在技术上，诺基亚并非没有远见。20年前，诺基亚就提出移动互联网概念。1996年，诺基亚推出智能手机的概念机，比苹果的iPhone早了10年上。2004年，诺基亚内部就开发出触控技术、3D技术。2007年，诺基亚宣布开始转型为互联网公司，称“我们的未来在于软件而非硬件”。
2007年诺基亚达到顶峰阶段，全球市场份额占40%。然而，这家慢节奏的芬兰公司行动迟缓，比竞争对手慢半拍，未将技术研发转化为有力武器。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出*触控手机5800。
同时，诺基亚手机的进化迟缓，虽然工业设计世界一流，但被冠以“科技以换壳为本”的称号，一款机型的流行将伴随多款孪生机型的面世，即除了机身色彩变化，功能上几乎没有差异。随着iOS和Android的兴起，人们更注重手机硬件、软件、应用，换壳的时代已经终结。
当诺基亚拒绝Android、放弃被认为翻身希望的MeeGo平台，转投Windows Phone后，MeeGo操作系统只留下N9一部绝唱，Lumia成为其Windows Phone平台下的倾力之作，背水一战。不过，据IDC数据，Lumia*季度出货量220万台，与同时期Android和iOS设备的出货量分别为8990万部和3510万部相比，显得微不足道。
分析人士称，200-300万部的出货量很难令人看到Lumia在未来能够给诺基亚带来的光明前景。
在微软2012年开发者大会上，微软宣布推出Windows Phone 8，但现有的Windows Phone 7机型无法升级，给了合作伙伴诺基亚沉重一击。外媒评价称：“这很可能会让诺基亚原本就艰难的复苏之路走得更加艰难。本质上说，微软扼杀了Lumia产品未来巨大的潜在销量。在合作关系中，软件巨头显然是要更加傲慢，毕竟，除了诺基亚之外，市场上还有其他公司在制造Windows Phone手机。”
一位微软的员工认为，诺基亚与微软合作不是错误决定，问题而是出在埃洛普。“我感觉诺基亚更像一个附庸而不是合作伙伴。埃洛普给我的感觉仍然像是个拿着微软员工卡的家伙，而不像诺基亚的老总。”
“潜伏者”埃洛普？
除了开发者逃离、生态系统不完善、节奏缓慢、Lumia遭微软暗伤，诺基亚的管理层也未能及时救诺基亚于水火之中。
6月14日，诺基亚开出一剂“猛药”，宣布将在2013年年底最多全球裁员1万人，计划关闭位于德国和加拿大的设施，以及关闭位于芬兰的生产设施，希望借此削减16亿欧元支出。同时，诺基亚高层大洗牌，三位高管离职。
自埃洛普2010年9月出任诺基亚首席执行官以来，裁员总数达到4万人，但业绩并无好转迹象，被指“除了裁员毫无建树”。有媒体报道，如果诺基亚业绩继续恶化，出售诺基亚或是埃洛普的最后一个“绝招”。
近日，埃洛普透露了当初选择Windows Phone7而不选Android的原因。他认为，选择Android意味着诺基亚对竞争精神的放弃，因为这个系统不能让诺基亚从Navteq等服务领域的投资中获得回报，而且也不利于诺基亚与其它厂商区分开来。
不过，他接受芬兰媒体采访时表达了对近年来所做出的一些决定的悔意。“如果知道情况变化如此之快，甚至超出所有人的预料，我们在过去一年半会有不同。一个例子就是，Android手机价格在中国等市场迅速下滑。这一切来的太快，以至诺基亚在短期内遇到更多麻烦，但我们仍继续完善诺基亚的战略。未来很难预料，情形亦是困难。”
在微软员工 Fu Chen（化名）看来，诺基亚与微软合作不是错误决定，问题不是出现合作本身，而是出在埃洛普。“我看不到他除了争取资金注入之外给诺基亚带来了任何东西。他的一系列决定实际上是让诺基亚在短期内快速放弃了所有的战略储备和话语权。诺基亚放弃了所有的操作系统，微软却仍然可以让WP7出现在其它厂商的机型上，甚至可以把原本诺基亚独占的Ovi地图变成WP独享，而微软却没有公开许诺过任何资源为诺基亚独享。这不是一个公平的交易。当合作结束的时候，诺基亚只怕什么都不能剩下。”
“我感觉诺基亚更像一个附庸而不是合作伙伴。埃洛普给我的感觉仍然像是个拿着微软员工卡的家伙，而不像诺基亚的老总。”该员工说。
甚至， 埃洛普被外界揣测为潜伏的“余则成”，是微软派注入诺基亚的木马，最终诺将做诺基亚和微软的“红娘”。
“我不认为诺基亚还有希望作为独立的公司存在了，因为诺基亚的灵魂，独立的技术，独立的系统已经不存在了，就跟做Android 的Moto一样，虽存犹亡。”开发者 Chuck WangYU说。
一位诺基亚不愿具名的前架构师认为：“面对变革，行动是扭转局面的关键。今天的行动决定明天会不会被收购。”
诺基亚大事记：
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