占地1273亩的福耀科技大学9月就要对外招生了。邀请了西安交通大学原校长王树国担任校长，分数线对标国内排名前五大学的平均分数。两人一间的本科生宿舍、一人一间的硕士生宿舍和一人一个套间的博士生公寓，誓要把材料科学、信息与自动化和工业工程管理三大专业锤打成世界一流的王牌专业。
中国民办大学目前有764所，用开局即顶流来概括曹德旺和他的大学，并不为过。
自行车蹬出来的玻璃大王
曹德旺说起自己的过去，会哭。
他相信自己少年时期吃过的苦，常人难以想象。自幼家贫，14岁辍学。放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车。经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
20世纪60年代，十六七岁初中没有毕业的曹德旺做过一段时间水果生意。他必须每天凌晨2点起床，因为从高山镇家里骑车到福清需要4个小时，如果想收购到好的水果，就必须在6点钟天亮前赶到。福清农民们天亮来卖水果，少年曹德旺像大人一样精明地讨价还价。这样差不多到中午，装好一车水果后，曹德旺就地生火做饭。饭囫圈下肚之后，中午的气温往往已近40℃，可怜这个十几岁的孩子还得冒着流火酷暑，蹬着一车300多斤水果挥汗如雨地往回赶。他必须在下午5点以前回到高山将水果批发给商贩。晚上八九点钟回家吃完晚饭后，曹德旺得马上睡觉，否则第二天起不来。
为了生存，他每天都必须这样残酷地向体能极限挑战。也就是这段刻骨铭心的经历，铸就了今天曹德旺坚毅的性格和强大的意志品质。
奋斗到30岁，一切可能的生意都做过的曹德旺，成了谁也算计不过的“人精”，也终于有了5万元“巨资”。此时他一有空就找书看，无论古今中外，人眼皆可读，读来皆入心。结合生活对照自身，举一反三触类旁通，聪明的曹德旺渐渐成了一个博古通今的“杂学家”。
更聪明的是，曹德旺结合传统儒家思想为自己总结出了一套“成功5字真经”：仁、义、礼、智、勇。仁是仁慈善良，是健康包容的心态；义，是道义责任，是敢于承受勇于担当的胸襟气度；礼，是礼仪，做人的分寸和对人对事应有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢于挑战未来，挑战自身极限的勇气。
从此，这简单而深刻的5个字，成了曹德旺一生的座右铭。
认知就是力量
不久，福清市高山镇成立了一家异形玻璃厂，四邻八乡中有名的“能人”曹德旺到厂里当了一名采购员。“我天生就是经商的料！”言及此，曹德旺笑得气定神闲。他靠吃苦耐劳跑遍天下，靠智慧礼仪与人交往，几年内将水表玻璃的供销做得风生水起。
1983年，曹德旺承包了这个企业，当年赢利20万元。为什么能赚钱？“我是’万元户’啊——什么都干过，采购员、推销员、财会人员、管理人员、运输人员、后勤人员等，没有人比我更清楚市场的需求是什么，没有人比我更清楚市场和企业管理该怎样结合，没有人比我有更广泛的社会关系……”
承包工厂当年赚了20万元，然后将40%的钱用于企业再发展，将20%发给了工人。无论哪一条在当时当地都是轰动一时的壮举。一夜之间曹德旺赢得了*的好评和社会信誉，也顺理成章地以“思想觉悟高”和福清市少有的经济头脑，成为当地政府的“座上宾”。就在与政府打交道的过程中，曹德旺惊奇地悟出一个道理：无论自己做什么，只要得到政策的支持，就等于一只脚迈进了成功的大门；而国家政策的所思所想，往往就是社会下一步的发展方向，里面就有自己最迫切需要抓住的机会。
从此，曹德旺与国内国际政策之间一直保持着密切的关系。
1985年，曹德旺将自己的房子抵押贷款， 一举入股高山异型玻璃厂，占了50%的股份，成了真正意义上的老板。这是福建省公有制企业*次与私人合资。有了“根据地”，他开始将目光投向全国，凭着在“社会大学”中打拼锤炼出的洞察力，他清楚地看到社会改革的洪流，正朝着自己探索的方向澎湃而来……
中国人应该有一片从自己的玻璃看出去的天空
1986年，40岁的曹德旺开始转产汽车维修玻璃。资金可以借贷，但没有技术，没有人才，空有一腔报国志的一群福建农民，不屈不挠地与看不清弄不明的汽车玻璃较上了劲儿，他们想方设法从全国各地挖技术、搞图纸。好不容易从上海耀华玻璃厂找来一套旧设备图纸，曹德旺如获至宝，马上比着自己建电炉，搞熔炼，没日没夜地泡在厂里。有人从外地来找曹德旺，将他从工人堆里拨拉出来，一看，一身一脸全是烟灰油污。
曹德旺已记不清创业初期经历了多少次失败考验，但他坚信自己的方向是正确的，他告诉员工们：“只要找对了路，我们就不怕远。”最后，试产终于成功。产品信息通过业内渠道发布出去，超低的价格一下子让汽车维修厂家趋之若鹜。当年曹德旺赢利70万元，挖到了他真正的*桶金。
今天看来，曹德旺在偏僻贫穷的福清市一个小镇旁颇有些“意气用事”地迈出的这一“小步”，多年以后被证明是关乎中国整个汽车玻璃行业荣辱兴衰的一“大步”。但是当年这一“小步”就这样不经意地、历史性地迈出去了，谁也不知道未来会怎样，只有曹德旺在不停地唠叨：“中国人应该有一片从自己的玻璃看出去的天空……”
挺起腰杆做企业
1996年福耀和当时全球第四大玻璃企业圣戈班签订合资协议，两家公司举杯相庆。但在觥筹交错的背后，一个最根本的问题被忽视了——圣戈班在全球有300多家公司，福耀只不过是其全球体系中配套中国客户的一枚棋子，它给福耀的定位只是一个大型生产基地；而福耀引进圣戈班是为了求得自身更大的发展，这个发展当然包括将福耀打造成一个全球品牌——这一点，恰恰为圣戈班所不容。
这一点，为两家公司日后的劳燕分飞埋下了伏笔。
多年以后，有观察家根据种种迹象分析认为，这里面也许有一段至今尚未被证实的公案。他猜测说，曹德旺应该一开始就知道两家目的不同迟早会分，但为了全面提升企业素质必须冒险引进圣戈班，该学的东西学到手之时，两家也必然会在福耀是否发展为国际品牌的问题上产生分歧。这时，曹德旺的如意算盘是——不理会圣戈班，直接从矛盾的焦点入手，自行调整福耀海外市场的运营策略，努力将福耀打造成全球品牌。调整过程必然造成亏损，两家冲突将更加激烈，分手势所必然。分手之后，福耀利用已经逐步完善的海外渠道，应该很快实现强劲反弹。
总之，只要实现与世界巨头合资，福耀就肯定能得到他想要的东西。
合资*年，福耀即开始调整海外策略。先是在美国投巨资购置土地，将原有的工厂改为仓库做批发分销，三年下来亏损数百万美元。然后改做直销，从中国工厂直接发货给客户。1998年，福耀再施重手，彻底清理美国公司库存和有关资产——这成为福耀集团该年巨额亏损的直接原因，尽管调整使美国业务“柳暗花明”，但“为时已晚”。
而圣戈班在北美有自己的工厂，两家立即针锋相对，矛盾激化。
合资前的1995年，福耀净利润为4800万元，合资*年，猛然缩水到40万元，1997年有所回升为1192万元，1998年又骤降为亏损1790万元，这是公司上市以来首次亏损，银行不贷款了，三年内从股市配股融资的资格也丧失了。曹德旺顿感危机四伏，合资“前途无望”。
此时圣戈班去意彷徨，犹豫不决。而曹德旺已急切地想重掌大权。双方坐下来谈判，福耀用了很多种语言陈述分家的理由，法国人却面无表情地表示未听懂。曹德旺急了，一拍桌子用汉语大叫：“我不干了！这话总听懂了吧。”至今，曹德旺这一声有些粗鲁的喊叫，仍被福耀人认为是有“民族气节”的表现，让人觉得异常痛快。
1999年6月，曹德旺和福耀以4000万美元溢价回购了圣戈班持有的福耀股票，“同床异梦”的日子终于结束。
曹德旺兵行险招，用三年时间冒险赌了一个局。最后果真使圣戈班结结实实地从一匹狼，变成了福耀全面提升企业能力的一块跳板。
戏剧性的结果果然出现了。分手后福耀立刻恢复了生猛状态，当年就实现利润7000万元，2000年利润翻了一番达1.5亿元，2001年22亿元。1999年，美国公司也扭亏为盈，到2001年，重新恢复美国市场10%以上的市场份额，占福耀总销售额的40%。
“这次合资，真是一场艰苦卓绝、斗智斗勇的战斗。”曹德旺长长吁了口气，“重要的是，这次合资确实让福耀产生了质的飞跃，从只能生产跨入了设计、研发领域。从此，福耀真正成长为足以与全球*秀的汽车玻璃制造商抗衡的大型企业集团。”
心头痛
其实，曹德旺一直深信“经商就是做人”，他也相信这条中国人的商业哲学，放之全球而皆准。他每次出差欧洲，*站必往法国圣戈班看望其总裁，双方友谊非同寻常。所以至今，福耀还在不断获得圣戈班的技术支持。“即使是对手，你也首先应该尊重他们。”
2005年6月1日，欧洲市场新的路径洞开，德国奥迪本厂正式采用福耀玻璃。这让曹德旺很是兴奋了一阵，因为欧洲人的严谨苛刻使其市场比美国市场更难以撬动，“那才是真正的高端市场。”为了成为真正的国际化大企业，福耀一直在面向全球大力招聘人才，公司里忙碌的外籍工程师随处可见，日本人、美国人、法国人正在进入总经理和核心技术阶层。
曹德旺通过国内外教育和就业现状的研究对比发现，一方面，国内大学教育仅能提供基础知识，动手能力普遍较弱，学生缺乏自信。另一方面，父母一路参与孩子的成长，孩子离开大学前都无法真正融入社会。
但是，中国制造业要想做强做优，需要更多优秀的工科类人才。
如何才能让大学培养出制造业需要的人才，如何才能让更多大学生愿意进入制造业就业？是曹德旺一直在寻求的答案。
于是，曹德旺萌生了办一所大学的念头，希望探索出一条大学办学的新方向。
2021年5月4日，由曹德旺创办、以其父曹河仁之名命名的河仁基金会宣布出资100亿元，筹建福耀科大，将设立材料科学与工程、计算机科学与技术、机械与智能制造、车辆与交通、环境与生态、经济与管理及基础教学部等七个学院（部）。
这将是一所民办非营利性新型应用研究型高水平大学，建设应用研究型高水平大学，瞄向制造业高端技术短板，服务国家解决“卡脖子”问题。
“父母花大代价培养、一路包办，毕业后找不到一份体面的工作，宁可骗父母考公务员或送外卖，也拒绝当工人”的大学教育现状，这不是曹德旺希望重复的老路。
“来我这儿的学生，这些问题我都为他解决，但首先要做好吃苦的准备。”曹德旺表示。
能吃苦，不仅要求学生不能“等靠要”，需要自己主动选课，教师不“包办”学生所有的课程选择。还要求来福耀的大学生，要肯动手勤动手，不仅是在实验室，更要有大量时间到企业实习，实习时间要达到一个学年时间。
曹德旺坦言，福耀科技大学的产学研并非对接福耀集团一家企业，而是对接全球的企业，这样的资源背景，直接为学生未来就业提供了坚实基础。
教导后生，是我的责任
曹德旺曾是福建高尔夫球协会会长，打球是他*的业余爱好。别人都将打高尔夫作为交际方式，这个奇怪的老头却只打球不理人，从来都是一个人三下五除二打完就走。曹德旺也从不出现在时下走红的企业家们常出没的各种沙龙聚会场所。他像一个苦行僧，抓紧一切时间工作，没有休息日，每天早晨4点钟就起床。日复一日对脑力和体力的透支，使他看上去比实际年龄要苍老许多。
曹德旺甚至连吃饭的时间也不放过，他的用餐时间一般是5～6分钟，往往是中层干部们还没溜达到餐厅，他就已经吃完饭开始看报纸了。曹德旺的秘书告诉记者，“他就是这么努力，从原来需要查字典才能看完一份报纸，达到现在给专家和财会人员讲课的知识水平。”
他的确很努力。他还写文章，福耀集团内刊《福耀人》每期的重点栏目“总裁寄语”，由他亲自撰文谈自己对经营管理和做人做事的感悟，“教导后生，是我的责任。”
曹德旺以身作则，使很多中层干部在工作中不断自觉给自己施压。据盖洛普公司统计，普通公司只有20%的中干会有这种“带自虐倾向”的施压，有30%～40%的人如此，就已经是非常优秀的公司了，而福耀集团中干内这样的人达到80%！这也从另一角度，解释了福耀集团为什么能迅速崛起。有不止一个中干这样向记者解释：“不断给自己施压，是受了曹总充满了社会责任感和民族责任感的企业家精神的感染；另外，因为曹总帮助困难员工总是很慷慨，这让员工们对他非常尊敬。”
曹德旺性格奇倔，但又是个善良的性情中人。他谈到自己的母亲时会哭；谈到当年穷得没饭吃，一个掉得只剩两颗牙的老人递过来一个红薯，想了想又掰回半个的陈年旧事时，也会哭；有困难的员工重病住院，几万十几万元的费用他全部承担；他已记不清自己资助了多少穷苦孩子从中学读到大学毕业。他年轻时吃过太多的苦，知道穷困会从精神到肉体给人带来多么大的摧残打击，所以他对社会困难有求必应，他给所有员工创造*的工作和生活条件。
他是一个真实的人，从不矫饰内心的想法；他是个坦荡的人，没有什么不可以推心置腹地与人交谈，他可以充满爱意地谈他大字不识的结发妻子；他想力所能及地造福社会，普度众生。他信佛，他说：“人活一世，就是为了给他人带来幸福。”
这就是曹德旺，这个钢铁战士生命深处，最温柔善良的一面，也是他的大学梦的初心和终点。
