最近在网上冲浪的时候，刷到了一批奇怪的帖子。
比如炫耀公司配的员工泳池，啪一张饱览城市天际线的无边泳池照甩我脸上。
不喜欢游泳？那还有专属射箭场、攀岩馆，甚至还包了一整块足球场，反正下班之后的活动比课外班还丰富。
要是玩累了，员工还能去睡眠舱躺会儿......
回头想学习了，公司还提供了两层楼、超过2000平的独立书屋。
在生活上，*食堂、免费餐食咱倒是见怪不怪，关键是这家公司还包了整一幢楼给员工当宿舍，员工承租每月只需300块...
要知道现在深圳的“挂壁房”都涨价到25块钱了，300块钱也只够三和大神住不到两周，剩下的估计只能躺网吧了。
怎么说呢，硅基君是已经羡慕到无语凝噎了。有好奇心的大伙不妨猜猜，这究竟是哪家公司：
A. 拼多多
B. 阿里巴巴
C. 字节跳动
D. 唯品会
答案是这些公司里，体量最小的，唯品会。
要知道，相比前面三个用户动辄接近10亿级的平台，唯品会活跃用户数才4310万，堪堪二十分之一。
然而它们家的员工，日常打工不要太滋润。
实际上，和唯品会类似的神仙互联网公司还有不少，它们有个共同特点：
生意规模明显比大厂小一截，但员工生活质量奇高。
比如说去哪儿网，前段时间就刚发了全员信，宣布每周三和周五员工无需审批就可以灵活办理休假，事实证明，人家确实不是打嘴炮。
政策刚实施，就有照片流出来，去哪儿网的办公室就空了大半，看来新政确实深得人心。
再比如它的友商公司携程，去年在公司内部搞了个10亿元的生育补贴，凡是入职满三年的员工生娃，都能连续5年每年领到1万块钱的现金激励。
创始人梁建章最近几年一直以人口经济学家示人，一直鼓励大家生孩子，他也做到了知行合一，先从自家公司抓起。
神仙公司还有搜狐。员工朝九晚六本就吊打一众互联网公司，更重要的是15天年假更实现了版本*。
另外不知道是不是担心员工上班无聊，硅基君还看到搜狐设了一个掼蛋活动运营的岗......
当然神仙公司里最极端的案例，要非乐视莫属。去年初，乐视就宣布推行“四天半工作制”，老板在国外，工作强度也对标国外了。
而就像那些知名福利国家要么有垄断科技赚取超额收益，像是北美西欧；要么家里有矿心里不慌，比如中东油田老哥。
至于为什么——
这些公司往往都有一个特别稳定的现金流业务，且早早不再开拓新业务。
举例来说，让硅基君大受震撼的唯品会，用一个字描述财务表现就是——“稳”。
2023年，唯品会净赚了95个小目标，在大环境都不好的时候，人家唯品会高管自豪地表示“这是我们盈利最高的一年”。
更夸张的是，唯品会已经连续盈利了45个季度，在拼多多变身无情赚钱机器之前，人家就已经闷声发大财好多年了。
按理说唯品会干的是最卷的电商生意，活得怎么还越来越滋润了呢？其实还是唯品会选中了一个好赛道。
唯品会主要做的是品牌特卖生意，一头连接了品牌愿意打折的库存商品，一头连接对于品质有一定要求的消费者，尤其是大家都消费降级的背景下，这块需求的粘性非常稳定。
而且唯品会卡住的是服装赛道。服装商品的*特点就在于价格带模糊，因此很难被其他电商巨头拿来补贴当引流品——硅基君常看到9.9冲iPhone和茅台的，但很少见到9.9抢大衣、牛仔裤的。
所以当过去一众垂类电商死于与巨头的补贴战的时候，唯品会幸运绕过了这块大坑，一直都活得岁月静好。
财大气粗的唯品会，也很快成为了中文电视剧继煤老板之后新的金主爸爸。
比如在《繁花》里，夜东京老板娘前脚还在催着上菜，结果回头马伊琍就从90年代穿越过来，来上一段荧屏走秀，顺便念起了唯品会的广告词。
此外，像是《三十而已》、《欢乐颂》、《谈判官》、《都挺好》一连串电视剧，唯品会全都投了个遍。
就在各家大厂纷纷开启“广进计划”的时候，唯品会则如同一股清流，默默把员工从2022年的不到7000人，扩到了2023年的接近15000人。
按照唯品会自己的说法，这不是因为业务扩张，而是公司把过去仓库和客服的外包都转为了全职员工，对比重新定义兄弟的隔壁东哥，反差非常明显。
其他互联网神仙公司，其实也都大同小异，为员工发福利的底气是稳定的营收来源。
就比如说搜狐老板要么在外面上物理课，要么登台演唱“亲爱的这不是爱情”，看起来不怎么管业务了。
但搜狐光是一款运行了十几年的老游戏《天龙八部》，2022年就为公司贡献了3.79亿美元收入，占总收入65%，撑起了搜狐的大部分营收，让大伙衣食无忧。
再比如说当当网，这位中国电商史上*的上古大神，能够存活至今，在于仍然具备规模的卖书业务能够继续为公司稳稳地贡献现金流。
像是最奇葩的乐视网，看起来已经一无所有了，但其实光靠《甄嬛传》的版权分成，都能为公司躺赚不少钱。
当然，这些公司之所以过得舒服，除了能赚钱之外，还有另一个共同点：躺平的早。
曾几何时，唯品会也曾有过梦想，不断扩充品类、转型平台电商，甚至还搭建自营物流体系，想和其他巨头掰掰手腕。
但大肆折腾之下，唯品会活跃用户增速却一路放缓，甚至在2018年一季度首次出现活跃用户增长为零。
但唯品会和其他神仙公司，好就好在“见坏就收”。
2019年后，唯品会开始了大规模的成本收缩动作，完全收缩为了一个只做撮合生意的平台公司。
当当网的故事也如出一辙，李国庆曾想反复二次创业、再创辉煌，以至于一度闹出抢公章的“高端商战”。
但当当网最终还是坚守住了主业，姿态也放得够低，抛下了过往的恩怨情仇，入驻京东以及小红书、抖音甚至拼多多，专心只做一件事：卖书。
另一个中国互联网版图里的上古大神，豆瓣同样如此。
豆瓣也曾尝试过对社区进行商业化，2017年就曾试水电商，售卖周边和图书。但豆瓣始终在商业化上十分克制，不求大富大贵，很快又回归到了以广告做营收的平淡但稳定的日子。
相比之下，同样以图文社区起家的知乎，这些年尝试了短视频、会员付费甚至全员写软文，社区变了味儿，但也至今没能实现盈利。
所谓的神仙公司早早就放下了互联网公司关于规模、扩张、第二曲线等一系列执念，故事也变得非常简单。
相比之下，那些依然在一线奋斗的互联网大厂们，在媒体老师的笔下则活得像是颠沛流离。
例如对曾经追求规模、如今却迟迟找不到稳定盈利的B站，获评：想赚钱、难赚钱。
打了一辈子价格战的京东，如今还在低价赛道搏杀，大家都在为东哥感到焦虑。
按理说活得最滋润的字节，则在大家的高预期之下，被冠上了“平庸”的名号。
要硅基君说，舆论还是太严格了，我们应该允许一部分互联网公司先躺平。
