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高瓴分享:创业公司如何做好人才激励?

一套精准的人才激励体系,能从组织搭建、组织运营、组织增效三个方面,为创业公司快速发展保驾护航。

精准的人才激励,让公司走得更快

一家创业公司能不能走得快,人才是“点金石”。从成立至今,高瓴DVC组织人才团队先后服务了400多家被投企业,梳理出了一套适用于创业公司的人才激励方法。

他们洞察到,一套精准的人才激励体系,能从组织搭建、组织运营、组织增效三个方面,为创业公司快速发展保驾护航。

1. 组织搭建:在激烈的市场竞争中,创业公司在确定组织目标和战略后,需要快速完成核心团队搭建,以完成业务目标交付。一套符合市场标准且有竞争力的人才激励制度,一方面能够帮助公司加快优秀人才的招募,完成核心团队的组建,另一方面也能合理控制公司的人力成本,有利于公司的长期发展。

2. 组织运营:创业公司需要每位员工都高效产出,不仅要精准地激励优秀员工充分发挥能力,引导他们快速实现高绩效表现,同时要快速识别和淘汰绩差者,把不合适的人请下车。另外,关键人才的流失会影响创业公司的生死存亡,必须要通过长期的激励措施,与他们共享创业成果。

3. 组织增效:创业公司需要把有限的资源花在刀刃上,例如研发驱动的公司人才激励政策需要向研发人员倾斜,商业化驱动的公司人才激励政策则需要向营销团队倾斜。创业公司发展和变化快,更需要精准的激励政策,让驱动公司发展的核心团队带来*的产出。

高瓴DVC组织人才团队在服务企业的过程中,通过发起CEO圆桌、战略解码会等多种形式,以及提供组织诊断、薪酬数据、股权期权激励、人才盘点、人才地图绘制、人才发展规划等多项支持工具,帮助企业真正实现人才激励到位,帮助创业公司走得更快。

灵活的薪酬激励,让公司走得更稳

对关键人才的激励,决定了一家创业公司能否稳健发展。高瓴DVC组织人才团队是如何携手创业公司,共创一份灵活的薪酬体系方案并落地?

2023年6月,有一家早期医疗公司的创始人找到高瓴并提出:想搭建市场化的薪酬体系,让高绩效员工多劳多得,获得应有的激励,降低员工流失率。

应创始人请求,高瓴DVC组织人才团队入驻后,帮助公司评估、诊断现有薪酬方案的不足,并为创始人提供市场薪酬数据,分享了同行业的实践案例。

在这个过程中,高瓴DVC组织人才团队与创始人充分进行沟通:要解决的问题是什么?背后的原因是什么?现在是不是合适的时机做这个调整?有没有选正确的人来领导这个项目?最终要达成的目标是什么?

在明确了以上问题的答案后,高瓴DVC组织人才团队与创始人充分沟通后,共同设计一版符合市场实践的薪酬激励方案,包括薪酬水平,结构,薪酬制度等。

最后创始人主导和控制下,薪酬激励方案逐步落地。在定期复盘中,创始人开心地介绍,现在业务岗位优秀员工积极性明显提升了,重要产品的销售也远超预期,员工的稳定性和归属感也大大增强了。

高瓴DVC组织人才团队始终秉承“帮忙不添乱”的服务态度,从不把自己的想法强加到企业身上,因为他们相信,掌握了充足的信息后,创始人做出的决策才是最适合企业的。

合理的股权激励,让公司走得更远

高瓴DVC组织人才团队在服务中发现,大部分创业公司早期都是靠个人来驱动业务的,在薪酬方面很难去和大公司竞争,如何让关键的技术人才“留人又留心”?

2023年初,一家初创科技公司创始人找到了高瓴,希望能帮忙实现核心人才(尤其是技术人才)长期绑定,一起走得更远。

对于优秀的创业公司来说,股权是非常稀缺且珍贵的资源:怎么分?分给谁?分多少?

这些问题需要一套合理的股权激励方案来回答。高瓴DVC组织人才团队与创始人充分沟通后,根据公司的现状,围绕三个问题设计出了合理的股权激励方案:

1. 合理的激励力度。研发人员关键价值很难短期衡量,需要用更长周期的股权激励来衡量。股权激励力度大,不仅让研发人员的获得感远超现金激励,同时还让他们拥有企业股东的自豪感和成就感。

2. 合理的激励人数。方案的目标是激励正确的人,让优秀的技术研发人员长期留在创业列车上,高瓴DVC组织人才团队跟创始人一起梳理,将对公司创造关键价值的员工,都纳入到股权激励方案,最终还大大降低了创业公司的现金流压力。

3. 合理的激励周期。关键研发人员的变动对创业公司来说非常敏感,参考行业头部公司的锁定期限,大大降低了人才流失风险,增强了技术团队的稳定性。

对于一家早期技术驱动的创业公司来说,最终能走多远,很大程度上取决于关键的技术人才。在股权激励方案落地后实施后,创始人在跟高瓴DVC组织人才团队复盘中介绍,关键技术专家几乎再也没有流失了,新招聘的效率也大大提高,公司的关键项目开发进度和效率也有了显著的提升。

【本文由投资界合作伙伴高瓴时间授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问题,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。

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