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娃哈哈容不下宗馥莉?

在娃哈哈集团体外,宗氏家族已建立起庞大的产业集团,包括宗馥莉控制的宏胜饮料集团、宏振投资等。

在满城风雨中,很多人担心娃哈哈集团一旦失去宗馥莉,必将掀起一轮控制权、管理权变更的戏码。

不过,外界似乎想多了。

自老董事长宗庆后去世后,娃哈哈集团的股权结构没有变动,依然是杭州上城区文商旅、宗庆后以及娃哈哈职工持股会三足鼎立。不同的是,宗庆后一方,与职工持股会事实上一致行动关系是否如同之前那样紧密,成为这次风波的焦点。

在宗馥莉《致娃哈哈集团全体员工的函》中,她公开点名上城区和娃哈哈集团部分股东,对其经营管理娃哈哈集团的合理性提出质疑,以至于无法正常履职。她借以向外界暗示了持股三方,或许已经心生嫌隙。

通过这种激烈的方式,将自己置于公众视野,宗馥莉或是为寻求更多支持,也可能以另一种方式,获得更多话语权。

如果了解娃哈哈集团的成长史,应该知道这家企业内部爆发的矛盾不是一次两次。达能之战、推动国有股权退出等等,深埋的历史遗留问题在宗老去世之后,行至一个临界点。

宗馥莉此次“亮剑”,似乎有备而来。娃哈哈上游的宏振投资,在今年3月已由宗馥莉实际控制,这家企业集纳了文化、科技、创投以及酒业等各种业务,是宗氏家族最重要的产业航母;下游的包装、印刷、营销,乃至代工商宏胜饮料集团,均由宗馥莉一手掌控。

这,或许才是宗馥莉硬杠的真正底气。

1、“长公主”掀桌子

宗庆后先生去世5个月后,娃哈哈再次成为焦点。

7月18日上午,宗馥莉署名的《致娃哈哈集团全体员工的函》在全网疯传,其声明辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与企业经营管理。

在这封签署于7月15日的函中,宗馥莉毫不掩饰地点名杭州上城区、娃哈哈集团部分股东,质疑其掌管集团经营管理的合理性,导致她无法继续履行相关职责。

公开“掀桌子”硬杠,除了忍无可忍,同时也可能在向外界暗示,三方稳定的持股关系,已经出现了裂痕。

宗馥莉是宗家“长公主”,2021年12月就任公司副董事长兼总经理。宗庆后去世,她没有坐上董事长之位。

宗馥莉在公司的地位也比较尴尬。娃哈哈集团由杭州上城区文商旅持股46%、宗庆后持股29.40%、娃哈哈集团基层工会持股24.60%。

截至目前,宗馥莉虽没有接手宗庆后所持娃哈哈集团股权,但已接手其父名下多家企业。据工商资料,今年以来,她职位变动信息超过120次。

宗馥莉此番境遇,可能与十多天前,流传于网络的举报有关联。该举报信出自疑似娃哈哈前员工之手,指出她架空宏胜饮料集团老员工、替换管理层,以及通过宏胜集团转移资产等等。对于这份举报信,娃哈哈方面和宗馥莉均没有回应。

在娃哈哈集团体外,宗氏家族已建立起庞大的产业集团,包括宗馥莉控制的宏胜饮料集团、宏振投资等。

宗馥莉通过宏振投资,对外投资持股27家子公司,大多数企业名称中带有“娃哈哈”三字。

有了这些后盾,宗馥莉叫板的“底气”更足了。

2、权力之争爆发

宗庆后生前,曾在凤凰网《封面》栏目中表示,他的个人财产可以由子女继承,企业经营管理不排除由职业经理人负责打理。

不过,在镜头另一面,近几年他有意提携女儿。

2018年4月,宗馥莉就任娃哈哈集团公关部长;2021年12月,就任公司副董事长兼总经理,全面接手公司日常事务,成为名副其实的“二把手”,距离董事长之位,一步之遥。

宗馥莉无限接近权力中心,信心来源于自身创业的成功。2003年,她回国创立宏胜饮料集团,已由一家小工厂,壮大成为如今拥有104条生产线、44家子公司和16个生产基地的食品饮料行业小巨头。

2021年,宏胜饮料集团营业收入达104.21亿元,入围该年度中国轻工业企业200强。

但要全面接手娃哈哈集团,并没有那么容易。

娃哈哈集团并不属于宗家,它是一家混合所有制企业,*大股东乃上城区国资。股权改革,是宗庆后生前没有解决的遗留问题。

2006年,宗庆后对外表示,他正与杭州国资商谈国有股份退出事宜,但因后来与达能之战被迫暂停。

2023年,国资再次发出退出信号,当年7月,杭州上城国资拟将其持有娃哈哈集团46%股权的权益价格评估和法律服务进行招标。但,后续没有进一步进展。

宗庆后在世时,可以和职工持股会达成事实性一致行动关系,去世后,这种关系是否持续?宗馥莉即便全部继承宗庆后的股权,对公司的控制仍然存疑。

3、娃哈哈往哪走?

宗馥莉凭借一己之力,将这场博弈置于聚光灯下。在权力更迭的过程中,她同样面临着“出局”的风险。

不过,无论哪一位胜出,都得面对娃哈哈的“中年危机”。

据公开数据,2021年-2023年,公司实现营业收入分别为519.15亿元、512.02亿元和519亿元。3年原地踏步,很难再回到2013年783亿元的*。

早年间,娃哈哈集团以营养快消、AD钙奶和八宝粥“三大件”,吃到低线市场的红利,但随着竞品越来越多,产品迭代越来越快,三大件不太吃香了。

梳理发现,大型上市饮料企业中,现在已形成1+N模式,基本上会有一个板块的营收规模达到100-200亿级,另外还有多个产品助攻。

2023年,农夫山泉的饮用水、茶饮料收入规模分别达到202.62亿元、126.59亿元;东鹏饮料的功能饮料收入达103.36亿元、华润饮料包装水124.47亿元、康师傅的茶饮料达200.59亿元。

论百亿级单品,娃哈哈的营养快线早在2013年突破200亿元,但在3年后下滑至100亿元以内,衰退的速度令人大跌眼镜。

据娃哈哈集团一位高管透露,AD钙奶年销售规模于2021年回归百亿级,约120亿元左右。它的命运,几乎和旺仔牛奶一样,面对常温奶、低温奶的强势渗透,几无招架之力。

这几年来,娃哈哈集团开发新品超过300种,在市场上如石子落水,一点涟漪都没有。新品大多采取追随战略,人有我有,看不出创新。典型案例是,去年无糖茶在市场爆红,今年一口气上架4款无糖茶产品。

卖了几十年的纯净水,2015年升级为晶钻水,只换了个包装,在市场不温不火。其在包装水领域市场份额逐年收缩,2023年仅有5.6%,位列行业第三。

宗馥莉在任时曾花大力气进行渠道建设、补贴经销商。在去年底举行的2024年娃哈哈全国经销商大会上,她强调要真正打开销售新通路。

她不会想到,才过半年,物是人非。

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