迪卡侬也闯入投资圈。
投资界获悉，户外零售巨头迪卡侬近日宣布成立全资子公司——DECATHLON PULSE，专注于投资与集团价值观及品牌宗旨契合的创新型人才与企业。
这家来自法国的体育品牌零售商，由Michel Leclercq于1976年在法国一个小镇创立，迄今在全球开出1700多家门店。根据财报，迪卡侬2023年全球收入营业额达到156亿欧元（折合1236亿元人民币）。
坐拥充足现金流，迪卡侬下场做投资了。
迪卡侬投资平台亮相
三大方向
迪卡侬要投什么？
官网介绍，迪卡侬表示面对体育健康市场巨大的增长潜力和旺盛的消费需求，决心探索新的发展路径，于是DECATHLON PULSE应运而生。
作为集团内的独立运营实体，DECATHLON PULSE将专注于投资那些与集团价值观及品牌宗旨相契合的创新型人才与企业。同时，DECATHLON PULSE将充分与集团的核心业务形成优势互补，通过多元化的能力来打造影响力并引领变革，这与迪卡侬全球战略一致。
具体来看，DECATHLON PULSE将重点关注以下3方向：
l 孵化并发展具有巨大潜力的创意和想法，以创立独立的新业务单元，进一步丰富和强化迪卡侬的核心业务及品牌价值。
l 以股东身份投资那些具有高度创新性及有望重塑体育生态系统的企业，并积极推动采纳集团新的可持续商业模式。
l 收购实力雄厚、具有前瞻性的体育品牌及体育用品分销商，这些企业和品牌凭借其革新理念和颠覆性商业模式，正不断改变着行业的游戏规则。
换言之，DECATHLON PULSE将通过内部孵化、外部投资以及收购并购的方式来进行投资。据了解，集团为DECATHLON PULSE设立的目标是负责探索“新领域并在长期内实现额外增长”，但投资资金数字尚未披露。
另外，迪卡侬任命Franck Vigo担任DECATHLON PULSE董事总经理，他已经在迪卡侬工作了21年，早在2019年就开始负责“创新探索”的部门，也就是迪卡侬并购业务的前身。
事实上，迪卡侬一直对投资颇有兴趣。2020年迪卡侬推出“JUMP”支持计划——一手通过内部孵化，一手抓牢外部创新投资，试图抓住户外运动和健康领域的增长红利。
近些年来，迪卡侬在新兴板块多次出手，例如2019年收购了专业自行车零售商Alltricks，以及2024年收购户外服装和设备电子零售商Bergfreunde。今年5月，该集团投资了纺织品回收初创公司Recyc'Elit。迪卡侬表示，自2018年集团已经对外投资近四亿欧元。
如今，全新的投资公司成立，意味着手握庞大现金流的迪卡侬开始要更专业地出手。
产业投资时代
“迪卡侬正变成城市户外人的天堂。”随着户外活动的火热，迪卡侬正在成为年轻人们洗脱“班味”的地方。
2023年是充满挑战的一年。大环境遇冷下，消费市场的步伐变得谨慎而缓慢，不少老牌消费品顶不住压力，开始了破产清算。
但迪卡侬却给出了一张意外的成绩单：2023年度财报数据显示，集团全年业绩达到了惊人的156亿欧元，人民币约为1236亿元。线上销售额占集团总收入的17.4%，集团净利润也攀升至9.31亿欧元。
其中，中国的成绩创造了新记录：迪卡侬宣布在中国市场已经实现单年营收破105亿。追溯起来，迪卡侬涉足中国市场非常早，它在1989年就已进入中国，开展运动产品的采购和生产业务，至今在中国建立四个自有工厂，十个工业采购办公室，39个工业驻场办公室。
而在这个厮杀激烈的红海市场，迪卡侬实现竞争优势的三板斧总结起来就是：性价比产品，门店沉浸式体验以及一体化全产业链。
迪卡侬的策略非常明显：着力塑造体验式购物，门店保留至少15%的区域做体验区。除了乒乓球、自行车、儿童轮滑区等项目，有的门店还设有篮球场、足球场、羽毛球场和攀岩墙等。体验带来的是另一种冲动消费“运动带来多巴胺，也会引发购物”。
不管大人小孩，迪卡侬都像一个巨大的游乐场——这也是迪卡侬经久不衰的流量密码。数据显示，迪卡侬有75%的营业额来自会员的长期消费，老客复购达到60%以上。
火爆的人气、庞大的现金流，也是迪卡侬做投资的底气。在体育健康户外领域，拥有绝对的地位和话语权，再结合它“三板斧”的策略，在当下的投融资环境中，初创公司的估值和价格都在回落，未尝不是一个很好的入局时机。
放眼望去，各大产业龙头都琢磨起主营业务以外的扩张可能，涉足投资，则成为它们不约而同的方向。
当中逻辑不难理解——做投资有益于公司整合全产业链资源，从而提升自身价值和护城河。而在产业中生长壮大，它们拥有比传统VC/PE更深刻的产业理解，与其把钱交给外人管理，不如自己亲自组团队、下场找项目。
这也是产业投资时代的一缕缩影。
