正面交战不成,百度、腾讯的重心似乎转向了投资。
百度腾讯“疯”投电子商务
柯兰钻石、易讯商城、好乐买、妈妈网、F团、高朋……
如果要在如许多的网站中找出共同点,除了都是电子商务网站之外,他们还有一个共同点:他们都有一个相同的股东——腾讯。
百度也不逞多让,从去年至今,与达芙妮联手建耀点100,与日本乐天建立乐酷天,投资装修家居电子商务网站齐家网,与鞋业巨头百丽建立优购网,未来3-5年在河南省就投资上亿元助中小企业发展电子商务。百度董事会主席兼CEO李彦宏个人投资了京东商城,据称1-2亿规模。
这些还只是已经浮出水面的两巨头“疯”投项目,隐藏的也许还有更多。有资深电商人士称,几乎所有的知名电子商务网站都有接到过腾讯、百度投资部门的电话咨询……
百度腾讯的野心:助流量变现
一个掌控着中国*的流量入口,一个积累了数亿互联网用户,坐拥海量用户和流量的百度腾讯两巨头都在做同一个事情:流量变现。
“腾讯、百度资本和流量充裕,看好电子商务市场的成长性,通过投资获得收益是最根本的目的。”艾瑞电子商务分析师苏会燕认为。
从腾讯目前电子商务领域的投资看,具有两个特点:一是垂直型电子商务,具有较大的成长性;二是投资的企业在所属的垂直领域里处于*梯队的企业,是比较好的候选种子。
好乐买CEO李树斌曾表示,启动C轮融资过程中,投资商非常踊跃,老投资人都有意向进行跟投。“最后选择腾讯,有很多的原因,如腾讯平台的开放力度以及腾讯具有国内*流量入口等很多优势。”李树斌说。
腾讯拥有6.7亿QQ活跃账户,目前,腾讯开放了腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、搜搜、QQ彩贝联盟、QQ八大平台。马化腾在合作伙伴大会上曾表示,腾讯开放不是简单的卖流量,而是提供全平台服务支持,包括流量、账号、用户关系、支付等资源支持。
百度是中国互联网的流量的*入口。截至今年3月底,中国有4.77亿网民,每天产生近百亿的流量,而其中数十亿都在百度搜索引擎和相关平台上流转。根据易观发布的报告显示,2011年*季度中国搜索引擎运营商市场份额中,百度占到75.8%。
两巨头共同难题:如何与自身业务整合
但是,腾讯和百度在电子商务的布局,更像投资人的角色,未来,更要看自身业务发展如何。
“不能只简单用投资的方式做电子商务,更要把现有的资源如品牌、流量等去整合,做差异化的电子商务。投资人不是业务运营者,通过投资保持一席之地,如何不把握好最核心的电子商务业务,未来还是有风险的。”陈寿送称。
他认为,腾讯、百度是散点式布局,更多是在看项目,体系化比较弱;阿里巴巴集团,包括淘宝、支付宝、B2B,是一个相对比较大的电子商务体系结构,短期内,百腾、讯是无法超越的。
“前期的投资,也是在为后面的业务铺路,将来肯定会与自身业务结合。”陈寿送认为。
未来,如何与自身业务相结合,还要拭目以待。
专家:如果不创新 百度腾讯成不了电子商务领军
一方面,人们在感叹腾讯出手之密集,开放进程加速,另一方面,其投资战略也引起人们对电子商务行业的思考。
互联网资深人士谢文指出,腾讯、百度在电子商务领域的投资,并不是互联网的动作,而是实业的做法。“原来不敢投电子商务,因为电子商务都亏损,现在电子商务开始盈利了,开始买点。这种思路,对现在真正电子商务主流、领军或者做大方面讲,在我看来过于实际了。”
谢文认为,真正的互联网主流,在于以什么方式卖东西,而不是卖不卖东西,应该是商业模式的革命。以亚马逊和苹果为代表,从卖书转为卖电子版的服务,是一种模式创新;以Facebook为代表(当然现在还不成熟),不直接卖东西,但通过社会关系,社会网络,web2.0时代的电子商务渐渐地成为主流,未来十年玩的人更多一些。
“无论腾讯的路数、阿里巴巴的路数、百度的路数,我看不出这方面的动向,提醒业界应该注意:电子商务领域进入大创新阶段,你去投垂直电子商务这类的玩法,没有发挥互联网产业的优势,也没有跟上互联网产业发展的步伐。都是实业投资,没有什么新鲜的。”谢文指出。
而亚马逊、Facebook等创新模式,国内如何借鉴?
谢文认为,一方面,做平台,做开放,另一方面,在在web2.0平台基础上,以人为中心,尝试电子商务的新模式----即两只脚走路。“如果平台说不清、做不好,还是老一套,我不认为做电商上面有什么优势,当然硬碰硬,花钱卖营业额,这个没问题,但不是真的战略性优势。如果不是在大平台上整合、融合、创新,他们(腾讯、百度)也成不了电子商务领军。”
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