*迎来复播之后“*一场危机”。
9月10日，*在直播间售卖花西子的一款价值79元的眉笔时，评论区有位女生发言表示，越来越贵了。
看到这句话，*的情绪就已经控制不住了：“哪里贵了？这么多年都是这个价格，不要睁着眼睛乱说，国货品牌很难的……哪里贵了？”
接着他匪夷所思地补刀说：“有的时候找找自己原因，这么多年了工资涨没涨，有没有认真工作？”这句话瞬间刺痛往日簇拥*的“猪猪女孩”们，把*送上舆论的风口浪尖。
9月11日凌晨，*通过其个人微博就直播间争议言论发文致歉：“称深知大家工作辛苦和不容易，会认真倾听大家的建议，用心服务好所有的消费者。”道歉似乎安抚不了广大粉丝的愤怒，第二日*微博就累计掉粉超66万。当晚，*在直播中痛哭道歉。而不少网友仍不买账。
不少粉丝都表示，*变了，变成一个站在高位的傲慢说教者，一个与“资本”共情的人。
昔日那个喊着为所有女孩打下“全网*价”的男人，为什么现在会惹来粉丝的争议？究其原因，大主播们代表粉丝与商家议价的空间受到挤压，直到动摇了粉丝们原本的信任。
信任动摇后，不少人开始疑惑，*到底他口中“所有女生”的代理人，还是品牌方的代理人？
靠“全网*价”出圈
*之所以能够从“口红一哥”成为“直播一哥”，受益于平台和消费者两方的助力，并且其占领消费者心智的方式也很直接——“给所有女生打下全网*价”。
*当初为了给粉丝们争取到*的利益能做到什么地步？
公开报道显示，早在2019年天猫双11期间，*直播间原本确定要上架百雀羚的产品，但之后又突然取消。彼时，*称“我们要做就做*价，不做就不要参加”，双方疑似因价格问题出现分歧。2020年，*更是表示“不再和兰蔻合作”，只因兰蔻在*直播间的价格比薇娅直播间贵，没能做到承诺的“全网*价”。
数次公开与品牌“打价格战”，为粉丝们争取*利益，使得*粉丝的忠诚度和信任度越来越高。
低价直播商业模式能够成功，实际上是前期主播充当了类似买手的角色，通过精选优质低价商品来吸引粉丝。随着粉丝流量逐渐增长，带货GMV不断扩大，此时主播可以从容挑选供应商并主动砍价，让出现的直播间商品持续维持低价。而部分经销商或者品牌奔着薄利多销也愿意参与到低价直播的生态中去。
凭着“全网*价”的承诺，*收获上亿的粉丝量。庞大的粉丝量，也带来了惊人的销售额。
据第三方数据平台星图数据显示，2022年双十一，综合电商平台、直播平台累积销售额为11154亿元。其中主攻美容护肤、彩妆赛道的*带货总额达336.2亿元。
要知道，2023年上半年A股384家归属于上市公司股东的净利润超过1亿元，119家净利润超过5亿元，61家净利润超过10亿元，14家净利润超过50亿元。一堆上市公司辛苦半年挣的钱抵不上人家一晚上直播的销售额。
如此庞大的流量，使得*可以也胆敢对品牌商全渠道控价。而品牌商受大主播带出的天量GMV诱惑，对大主播可以说是又爱又恨。
然而这两年，大主播强势的议价权貌似失灵了。
无法维持的“*价”
然而，前两年开始*等大主播的直播间已经不再提及“全网*价”等字眼。在小红书、微博等社交平台，*等大主播的直播间美妆产品的售价也频繁被网友拿去与品牌直播间、天猫国际、京东等进行对比，有关“在*直播间买贵了”的言论更是在小红书上甚嚣尘上。
*“全网*价”翻车最严重的一次，还要数去年登上热搜的“欧莱雅事件”，据公开报道，双11预售期间巴黎欧莱雅某款面膜在薇娅、*直播间预售价格为429元，但双11当天在品牌方直播间购同款产品，到手价却只需要257.7元。
曾几何时，一个超级主播还能够决定一个品牌的沉浮，而现在，超级主播们强大的议价能力与“全网*价模式”似乎难以为继了？
对于这个问题，首先，我们得先弄清楚现有的直播电商架构是由三个角色构成的——品牌方，主播以及电商平台。
平台收入来源于品牌或者店铺的“推广预算”，卖的是基础服务和流量，本质上是收租。
而主播的收入基本由三个部分构成：坑位费，15%—45%佣金，再加上商品折扣。
而品牌方收入则来源于卖货收入。本质上，三方是博弈的关系，任何一方过于强势，都会压缩其他方的利润空间，在这其中品牌是被挤压得最厉害的一方。
在之前， 面对很多强势议价权的大主播，品牌方只能降价走量，毛利率净利率双低，赚的不是钱，顶多交个朋友。这样的情况下，一家独大的主播，便自然会引起品牌方与平台方的忌惮，品牌方发力自播是一个必然趋势。
今年淘天CEO戴珊就在阿里妈妈峰会披露，商家店播会成为淘宝直播生态中的重要角色。
大会公布的数据显示，近一年在淘宝直播成交额破百万的店铺超过27000个，破千万的店铺直播间近4000个。直播带货不靠网红达人，只需店铺自播即可加速获客、实现超过千万GMV的转化，直播电商经过多年的发展，已经培养起了一部分用户的消费习惯，不再过度依赖KOL的建议。
“直播带货归根到底是一种渠道，作为渠道就需要成本，过去大主播主打的全网*价，在这种不能真正扁平化的渠道模式下，本就不会达成厂价直销的效果。”互联网分析师张书乐对虎嗅表示。
大主播们的渠道成本（坑位费、提成）如此之高，以至于其声称的全网低价，最多只能惠及一部分消费者群体（粉丝）。所以，大主播们无法真正成为消费者的代理人。他们看似是站在消费者的立场，但他们的商业模式对于宏观的消费者群体而言、对于全市场而言，不可能是*解。这也就决定了他们的成功是不可持续的。
为了绕过大主播们，品牌开始力行去中心化。品牌自播业务的开展不再局限在淘系平台，开始向抖音、快手延伸。以2021年双11平台官方数据为例，抖音开播品牌数是2020年同期的2.4倍，动销品牌数则达到了3.5倍，而快手电商商家开播数量同比增长52％，品牌商家开播数量同比增长391％。去年双11前夕，各类平台方还接连释放信号，为品牌自播提供了更多实际便利。
在平台的扶植之下，店播的出货规模和两大超级主播的差距越来越小，而主播的成本优势则会渐渐被削弱，于是主播的坑位费和佣金将会被压低。
另一方面，抖音/淘宝/快手等平台执行去中心化策略，发力中腰部主播，比如淘宝此前发布的《 2022年直播激励计划 》，用现金奖励来支持中腰部和新达人的成长，《2022回家直播计划》则给愿意回淘直播的商家主播流量扶持。中腰部主播快速成长成为平台与品牌商的合谋继续冲击着超级主播的权威，主播的强势议价权被渐渐瓦解，这才开始频频出现大主播与粉丝之间关于价格的冲突。
总之，大主播携粉丝们博取*价的策略，受到店播和平台去中心化的夹击，已经失效很多。
初心与出路不可兼得？
过度的压价，导致品牌只能把大主播当作一个赔本赚吆喝的渠道看待。如今，*直播间看起来依然是在大批量地卖货，但实际的角色，已经转向了帮一些产品造势，或者做品牌宣传，同时兼顾低价。不可避免地，大主播的角色从“走量”转向了“品牌营销”。
然而这就产生了“*是谁的代理人”的疑问。在*的身份开始转向品牌营销（乃至与某些品牌绑定）之后，选品逻辑中就包含了一些不纯粹、有悖于消费者立场的因素。在越来越多地顾及品牌营销的诉求之后，大主播仍然需要顶着“代表消费者的利益找低价好物”的原初承诺，这就导致一些问题浮现出来。
问题首先在于价格本身。“品牌营销”的逻辑与“低价”的承诺发生冲突，难以兼得。
就拿本次事件来说。*与直播间关注起的冲突，根源上也是个“国货贵不贵”的事。有网友计算了花西子眉笔平均每克的售价是980元，高于多数品牌，不论是国货还是国际品牌。另根据DT商业观察的统计（见下图），目前国货彩妆的一些著名单品，如果按克计算，其平均价格常常超出国际品牌。国货的这种溢价，必然需要靠主播们的“支持”。
回到花西子眉笔的事，*的形象原本就与花西子深度绑定，已经使人介意他是离品牌更近，还是消费者更近。而这次对眉笔产品的推荐，显然不大能守住“为消费者争取低价好物”的个人承诺。
“营销逻辑”的介入，导致直播间的满意度下降。粉丝们感觉主播不再是真诚地推荐好物，而是用话术来包装一些需要宣传造势的产品。在*直播间消费过的人，大多对主播密不透风的话术印象深刻；其中不乏受到影响，冲动消费的人。
同时，不习惯在直播间里听主播输出的外部消费者，也受到波及，受困于为配合大主播而开展的限价。2022年双十一期间曾有消费者反映，自己在线下购买的护肤品，零售商承诺好的折扣又突然反悔，而背后的原因就是为了配合*直播间限价。这本质上是需求的错配。
种种有悖消费者期待的事，在逐渐消磨着大主播多年培养起来的信任。信任薄了，抵御风险的能力也就减弱了。
如今，直播间越发成为舆论场，主播的言行也要经历舆论的审视。*在冲动之下，说了最有悖于他的人设的话。*从草根变成顶流，竟然与资本共情，质问粉丝工资为什么没涨，“有没有好好工作”，这如同在自己原本已经存在裂缝的根基上又狠狠来了一锤。
