就在大家翘首期待Oink再传佳绩时,Oink宣布关闭服务,通知用户赶紧转移数据。随后就有媒体爆出KevinRose和Milk中的部分团队将加盟Google。有人猜测,Oink的关闭或许和Google也有做该类产品的想法有关。但国外科技媒体指出,想做”用户点评“类的生意非常困难,从Yelp的上市说明书就可以看出,当净收入增长时,运营亏损也在进一步扩大。
据了解,国内也有团队做类似Oink的产品,但在快速尝试中发现的确很难运作,只能放弃。
雇员福利管理服务Betterworks
创立时间:2010年底
关闭时间:2012年5月
最终归宿:未知
Betterworks也是一个来头不小的公司,曾累计融资1050万美元,估值一亿美元,被《福布斯》评选为10家最有远见的公司之一。Betterworks提供的服务,即为小公司提供员工福利管理,帮助小公司为员工提供更多划算的奖励以做激励,比如享受健身房和美容院的低折扣或者儿童看护服务。
Betterworks认为员工对非现金奖励的看重是对现金奖励的3倍,但小企业往往没有过多的资源和经历来处理这些。这个有吸引力的服务吸引了Chegg、Klout、Twilio等知名科技企业。
但就在福布斯的高度评价后,有消息传出Betterworks开始裁员。没过多久宣布停止服务。媒体指出,关闭的原因是入不敷出,客户获取成本过高,同时从中小企业身上又很难赚到钱,维持一个较大的市场很困难。
针对该事件,国内《商业不靠谱》作者发出感慨:“作为创业者,我们任何的商业决策,应该不是依赖于别人的商业判断,而是依据于客观事实,深入理解你所处市场客户的真实需求。国外的创新项目,且不论国情的差异,即便获得了巨额风险投资,即便声名远播、众星捧月,也并不总是导致*的结果。”
信息聚合服务Summify
创立时间:2011年1月
关闭时间:2012年6月
最终归宿:被Twitter收购
Summify一开始是一款邮件服务,它根据你的Twitter、Facebook、GoogleReader账号分析你的社交图谱和阅读喜好,每天为你推送5到10篇最重要且你应该阅读的文章列表。产品后来还推出了相应的移动应用。
在信息轰炸的网络环境下,这款服务显得很贴心,以至于它宣布被Twitter收购后,很多用户表示很遗憾。在2012年1月被Twitter收购后的6个月,该服务也正式宣布关闭,决定全身心投入到Twitter服务中。目前Twitter为用户发送的信息列表所采用的算法和页面形式均利用了Summify此前积累的技术。
至于Summify愿意被卖的原因,可能更显而易见地是商业化的阻力。内容服务类的工具要想赚钱难度高,如果推出付费产品,和同类市场中的免费产品相比,如果没有难以代替的服务,优势将会全无。在Summify宣布卖身的公告中,创始人表示,“Summify最长远的目标是尽可能让更多用户以最高效的方式获取他们最需要的内容。和Twitter在全球拥有的巨大用户数相比,我们相信这是一个实现这个目标*的平台。”
Summify的被收购,给了同类服务News.me一个扩张机会,News.me称,Summify的关闭让他们的流量获得了巨大增长。
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