旗下微信矩阵:

点点网许朝军:本·拉登改变了我的创业观

“上帝在你左手里面塞了东西,他一定会从你的右手里面把东西偷偷拿过来的。”点点网许朝军在接受采访的时候这样讲述了自己在创业过程中的得与失、成与败。
2011-06-13 12:38 · 创业邦 口述/许朝军 整理/郑江波

失败是必然的

  2004年前后,中国互联网又突然一下子起来了,*个是靠短信,第二个是靠网络广告,然后第三个是靠网络游戏,这种模式一直持续到现在。在2004年的时候,搜狐的股价已经涨到40多美元了,人生就是这样。我原以为在2000年或者2001年就可以很轻松地以一个投机者的身份通过互联网实现财富自由。但是我发现事情就是这样,永远是好事多磨,给你一个东西前永远要先考验你,先折磨你,先让你很痛苦,让你感觉很失败,让你放弃,如果最后坚持下来了,也就胜利了。坚持下来靠的是信念,信念就是当你怀疑自己的时候,当你感觉要放弃的时候,你没有放弃,这是一种相信,一种傻傻的相信。就是张朝阳当年很傻地相信搜狐肯定会赚钱,虽然他不知道怎么赚钱,但他就是相信,这是一种偏执的相信,这个就叫做信念。就像我一样,本来2000年我觉得通过互联网赚钱,但是推迟到了2004年,4年的时间,但是最关键的就是那么一个点,就是在2001年那个点,如果你挺过来的时候,你就起来了。如果放弃了,也许就一无所有,以前的努力化为泡影。我刚刚讲了*个是公平,第二个是责任,第三个就是信念。

  2005年的时候我在网上闲逛,偶然间看到了一个六度分割理论,我*次看到这个理论就吓了一大跳,我觉得很神奇,六度分割理论主要是说世界上有两个人,比如说我和你,我们通过最多6个人,就可以找到你。

  我觉得这个挺神奇,后来就发现有人居然通过这个理论做了一个网站,也就是SNS社交网站,大家今天用的人人网也是基于这个理论。我后来就跟张朝阳讲,因为当年我们每个星期三下午要跟张朝阳开会,我说这个东西好,我们应该要做。但是张朝阳好像无动于衷,张朝阳最近还总说,我们错过了社交网站,微博可能也要错过。当时可能也怪我,我没有今天这么一个深度或者说有这么一个经验跟他去谈,因为当时我也似懂非懂,可能也没有讲清楚,确实我也讲不清楚,我只是觉得这个东西很好。

  后来我跟陈一舟在网上聊,他们恰好也在探索社交网站的方向,所以一拍即合,我在2005年加盟了千橡。现在人人网已经在美国上市了,这个故事是从2005年开始的。你们现在看这一切好像很顺利,但是其实并不是这样,我们在做校内之前经历了很多次尝试,很多次失败,也有过完全不被市场认可的产品。

  当年王兴做校内,跟我们差不多大,我们一直竞争,但我们最后说服了王兴把这个东西卖给了我们,我说如果我们两家都做的话,可能每家只有30%的概率成功,但是如果我们合并的话,就有99%的概率,能够把其他的人都打败,让自己成为*。这个商业决策灵感来自于分众和聚众的联合,分众跟聚众说你别跟我打了,我们俩合并,合并完了之后其他做那种电视屏幕的和广告的会全死掉,因为市场的前两名如果合并的话,那其他的人就没办法搞了。后来我们就成功地把校内收购了,再后来又改名人人网。

  但是之前实际上我们经历过很多挫折,我们先做Friendster的模式没成功,又做Myspace也没成功,后来我们又做5Q,做Facebook的模式,后来经过艰苦的谈判收购了校内。之后我们同样经历了很多很多挫折。

  讲个很简单的故事,某一天晚上有一个人找了一个梯子爬到了屋顶,然后叫人把梯子搬走了,第二天早晨就有人问他,你怎么爬上去的?他说很简单,我飞上来的。不少人成功后都对媒体说自己是飞上去的,他不会跟你讲“梯子”、讲失败,讲很多不为人知的东西。我比较真诚,我不愿意忽悠大家,我更多地是讲失败。

  所以我们都应该更关注“梯子”,看别人怎么面对失败,怎么化失败为成功,而不是看他是怎么飞上去的。像三分钟搞定融资的这种事情,上个洗手间就搞定融资,这个都是假的。马云不是说自己几分钟跟孙正义在厕所里面搞定融资嘛,我不信,因为我也融过资,我知道这肯定是假的,没有那么简单。

  2009年年底我又做了一个选择,那就是离开校内网。当时我决定离开的时候校内网已经开始盈利了。我当时就在思考下一步应该怎么走?想做一些新的改变。因为陈天桥找了我,再加上校内也改名为人人网了,我感情上也好像可以放下了,所以我借这个机会去了盛大。

  我之所以做这个选择是因为每个人都有一个梦,就是当职业经理人,当高管,当空降兵,拿着几百万的年薪,有司机帮你开车门,有漂亮的秘书帮你打印文件、帮你安排日程,出行的时候都是公务舱,出差住豪华五星级酒店,每天西装革履打着领带,别人都叫我许总。我没有经历过那种感受,对我的职业生涯来讲也可能是一种里程碑式的诱惑,所以我就去了,经历了一段时间之后我发现这并不是我想要的生活。

  我特别喜欢创业,我特别不喜欢别人叫我许总,我特别喜欢一直战斗,跟着同事一起战斗。我特别喜欢竞争,跟对手打来打去。我那时就想改变自己的生活想重新再开始创业。在去年的8月份,我参加站长大会,我坐*排,李开复坐我旁边,我跟他聊了一下,因为我们两个人认识,我一直把他当成偶像,看了他出过的很多书,还研究他的父亲是谁,他的父亲还写过什么诗我都背下来过,就是到这么狂热的程度。

  后来他到中国来演讲,我那时候在校内网,因为商业上的一些合作我们变成了朋友。站长大会的时候他对我说他刚从谷歌出来做创新工场,他说移动互联网好,你愿不愿意出来跟我一块儿来创业。

  我说开复老师,我要选好一个方向之后再来找你。我在去年8月份之后,就经常在网上寻找创业方向,最后终于找到了,在去年年底的时候,跟李开复吃烤鸭,我说我找到了一个方向,我们一起来搞吧,李开复很痛快地就答应了。后来我就从盛大离职在创新工场创办了点点网。点点网出现以后,经受了外界的许多质疑,说我们抄袭美国的Tumblr,认为我们的模式不够创新。我要说的是“先创业,后创新”,然后搞本土化。其实国内不论搜索引擎、电子商务还是SNS都能在美国找到原型。腾讯不是抄袭了ICQ吗?微博不是照搬了Twitter吗?百度不是抄袭了Google吗?我是美国硅谷的推崇者,美国的创新坏境太好了,这是中国没法比的,我感觉好多国人都在自欺欺人,盲目自大,一味地追求创新。别人有了好的模式为什么不去学习,可以创造出价值为什么不去利用。

  点点网经过三个月的筹备,借助一个最新的网站构架上线,当技术按下回车键的时候,我们所有人的心情都很激动,但是意想不到的事情发生了,新构架出现了错误,而且这种错误是系统本身的错误,无法修改。但是网站已经上线了,上线初期每一分每一秒都很重要,所有的投资人和用户都在看着,不容一丝闪失,必须马上使网站恢复正常。于是我们就打电话到硅谷,还问Facebook的人,才知道这种网站构架本身存在问题,他们早就不用了。于是我们的技术团队争分夺秒,历经36小时不眠的奋战终于将网站构架全部更改完毕,虽然页面看上去毫无变化,可是代码已经全变了,当修复成功后所有人都松了一口气,这也使我们团队整体的凝聚力更强了。

  我从1999年就开始做社区了,做到2011年11月,也差不多有1万个小时,所以当你有1万个小时的时候,你就会发现创业很容易。你的方向选择没问题,资金没问题,团队没问题。都是资金来找你,排着队来找你,任你来选。很多大学生问应该什么时候创业,我想说没有关系,君子创业十年不晚,创业也分很多类型,我给大家一个很好的建议就是参与创业。从参与创业之后再变成主导创业。你如果有造化,有天赋,有运气,一万个小时以后你可以主导创业,你主导创业是要当老大,老大表面上很风光,实际上很沉重。你要为跟着你干的人负责,你要为这个业界的方向负责。

【本文由投资界合作伙伴创业邦授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。