“咖啡教父”星巴克也走上了联名的道路，背后既是对中国市场的重视，也是应对中国愈发激烈市场竞争的新举措。
根据近期星巴克公布的2024财年*财季（即2023年第四季度）财报数据，当季度，星巴克综合净收入增长8%，达到94亿美元（去除汇率变动影响），但低于分析师预期的96亿美元。
其中，星巴克中国当季度收入增长20%至7.35亿美元（去除汇率变动影响），同店销售额增长10%，同店交易量增长21%。
作为星巴克全球第二大市场，在星巴克中国贡献了当季度营收最高增幅的现实面前，通过尝试联名等更加本土化的营销策略，进一步挖掘中国市场潜力，已成为星巴克的必然之举，“星巴克中国的发展正呈现强劲势能，对在中国市场的长期发展充满信心。”星巴克全球CEO纳思瀚表示。
但星巴克首次推出的与中国本土文化IP“大闹天宫”联名款咖啡，并未在社交平台掀起舆论热潮。与瑞幸和茅台联名时一连拿下几个热搜，微博刷屏场面相比，截至发稿，#星巴克联名套装80元一杯#的微博话题阅读量仅为72.4万，讨论量也只有83。
面对本土品牌越发激烈的竞争，联名之外，持续下沉也成为星巴克近几年在中国市场的扩张策略。财报数据显示，截至目前，星巴克在中国内地市场的门店数已突破7000家，在中国近3000个县级以上城市中，进入了857个。
星巴克中国董事长和CEO王静瑛表示，后续将继续加快下沉，进驻更多县级市场。
当一众咖啡和茶饮品牌纷纷卷起价格，以低价策略攻城略地之际，正在将触角伸向更多县城的星巴克，则明确表示“无意参与价格战”，并再次强调其目标是成为“高端咖啡市场的*品牌”。
在消费者的钱袋子越攥越紧，“性价比咖啡”随处可见的中国市场，星巴克如何破局犹未可知，但答案肯定不会是80元一杯的星巴克联名套装。
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在联名已经被本土咖啡和茶饮品牌玩得花样百出之后，星巴克终于坐不住了。
近日，星巴克牵手《大闹天宫》IP ，推出专星送新品——流冻TM拿铁。这是星巴克进入中国市场20多年来，首次跟本土IP进行饮品联名。
除了饮品，此次联名星巴克还定制了周边产品，大圣金箍棒造型的咖啡吸管，以及可以发出声音的大圣造型挂件。而关于外卖专送，根据官方介绍，在大约20分钟的配送过程中，咖啡缓缓凝聚，形成分层，增添风味。
从联名对象的选择到产品的研发，看得出星巴克是花了心思的。新品拿铁以“老孙的金箍棒”为造型吸管，特殊的凝聚及分层效果创造了“变身”概念。同时结合外卖平台的大数据分析，应对消费者甜品口味倾向，星巴克推出法式焦糖、朗姆巧克力口味。
对于牵手《大闹天宫》这一本土IP的原因，星巴克中国方面表示，在致敬国漫的同时，从饮品研发创意、饮品制作、外卖配送以及产品周边与齐天大圣孙悟空进行了全方位的形象结合，以唤起顾客的美好记忆，重新定义外卖体验。
社交平台上不乏有人为星巴克此次联名引发的情怀效应买单，但也有人觉得联名套餐价格过高，诚意不够。“明明可以靠抢，星巴克还送你个吸管”“瑞幸联名把2000元的酒打到19.9一杯，星巴克联名把塑料玩具卖到40”“一个吸管40，星巴克太瞧得起我了”……
专星送平台显示，根据不同杯型，单买一杯咖啡的价格是38元-41元，但若加上孙悟空头像挂件和金箍棒的周边，则要再支付39.9元，一杯完整附带周边的饮品总价格接近80元。
社交平台上，有率先尝鲜打卡的用户晒出周边实物，改个颜色就变成金箍棒的塑料吸管，与质量和义乌小商品有一拼的孙悟空塑料挂件，引得网友争相吐槽。
除此以外，此次星巴克没有为联名设计定制化的包装，也被网友吐槽“不懂年轻人”。不少年轻人之所以热衷于购买联名产品，很大程度上就是冲着包装去的，或为了打卡增色，或为了纪念收藏。
此次联名星巴克虽然选择了中国最知名的内容IP之一，并进行产品上新等深度合作，但为了巩固其中高端的定位，在产品价格上并未做出更本土化的低价让步。
截至发稿，星巴克尚未对外公布这场联名营销的销售数据，但从互联网讨论热度来看，目前也并未产生现象级传播。
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在当下中国的现制饮品江湖，联名几乎成了每个咖啡和茶饮品牌的必备技能，几乎每周都有品牌推出联名产品。本土品牌以敏锐的网感，携手《繁花》、线条小狗等热门影视和动漫IP，时不时就冒出来在年轻人的嗨点上蹦迪。
过去一年，瑞幸和茅台，喜茶与Fendi，以及奈雪＋范特西的碰撞组合，纷纷因联名而出圈。其中不乏催生出现象级爆品，比如瑞幸与茅台联名的酱香拿铁，2023年9月，瑞幸联名茅台推出的酱香拿铁火爆出圈，单品首日销量突破542万杯，单品首日销售额突破1亿元。
反观此次星巴克联名，尚未展现出引爆新品的迹象。资深咖啡从业者李翔认为，现在咖啡品牌的爆款几乎都是试出来的，即便有用户数据提供研发支持，也没有品牌敢保证新品一定会爆。“对比瑞幸的联名和上新频次就能明白，星巴克想要一击即中基本不可能。”
与星巴克的“徐徐图之”不同，瑞幸等本土品牌擅长追热点，联名打法以“短平快”见长，几乎每周都要寻找和年轻消费者“贴贴”的机会。
激烈市场竞争之下，想要靠中规中矩的联名打动年轻人，正变得越来越难，只有更懂年轻人的联名才能真正出圈。瑞幸的酱香拿铁正是踩中了年轻人“花小钱办大事”的心理，使年轻消费者以38元的价格喝上了*口茅台。
另一个不容忽视的消费趋势是，过去的消费者可能会为品牌的溢价买单，但如今消费者钱包缩水，消费回归价值主义的趋势更加明显，有附加值的高性价比产品才是吸引消费者的关键。星巴克联名全套产品近80元的定价足以劝退想要打卡尝鲜的年轻人。
面对后浪们的强势来袭，曾经的咖啡教父也不得不“抄作业”，但好像又没抄明白。
盘古智库高级研究员江瀚表示，近年来，瑞幸咖啡凭借一系列成功的联名营销活动，成功撬动了年轻消费者群体，将联名模式带入了咖啡行业的主流视野。星巴克此次在中国推出联名产品，无疑是对其竞争对手瑞幸咖啡成功模式的一种借鉴与回应。
“但与此同时，瑞幸等本土品牌通过不断地尝试和实践，已经总结出了一套行之有效的联名方法论。星巴克想要完成营销策略的本土化转变，尚需要一段时间。”江瀚进一步表示。
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虽然星巴克强调“无意价格战”，但面对激烈的市场竞争环境，和越来越谨慎的消费者，星巴克也不得不有所妥协。
虽然星巴克中国本财季收入增长了20%。但值得关注的是，星巴克中国在本财季客单价下降了9%。星巴克中国方面表示，客单价下降主要因为促销环境加剧等因素。
王静瑛也在财报电话会议中表示，9%的降幅主要来自两个方面：一是价格较高的商品销量降低，此类商品在销售组合中占比较小；二是正在尝试有针对性的促销、个性化的优惠，鼓励消费者增加购买频次。
盒饭财经观察到，在大众点评和外卖平台上，几乎每天都能看到星巴克的双杯优惠活动，有时候是七五折，有时候直接买一送一，还可与平台本身的优惠券叠加，核算下来一杯饮品在20元左右。而星巴克通过外卖平台和直播带货发放优惠券的形式，从2022年就已经开始了。
除了在促销端发力外，星巴克中国在产品创新、数字化和营销上也动作不断。
星巴克正在加快在中国上新的节奏。财报数据显示，*财季，星巴克中国在新产品研发上持续发力，共推出12款全新的咖啡饮料，包括浓小杯系列和红杯节日特饮系列。
借上新制造话题，提振销量，搞不好还能出个爆款，这是本土咖啡品牌一套成熟的方法论。现在星巴克开始摸着瑞幸们过河，但对比瑞幸每年上百个新品的研发上新速度，星巴克慢了不止一拍。
面对激烈竞争的中国市场，星巴克的慢反应在更多方面展露出来：在后浪们玩转联名几年后，星巴克终于决定也下场试试水；在瑞幸大肆利用外送场景抢占市场份额的一年后，星巴克才开放了外卖服务。
除了外企决策链路长的通病外，星巴克既要加速下沉，又要高端品牌形象的心态，也导致了动作迟缓。
早在2022年9月，星巴克便提出要在中国加速扩张，到2025年门店开至9000家。*财季，星巴克中国净新增门店169家，新进入28个县级市场，目前星巴克在中国内地市场的店数已突破7000家。
食品分析师朱丹蓬指出，三线到五线市场咖啡需求是中国咖啡市场一个新的增长点，近年来区域县域经济的发展，小镇青年的崛起和人才从高线市场的回归，加速了三线到五线咖啡市场的成长，也让咖啡行业享受到了市场下沉带来的红利。
但下沉市场的竞争只会更惨烈。在下沉市场，星巴克无法避免与早已驻扎在县城的本土咖啡和茶饮品牌，来场贴身巷战。根据窄门餐饮最新数据，在国内，星巴克门店人均消费38.19元，高于喜茶的18.33元和瑞幸咖啡的17.18元。
在这场五环外的下沉市场红利争夺战中，考验的将是星巴克更加深入的本土化策略和更快的反应速度。
