IT巨头手机圈地运动：打法不一模式待解 入局需谨慎

　　-做渠道：阿里、盛大

　　阿里、盛大是较早酝酿做手机的一批互联网公司。二者的目的多有相似——都是为了打造一个推广集团核心业务的新渠道，阿里瞄准的是移动电商及支付，盛大则为文学和游戏内容。

　　阿里最早与天语建合资公司共推阿里云手机，时隔半年多又与海尔达成合作，据称很快还将有第三家手机厂商进入阿里云的合作名单。阿里云手机的关键字是与其核心业务电商一致，阿里云手机内嵌了旗下各类电商服务，包括支付宝、淘宝网、一淘网、阿里旺旺、淘江湖、淘宝旅行、掌上旺信等数十款应用。

　　由此可见，理顺阿里移动电商与支付的脉络，是阿里云手机的主要切入点，或许帮助阿里云的云服务落地也算得上其中一个理由。

　　盛大手机同样“意不在酒”。与之前的Bambook电子书一样，盛大手机承载了集团兄弟业务文学、游戏等自有内容的分发职责，未来很可能依然会走内容补贴终端的模式。而这种模式的鼻祖是亚马逊，Kindle系列在内容与硬件销售链条已经形成完整闭合的生态系统，盛大则是其颇为忠实的效仿者。

　　-做应用：腾讯、新浪

　　与阿里与盛大的批量内容移植不同的是，腾讯与新浪在手机领域的涉足显得有点“玩票性质”。腾讯曾于去年和天语推出搭载QQ service平台的智能手机W808“iQQ”，手机QQ、腾讯微博、QQ空间、QQ游戏、QQ浏览器等QQ移动业务被全面整合。但这也仅仅是部分应用的植入，相对腾讯庞大的业务线，只能说是冰山一角。

　　但腾讯也并不打算走的更远，腾讯总裁刘炽平曾表示，腾讯专注于移动互联网，面向多个平台和多个运营商网络提供应用，与价值链上的不同厂商合作，但“我们不认为我们应当开发手机，并在这样的手机上提供所有应用，以这样的方式在移动互联网市场获得份额”。

　　新浪作为更为专业的媒体化平台，输出内容是其*优势，但这一点并不足以支撑开发手机品牌的计划。从去年至今，新浪先后两次与HTC合推微博手机，嵌入的也仅仅是微博这一内容输出产品。对于新浪在移动互联网的布局，不会造成太大颠覆性影响。

　　手机圈地能否造就企业新生？

　　对于手机制造行业来说，大批互联网公司的涌入也带来了“变革降至?”的猜想。互联网公司大肆鼓吹手机产业链的重点已经转移到内容一端，内容与服务才是决定手机命运的关键所在。那么，这究竟是必然趋势还是伪命题？“先圈地后抢钱”的模式又有多大胜算？

创新工场CEO李开复就给上述论调泼了一次冷水，他认为互联网公司做手机多数都会失败，不仅是因为企业基因不同，更主要的是这些企业只是为了嵌入自己的服务。在他看来，互联网公司做手机无非就是推自己的应用，抢夺移动互联网入口。但是这样的做法未必符合消费者的需求。不以用户需求为使命，必然难以打造用户口碑。

　　传统手机制造商当然也不会看好这些跨界竞争者。联想董事长杨元庆曾公开表态，称绝大多数互联网企业做硬件不会成功，因为做硬件涉及到端到端的产业链整合，研发出来产品并不代表可以得到市场的认可。

　　不过这些唱衰之声并未影响互联网大佬，周鸿祎甚至认为手机应该成为更多领域企业的延展产品。“互联网公司品牌是否可延展到手机？家电企业做手机也会遇到：消费者认可的彩电或冰箱老牌子是否可延伸到手机？传统领域的成功纪录也可能是历史包袱……定位决定成败。”

　　易观智库分析师孙培麟则认为，从整体互联网行业来看，云+端将逐步成为行业内巨头厂商的重要战略卡位思路，即使没有完全清晰的变现能力，后续也不排除继续有厂商继续完成理想化的布局涌入市场。

　　与此同时，孙培麟仍然建议未来其他参与者需要理智入局，尤其要考量巨大的投入能否获取更好的回报。“伴随硬件成本的不断单薄，硬件整个生态链将不断被迫转向应用服务，专注作深云端的服务同样可以保证持久的竞争能力。”

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