据36氪获悉，12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。
阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在全员信中表示，吴泳铭接任阿里集团CEO三个月，明确了全集团的战略重心和优先级选择，围绕主业进行了坚决的取舍，同时全面推动管理团队年轻化改革。
由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，将有助于以技术创新引领淘天的变革，有助于确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。
阿里巴巴宣布，淘天集团原首席执行官戴珊将协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司，这是阿里巴巴变革之后新的业务职能。
这也意味着戴珊下课，吴泳铭真正执掌淘天。
谁是吴泳铭？
最年轻的阿里“十八罗汉”，阿里巴巴（以下简称阿里）新CEO。吴泳铭出生于1975年，是阿里巴巴004号员工，同时也是阿里*名程序员，也因此被同行戏称为“圈内最富有的程序员”。
因行事低调，人称“秘密武器”。
时间拉回2023年11月16日晚，吴泳铭首次作为阿里集团CEO参加季度财报分析师电话会，详细阐述了阿里的未来方向，重要优先级和实施路径，并正式宣布*批战略创新级业务。这也是自吴泳铭9月10日正式履新阿里集团CEO后，首次全面阐释阿里新发展阶段的战略大图。
阿里将对三类业务加大战略性投入：一是技术驱动的互联网平台业务；二是AI驱动的科技业务；三是全球化的商业网络。
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谁是吴泳铭
低调的吴泳铭，是怎么进入阿里，再到掌舵人的？
1996年，互联网春风刚刚吹过长城，中国全面接入互联网，马云还是那个默默无闻刚辞职的教师，彼时怀揣着对互联网的热爱和对未来的期待。这时，他在《钱江晚报》上挂出了一则招聘启事，寻找那些与他一样对互联网充满热情的程序员。
吴泳铭，一个刚从浙工大毕业的年轻人，正在为找不到工作而发愁。
机缘巧合下，他看到了马云的招聘启事，仿佛看到了未来的希望。这则招聘启事，外人看来很普通，但对吴泳铭来说，很有诱惑力。作为程序员的他，渴望不受限制上网，就拨通了招聘电话。面试那天，吴泳铭带了一张1.44M的软盘，存放着自己写的几个java小程序。
见面一番详谈，马云看着眼前这个年轻人，对他颇为赏识。他看到了吴泳铭身上的特质：懂技术、懂互联网，更重要的是对未来有着无限愿景。而吴泳铭也被马云的眼光和决心所吸引，决定加入这个初创团队。
彼时，搜狐、网易、新浪三大门户网站相继成立，PC互联网进入了爆发期。
1999年，在北京创业失败的马云返回杭州湖畔花园，在自己家里将18名创业合伙人聚集到一起，让每个创始人都参股，凑了50万元启动资金，创办了一家名为“阿里巴巴”的公司，筹划东山再起。
马云先掏出自己的钱，说“启动资金必须是闲钱，不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大”，然后又说“现在每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来”。
当时，马云团队里懂技术的并不多，这位毕业三年，叫吴泳铭的小伙子，刚褪去了青涩，就要挑起大梁，负责搭建阿里平台的技术架构。除马云外，18名合伙人里既有蔡崇信，他们既是阿里创始人，也是最早一批员工，吴泳铭同时还是公司*代程序员。
在阿里，吴泳铭的花名是“东邪”，但据员工们说，他的性格温和，说话轻声细语，为人低调内敛，同时又很有幽默感。
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为什么每次都是吴泳铭
旁人会问，为什么每次都是吴泳铭？
或许，当年马云初次见他，就察觉到这个小伙子眼睛里有不一样的视野。吴泳铭后来也说：“企业一定要有愿景和使命，这会让企业看的目标更长远，才能有持续发展的动力。如果办企业的目的是仅是赚钱，当你赚了一些钱之后，走不了多久就会迷惑于动力和方向。”
当年跟随马云北上创业，十几号人被分配到了不同的集体宿舍，然后每个宿舍选出了一个“家长”。吴泳铭阴差阳错成了一个四人宿舍的家长，并迅速被其他三个调皮的人戏称为“吴妈”。
“吴妈”，最懂技术的创业实干家。
吴泳铭被阿里人称为“吴妈”，不只因为他是“宿舍家长”，更因为从阿里成立至今，诞生许多项目，他都是那个费心费力的呵护者，把襁褓中的孩子拉扯大，更是因为他个性“温和”与“大气”。
2003年，马云筹备创立淘宝网，吴泳铭被任命为技术总监。2004年，支付宝诞生，吴泳铭又成为支付宝的首席技术官。
虽说是技术出身，但跟着阿里马云一路摸爬滚打的吴泳铭，商业天赋也开始崭露头角。当时，电脑仍是互联网的主战场，但吴泳铭已经意识到，移动端的普及是大势所趋，阿里的无线化是当务之急。
于是，在吴泳铭的推动下，阿里产品开始在移动端出现。2008年手机淘宝开始内测，并在三年内发布了安卓、塞班、kjava版本，进入大众视野。很快，移动互联网迎来爆发，手机淘宝成了家喻户晓的产品。
在阿里内部，吴泳铭是一位“连续创业者”，也是不折不扣的实干家。每次开疆拓土、变革创新，最苦最难的事，他都冲在最前面。
淘宝创立之初，马云在投放广告时，总是遭到竞争对手封杀，多亏当年中小网站张开双臂接纳淘宝，淘宝才挺过来。马云看中了中小网站的巨大潜力，一心想帮广告主找到最合适网站，把中小网站的广告价值发挥到*。
当时，广告业务竞争激烈，各大门户网站都想分一杯羹，在吴泳铭的带领下，搭建了面向全网的开放式营销平台阿里妈妈，迅速打开了市场，链接了百万商家。
随着时间的推移，阿里逐渐成长壮大，吴泳铭也在其中扮演着越来越重要的角色。
2014年开始，阿里开始进军健康领域，收购了中信21世纪公司，改名为阿里健康，同时逐渐将天猫的医药零售业务转入阿里健康，吴泳铭是阿里健康连续五年的董事长。
一位曾被吴泳铭投资过项目的业内人士告诉记者：“吴妈喜欢倾听，很少diss别人。他说话声音是典型的江浙音，慢悠悠软绵绵地，语速不紧不慢。他能听懂你的技术，又有很多技术人才不具备的共情能力、情商。有一次在聊项目时嗓子突然咳嗽，吴泳铭并未催促而是客气地递过来矿泉水。”他没有那种投资人圈常见的咄咄逼人精致感、没有那些假大空的东西，他让你觉得，他很实在、让你觉得踏实。
一家曾与“一淘”有过合作的品牌方告诉媒体：吴泳铭不会用几分钟时间去吹阿里多么牛X，他反而会很礼貌地向别人请教问题，当时他的口才绝不是阿里高层里*的，在台上甚至有时候卡壳，但，他会考虑别人、考虑合作者的感受。
有人评价吴泳铭“话不多，很讲义气，投资风格也比较大胆，敢于尝试新事物”。这两点看似对立，可在他身上却高度统一，很是难得！吴泳铭不仅懂技术，更懂怎么把技术打造成产品、变现为营收。
回顾他的工作历程，是用最温柔的话，做最杀伐决断的事。
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还能带领阿里走多远
吴泳铭的三个优势，让他成为此时此刻阿里集团CEO的不二人选：马云的信任、性格特质和专业特长、在阿里内部的影响力。
首先是够稳，才能让人信任。
技术出身的吴泳铭很喜欢和技术人员围绕技术进行深入交流，虽然他性格也低调、少言，但在会议上围绕技术、业务专业问题，吴泳铭是会主动发表自己看法和观点的。有熟悉吴泳铭的人透露，在吴泳铭经历了投资人的几年岁月后，他这种对于专业问题愿意分享并表态的现象在变多。
其实，经过二十余年次次“置之死地而后生”，在马云身边的“重塑”，他很难不被马云信任。
最后，对于阿里，吴泳铭不论是资格，还是大局观，都是*备“说服力”。
吴泳铭认为阿里业务本质是——所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业*的用户体验，我们必须更加开放。
吴泳铭说阿里发展——未来推动行业发展的动力将是以AI为代表的科技驱动力，阿里面向未来将有三个重要优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。阿里将保持创业心态，更坚决地投入，更果断地取舍，以更灵活的治理机制，抓住AI科技变革带来的全新机会，创造更多客户价值。
吴泳铭还完整介绍了各业务集团的发展策略和优先级——淘宝天猫以“用户为先”，坚持消费分级与价格力策略；阿里云坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI+云计算双轮驱动发展；国际数字商业集团致力于建设全球*的数字化供应链网络和AI+数字零售核心技术能力，希望未来几年在重点新兴区域市场获得突破；菜鸟将加大科技投入，加快建设全球智能物流网络；本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务，把握AI发展机遇，与生态共进；大文娱将继续坚持头部内容战略。
最后，他还公布了阿里*批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。上述战略级创新业务以独立子公司的方式运营，打破以往在集团内的定位限制，用更独立的策略去面对最广阔的市场。阿里巴巴集团将以3-5年为周期进行持续投入。
和他的花名“东邪”反差明显，吴泳铭不是一个性格犀利的人。吴妈，不只是马云最信任的人，做自己，还是富有想象力的投资人。
一位曾在阿里内部工作如今独立创业的人士说：“他并不护食，心态开放。他也没有山头主义一类的成见，他属于有大局观那种人。”
近年来，吴泳铭逐渐以投资人的身份在VC圈崭露头角。其实，早在阿里的日子，他就展现了预见了未来商机的能力，主导了UC、高德的投资并购。
2015年，他以创始合伙人的身份创建了元璟资本，专注于硬核科技、工业智造、产业数智化、医疗科技、跨境出海等领域。迄今为止，元璟资本的总管理规模已超过100亿元人民币。公开资料显示，产业+投资是元璟资本最鲜明独特的风格，涉猎领域广泛。理想汽车、每日优鲜、涂鸦智能等明星项目，背后都有元璟资本的身影。
吴泳铭混迹投资多年，他的个人风格愈发清晰：他既有技术人的专业眼光，有企业家的想象力，还有风投人的气魄和胆识。他曾说：“投资是来承担不确定性的，就是要认可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法。”他愿意和能够突破行业边界的创业团队沟通，为他们提供支持和帮助。
其实从创业之初一路走来，吴泳铭身上的鲜明特质便是创新。他能够胜任阿里掌门人的角色，因为他具备天马行空般的想象力和脚踏实地的实干风，这种风格与未来的阿里最为契合。
时间到了现在，充满危机感的马云，显然认为阿里当前面临的竞争局势十分严峻，*的出路是寻找新的业务，“找回创新精神”。
阿里内部信中对他的描述再恰当不过：“吴泳铭多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展将进一步开阔阿里的技术视野探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。”
吴泳铭的回归，或许能帮阿里巴巴找回创业时代的一些风格，那就是拥抱变化、结果导向。“以创业心态，不沉溺过去，不墨守成规。”
还有一个重要原因，字节、腾讯逼近，马云需要一枚大将，既要“老”又要新，“老”是要资格老，够压阵，新是要年纪小，够有创新精神。反观阿里管理层，一切尽在不言中。
