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美邦服饰,背水一战

为了再度回归,周成建做了相当多的铺垫。去年下半年,他亲自下场,分别在杭州和丽水设立两家电商企业,试水直播电商业务。

胡佳佳离开美邦服饰4个月后,因信息披露不准而吃下一张《警示函》,难免有几分郁闷。这也是在她并不圆满的接班生涯里,再撒一把盐。

中国服饰企二代守住父辈打下来的江山,历来比创业还难,何况胡佳佳仅仅经过“速成式”轮岗后,就匆忙接过帅印,为日后企业的跌宕起伏,埋下了伏笔。

周成建看在眼里,急在心里。胡佳佳离开后,他马上回归权力中心,开始拯救这个曾经的“步行街*”。

但他的胜算,又有几分?

01 吃下监管函

今年1月,胡佳佳先后辞任董事长和总裁的职务。离开美邦服饰(002269.SZ)管理层,原本以为接班就此划上句号,但在职期间出现的工作疏忽,如今被监管警告,也只得默默地吞下。

5月21日晚间,美邦服饰公告收到上海证监局发来的警示函。

在这纸警示函中,警示的对象除了时任董事长兼总裁的胡佳佳,还有时任财务总监兼董秘的张利,以及美邦服饰。

起因很简单,主要是2023年度业绩预告数据,与年度报告数据存在较大偏差,且相关信息披露不准确。

今年1月30日,公司披露2023年度业绩预告,预计该年度归属于上市公司股东净利润盈利为5900万元-8500万元。

4月20日,上述数据发生变化,被修正为盈利2600万元-3800万元。最终,年报确定的数据为3175万元。

上海证监局认为,公司业绩预告不准确,违反相关信息披露管理办法,胡佳佳、张利应负主要责任。

02 接棒7年

在国内服饰企业二代群体中,胡佳佳的退场,多少有几分失意。

2016年11月,30岁的胡佳佳从其父周成建手里接过权杖,独掌美邦服饰。彼时,正值中国服饰行业整体低迷期。

当时的胡佳佳,在服装行业的历练尚浅薄。2011年,她在英国伦敦马兰戈尼学院拿到时尚营销硕士学位之后,就进入美邦服饰。先后在公司总裁办、品牌、战略等多个部门轮岗,尚未完全成熟,就临危受命。

要知道,娃哈哈宗馥莉、碧桂园杨惠妍走到家族企业的权力中心,各自熬了16年和18年。

起初,外界还期待胡佳佳能带领美邦,继续演绎“不走寻常路”的品牌神话。美好的期望,终究错付。

2017年,胡佳佳执掌公司*个完整年度,公司归母净利润巨亏3.048亿元。次年,短暂地回光返照。

2019年-2023年,公司连续5年扣非净利润亏损,亏损总额达36.86亿元。

重压之下,公司只能持续收缩求生,2016年,公司全国门店超过3900家,至2023年末,仅剩813家。

门店的大幅缩水,直接影响到公司收入规模。去年营业收入为13.56亿元,仅为2016年(65.19亿元)20%左右。

2023年,美邦服饰归母净利润扭亏,算是给胡佳佳的执掌公司的6年,划上了一个句号,留了一点颜面。

这一数据上的改善,大部分是靠变卖资产所得。去年,公司将沈阳、成都、西安及江西南昌和上饶门店商铺出售,合计交易价格12.5亿元。另外,公司还将持有华瑞银行10.10%股权转让给上海凯泉泵业,对价4.24亿元。

03 拯救“步行街*”

美特斯邦威品牌人尽皆知,1993年,周成建在温州开出*家门店。

上世纪90年代,裁缝出身的周成建,在老家浙江丽水创业失败背负巨债,远赴温州谋生。多年后才在服装行业里找到一条活路,自创服装品牌、自拓渠道销售。

他借鉴香港品牌在中国大陆开创服饰零售的模式,通过直营+加盟,公司门店迅速扩增。2003年公司由温州迁址上海,品牌驶入快车道。

2008年,公司登陆资本市场,为国内休闲服饰*股。上市当天,周成建兴奋地给深交所送了一台镀金小缝纫机。他豪情万丈地表示,不仅要做中国的裁缝,还要做世界的裁缝。

3年后,公司实现营业收入99.45亿元,归母净利润12.06亿元,全国门店超过5000家。全国几乎各大城市商业步行街、核心商圈等,都有美邦门店,都有不走寻常路广告词飘荡在空中。那时,穿上一身美邦衣服回头率相当高,也是潮流的象征。

随着企业发展壮大,周成建个人财富水涨船高,2008年-2010年,其曾连续三年稳坐胡润服装富豪榜榜首,财富一度高达216亿元。

花无百日红,自2012年开始,国外快时尚进入中国市场,中国休闲服饰行业进入调整期。周成建对服饰市场判断过于乐观,但服装库存难以消化,存货规模走高,仅2014年存货规模14.36亿元,占公司总资产的20.55%。

存货周转天数由2014年的149.5天升至2022年346.2天。造成的恶果是,现金流难以保障,以至于公司财务压力骤增。

看着亲手养大的孩子脸上没了血色,周成建痛心疾首。除了公司自身不断变卖资产回血,他控制的华服投资还转让持有公司的股权,套现用于公司发展。

为了再度回归,周成建做了相当多的铺垫。去年下半年,他亲自下场,分别在杭州和丽水设立两家电商企业,试水直播电商业务。

今年初,周成建对外公开喊话,要利用数字化转型,2024年实现全面盈利的破局,要在新零售场景下做出好产品。

高调地开局,更像是周成建的背水一战,这也可能是最后一战。

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