ESG的终局不仅仅是与业务的结合，而是需要将ESG 融入企业价值内核，实现社会价值与商业价值的深度融合，即有意义地盈利。
“到这里来吧，我将帮你们获得这个世界。我的文明已无力解决自己的问题，需要你们力量的介入。”这是《三体》改编同名电视剧里的一个画面。
剧中人物将三体外星人引入地球的一个动因，就是对于人类的绝望。这种绝望包括人类为了自己的利益可以互相伤害、滥用农药、肆意破坏大自然……由此，部分人认为，只有引入三体人这样的高等外星文明，才可以拯救地球。
而剧中这些令人绝望的人类社会问题，无一不和ESG议题有关。或者说是企业对ESG管理漠视下，人类将要面临的未来。只不过在电视剧和小说中表现地戏剧化、夸张化，却也让观众感受的更为深刻。
在过去的很多年里，由于国内监管制度缺失、企业积极性不高，加之没有一个好的战略和举措，即使有的企业想布局ESG，往往只能望而却步。近几年，随着ESG概念不断在国内深耕，企业侧和资本侧逐渐重视，然而对于大部分企业而言，ESG信息披露更多是在公益等方面。
在2023年，这种“挤牙膏”式的信息披露，正在发生变化。
最为明显的便是诸多企业已经将ESG与高管薪资挂钩、纳入业务体系、将其视为出海必修课。例如阿里让 ESG 目标成为考核指标、京东设立委员会、小米获得国际ESG奖项……
此外，从宏观的角度来看，国际可持续准则理事会（ISSB）的成立，为全球ESG 标准统一送来了曙光，改善了ESG标准规则混乱的现状。此外，全球监管部门逐步将ESG 投资、ESG 评级、ESG 信息披露、低碳、循环经济、劳工、供应链、治理等内容纳入监管体系，同时强化了ESG 监管力度。
经历了2021年的转折，2022年的“退潮”。ESG在2023年又发生了新的变革。这种变革之下，国内的企业逐渐从被动变为主动；从非常态变为常态；从以信息披露为抓手的探索期，迈向ESG与业务深度结合的成熟期，挺近深水区。
一
ESG，与业务“对对碰”
今年，企业在ESG管理上，开始“真刀实枪”地干起来了。这一结论来自今年大厂在ESG上的变化。
具体来看，阿里巴巴集团发布《环境、社会和治理报告（2023）》，报告中，张勇表示，让 ESG 目标与业务目标、合规目标一样，成为业务集团与业务公司 CEO 的一项考核指标，与绩效和薪酬挂钩。
而在阿里巴巴2022年的报告中，更多地内容则是关于能源结构转型的数据、公益以及社会责任的体现。
今年3月，京东成立了ESG委员会，由刘强东担任主席。在其*封的全员信中也体现出京东对ESG的重视——未来二十年，京东将累计投入超3万亿元用于百万一线员工的薪酬福利；京东乡村振兴“奔富计划”带动超1亿农民增收；累计携手6千万中小微企业数字化升级，到2043年京东全面实现碳中和等等。
与往年不同的是，京东过去的ESG的管理，路线、战略较为分散和模糊。ESG委员会的成立将很大程度上推动京东建立一个规范、完整的ESG体系。亦方便与业务和高管薪酬挂钩。
与阿里、京东有着同样步调的企业不在少数。
根据妙盈科技AMI 数据显示，目前近100 家中国企业已经或正在考量将ESG 因素纳入高管薪酬机制，以此激发内部ESG 价值创造能力。
可见，一部分国内企业已迈入此阶段，通过制定ESG 战略及行动规划、成立董事会ESG 委员会、组建执行层面的ESG 工作组和ESG部门，设立ESG 中长期目标，将ESG 与公司业务价值、竞争优势建立深度关联。
除了在ESG与业务结合上的变化，还有来自企业ESG真正管理能力的变化。
例如11月小米的新品发布会上，雷军重申了小米集团 2040 年达成碳中和，100% 使用可再生能源的承诺，并展示了小米获得的一系列国内和国际的 ESG 相关奖项。
而在往年，获得此类奖项的企业甚少，更多是在能源行业。
小米只是众多企业挺进ESG深处的一个缩影。
在代表全球*的等级方面，中国企业在2021年打破了最高「AAA」级一直为零的历史。这一年，获得「AAA」级的企业是雅迪控股；2022年获得「AAA」级的企业是联想集团；而在2023年，有三家企业获得「AAA」级，分别是丽珠集团、理想汽车和小鹏汽车。
虽然今年获得「AAA」级的企业有两家属于新能源汽车领域，有着天然的优势和基因。但也难掩中国企业在ESG方面已然迈进新的阶段。
此外，一个更值得关注的变化是，一些企业开始将自己在ESG领域的能力进行复制，赋能给其他行业、企业。
根据MSCI ESG 评级公开数据，三分之一以上的中国企业在过去五年实现提升，其中大约15% 实现跨等级（二个或以上）提升。
联想就是其一。加速推进将ESG 实践经验沉淀为ESG 服务与解决方案，“复制”在智能制造、智能楼宇、智慧城市、绿色供应链等领域。
总体来看，国内企业过去的ESG管理，由于入局较晚，很多企业并未形成完整的管理体系，ESG报告更多是“挤牙膏”式的信息披露。而如今，随着政策红利和自身增长需求的压力，正逐渐规范化，与薪酬挂钩，在企业内部设立独立的管理部门，逐渐与业务融合发展。
此外一些ESG能力强的企业已经开始将自己的ESG管理能力复制到其他行业、企业。这种变化也使得中国企业在ESG领域持续挺进。
在以ESG 指标为重要评选标准的Gartner 全球供应链25 强（2023 年）榜单中，联想集团以第8 名19、阿里巴巴以第23 名入选。也表明了中国企业在国际上的ESG 和可持续品牌力的突出。
这种变化背后的深层次原因，值得我们去探索。
二
出海的“必修课”
从宏观的角度来看，企业们在ESG领域的变化离不开政策、国际趋势、投资者压力等多方面因素的作用力。
这些原因共同推动了企业们在ESG领域的投资和承诺。随着ESG的重要性在全球范围内不断加强，更多企业不断将ESG纳入其核心战略中。
但是除了这些宏观因素，更多的原因来自于企业自身发展的需求和增长压力。
随着国内市场竞争的加剧和消费升级，越来越多的企业开始寻求海外市场，以扩大销售渠道和市场份额。同时，海外市场也存在着巨大的商机和发展空间。加之一带一路、自贸区等政策红利的释放，为企业出海提供了政策支持和保障。
在2023年，出海成为企业寻求增长的必经之路。然而对于国内的企业而言，在海外开辟一条道路并不简单。ESG能力成为重要的一环。
具体来看，海外市场对企业伦理、用户隐私和数据安全、碳减排等领域的监管要求比国内更加严苛。企业不仅需要满足这些监管要求，还需要满足消费者、供应商、员工等对ESG的期望。
以汽车领域为例。自2022年11月，欧洲理事会通过了《企业可持续发展报告指令》。自此，任何与欧盟存在贸易关系的非欧盟企业在未来必须进行ESG报告披露，否则其出口的商品会被拒绝进入欧盟市场。
在某种程度上，国内车企要想真正出海，要过的*关，就是构建与国际接轨的ESG治理体系。
比亚迪是中国车企出海的典范，在MSCI的评级上，虽然比亚迪是*拿到了A评级的车企，但其在化学安全、社区关系、劳工管理上的评级报告落后于平均水平，争议较大。其中比亚迪在越南的电池加工厂，出现工人罢工现象，就为其减分不少。
此外，在欧盟最新的CSRD法规下，对进口商而言，需要判断出口商的产品链（包括供应链）是否是公平竞争的环保企业，而不是血汗工厂。
从这点来看，京东加强对供应链环节的环境保护和社会责任监管，确保产品的可持续性和合规性。以及加大了对新能源和绿色物流的投入，推动减少碳排放和废弃物产生。开始采用更环保的包装材料和运输方式，以降低对环境的影响等“绿色供应链”的举措，也变得有迹可循。
总体而言，ESG不仅可以帮助企业提升品牌形象和客户体验，还可以与现有业务相结合，成为改进公司内部治理的抓手。通过提升ESG表现，企业可以提高经营利润、股东回报以及利润增速。
这一点，从ESG评级更高的上市公司通常其经营表现更优，便可见了ESG的重要性。
不过就目前而言，与海外相比，国内ESG的深度和广度仍有所差距。
一个事实是，ESG的终局不仅仅是与业务的结合，而是需要将ESG 融入企业价值内核，实现社会价值与商业价值的深度融合，即有意义地盈利。
三
中国ESG，本土化与数字化
ESG 在中国普及的时间并不长，中国ESG 生态仍然处于建设初期。因此，对于很多中国企业来说，如何有效地将ESG 融入运营并从中挖掘商业和社会价值，是摆在面前的一道难题。
以互联网大厂为例，2021年以来，腾讯、阿里巴巴、京东、拼多多、网易、百度等头部互联网大厂，都已披露了独立的ESG报告，但令人遗憾的是，在MSCI ESG 评级中，中国互联网企业并没有获得更高的评级。
背后的原因不仅在于中国ESG较为“年轻”，还有来自本土化发展的压力。
要知道，每个国家所处的发展阶段不同，其所重视的议题也不一样。因此企业践行ESG 时既要考虑全球市场，亦需思考本土化。
例如蒙牛在乌兰布和沙漠进行大规模生态治理和沙产业建设，开发出「防风固沙、种草养牛、牛粪还田」的循环经济模式，将千年荒漠变为有机土壤和奶源产地。目前，中国圣牧将当地200 多平方公里。
一方面改善了本地沙漠治理问题，实现了经济效益；一方面落实了ESG管理方案。
其次，一个事实是，国内诸多企业ESG 数据与信息透明度较低，且在能源利用率、碳排放管理等问题上存在诸多困局。
一个案例来自联想。其建立了基于「端- 边- 云- 网- 智」的新IT架构，将可持续发展贯穿产品设计环节，闭环再生塑料已应用到298 种产品中。
更值得注意的是，其根据自身实践经验提炼出一套方法论与解决方案，并打造了集成化数据平台，以实现数字化辅助智能决策，支撑可持续产品、净零排放与可持续价值链等企业目标。例如LeGreen就是其ESG 外化赋能的阶段性成果。
可以发现，数字化为ESG 发展提供了支撑。
具体来看，数字化转型为企业实现更高ESG 数据与信息透明度提供了可能性，降低了公司内部各层级的ESG 信息不对称，有利于各层级客观、准确地进行ESG 决策、跟踪和监督。
数字化转型还可以提质增效，优化企业内外资源配置，是提高企业ESG 绩效的手段。
根据中国信通院《数字碳中和白皮书》预测，到2030 年，数字技术将赋能不同行业减排约10% 到40% 不等。
在数字化的赋能下，一个可以与ESG融合的步骤是，先是帮助企业建立内部的ESG 数字化管理系统，继而将ESG 数字化能力向供应链延伸，最后企业将ESG 数字化进行外化赋能。
总体而言，中国ESG的发展，一方面需要遵循本土化，更要着眼于全球化；另一方面，需要加速与数字化进一步融合。
随着ESG 生态体系的完善和成熟，中国企业正逐渐从“被动”走向“主动”；从“尝试”走向“常态”。
