谷歌的偏门生意：内部孵化百个创意 外部撒网69家公司

外部撒网69家公司

　　与Google X始终专注于或者延伸其核心业务不同的是，谷歌风投(Google Venture)更喜欢将鸡蛋放在多个篮子里。每年有2亿美元可用于投资的谷歌风投，其投资名单“文件夹”(Portfolio)里一共有69家公司，不仅包括互联网消费、软件、手机等领域的企业，还有让分析师也抓耳挠腮、议论纷纷的投资——从抗体开发到智能电网平台，从语言学习到细胞技术治疗法，从法律咨询到清洁能源科技。

　　尽管外界认为这些投资很疯狂，但是Google有自己的想法，佩奇和布林曾经这样说：“我们不会因为短期的收入压力而害怕高风险、高回报的项目。当我们在那些与主要业务相比具有很强投机性或者非常奇怪的领域下些小赌注的时候，请别惊讶。”这不禁令人回想起2005年Google收购Android的时候，很多人都认为这家搜索公司疯了。数年之后，Google在Android上取得的巨大成功让人们开始琢磨它是如何进行投资选择的。事实上，Google的投资基于以下三个核心原则：利用科技解决问题，顺应趋势和技术发展而创新，在开发系统上下赌注。

　　2007年Google收购了通信技术开发商Grand Central Communications，后者开发了多个设备响应同一个电话号码的系统。这个在当时对于Google来说是非核心的投资，短短几年后却显现出它的价值。Grand Central 的软件最终成长为GoogleVoice，一项能够将个人所用的众多电话号码集中成为一个号码的音频通信服务，并同时提供增值服务和增强功能。

　　在谷歌看来，每一个问题都代表着巨大的机遇，谷歌CFO帕特里克.皮切特称谷歌精于在常态生活中重新思维、掀起变革。比如谷歌风投所偏爱的清洁能源领域，它投资了离岸的风电场、人力单轨铁路、植物清洁能源等项目或公司，并且在太阳能技术、水力发电数据中心以及风能领域所进行和积累的研究，已使得Google成为了可再生能源产业中的科技巨头。Google位于美国加州山景城的总部已经建立起了一座1.6兆瓦的太阳能发电装置。2010年年初，谷歌能源公司(Google Energy)已经获得美国联邦能源管理委员的批准，获准进行电力的购买和销售。

　　Google的偏门生意让人们看花了眼，前CEO埃里克.施密特曾为公司的投资策略辩护，称谷歌70%投资于Google的核心搜索业务，20%投资于相关联的商业机会，而10%投资于与搜索没有关系的企业。谷歌的发言人吉尔.哈泽尔贝克也提醒道，诸如Google X实验室的可能性让人兴奋，但是它们的投资与谷歌核心的业务相比非常小。佩奇也表示，虽然谷歌同时开展着许多小型项目，但是在使用股东们的钱时会非常谨慎，并不会将未来的赌注放在这些略带投机意味的项目上。

　　但或许只要回到谷歌最初的目的，我们便可以理解它的“不务正业”——谷歌是全球科技*，专注于改善人们与信息连接的方式，并致力于开发能够提升全球数十亿人生活水平的产品。

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