
2019年，汉能又陷入欠薪和裁员风波中，有员工选择到总部集体讨薪。而另一边，李河君在采访中还称“未来30年将是汉能*的三十年”。
然而李河君说出这句话两年后，2021年7月，位于北京市朝阳区奥林匹克森林公园内的汉能总部被拆除，园区易主。知情人士称，汉能总部撤离，主要是拖欠了几千万元的租金等费用。
虽然走得并不体面，但经历多次裁员，已处于商业世界边缘的汉能，早已用不上这么富丽堂皇的办公地点了。
公开场合里，李河君多次表示“汉能因国家而强大”。李河君认为，企业家精神，最重要的是有使命感。这种使命感的一个集中表现是，始终将企业的命运与国家的命运紧密相连，找到企业发展战略与国家发展战略的*结合点。他强调，“国运则我运”，任何一个企业的发展都必须依托国家发展的平台。
然而，国家对产业的扶持不会脱离实际。在经济高速发展，各方投资热情高涨的时间里，汉能乘风而起；到了潮水褪去时，产品上并没有多大优势的汉能原形毕露。
李河君身边人认为，其对于一些项目投入太快，操之过急，落得今天的下场。但实际上，在押注薄膜发电的时候，在每一笔关联交易上签字的时候，在操纵市场的时候，李河君的结局或许就已经注定。
值得注意的是，不论是操纵股价、豪赌造车，还是内部集资、欠薪裁员，这些几年前让李河君跌落神坛的剧本，如今看来也并不陌生。一个李河君倒下，市场需要警惕下一个李河君的出现。
