不为人所知的是,就在2个月以前,悄然中,24券其实面临了一次生死危机。那时,我们的两个投资方中的一个(成功集团,也就是KK所代表的投资方),陡然终止了对24券的资金支持,选择放弃了24券,导致另一投资方不得不也选择放弃。千钧一发之际,24券面临死亡,幸亏我提前有所准备,在几天时间内,我为24券物色了一个战略合作投资方,拥有足够的财力,能够*地支持我们走下去。成功集团陡然嗅到了钱的味道,立刻回来谈条件,也就是在这个时刻,充分显示了作为资本方的贪婪本性。他们要求,所有的既得利益,优先考虑投资方,因为创始人和管理团队,曾经"犯下错误",不值得补偿其贡献。(在不透露具体数字的前提下,他们所提议的补偿比例-其中包括员工期权等-少得让人羞耻;用蚂蚁和大象作比喻,不足为过。)
经历过风风雨雨,把公司养活,又在投资方已放弃的时刻,通过个人关系带来这新的生机。这,显然不是具体数字比例的问题,而是关系到每一个24券人的尊严。为什么,我们要放弃所有曾经付出的辛勤汗水,所有的理想,为资本打工,让他们获利?难道我们就不是有理想的人了么,我们只能是他们达到资本*化的筹码和工具了么?
我起初,为了和平和感恩,选择了暂时的沉默,但投资方并没有就此罢休,一再要求24券交出财务权限,希望通过对24券现有资金的控制,确保他们的利益得到*化。这,也就是大家为什么看到KK、黄会计等,从2个月前开始明显介入公司管理工作的原因。为什么,投资方在我们最艰难的时候、即将放弃我们的时候,没有安插人员介入管理,而是在公司刚刚出现7月收入转折点的时候,当我们出现战略资本转折机遇的时候,才出现呢?大家可以自己去体会。
对峙的升级
也就在这时,我已无法再沉默;为了尊严,我选择了拒绝;面对丑陋和贪婪,我宁愿选择站起来,去争这一口气。但我同时也意识到,今天的24券仍然依赖资金,只要这种依赖存在一天,我们就无法真正回到与投资方的谈判桌上。虽然战略资本就在门外,且由我所支配,但这也解决不了企业短期对资金的需求。正是为了能够重新平等地回到谈判桌,加速谈判进程,确保在最坏情况下员工的利益保证,才会有我"劫持资金"的说法。而这笔钱,至今分文没动;这,是24券尊严的"保障金"。
在我拒绝与投资方妥协的时候,就在这几天,以KK为代表的资本方,趁我不在之际,误导很多人说我"已放弃24券",且他们筹划把公司"套空"。所谓"套空",就是计划另外成立公司,宣布现有公司破产,彻底放弃偿还商家债务的义务,以挤出创始团队,充分掌控对其利益的谈判控制权。
一旦投资方达成这一"金蝉脱壳"的举措,24券团队会群龙无首,根本不存在与投资方平等谈判的可能。更可怕的是,所有24券人将背弃我们过去将近1年以来一直坚持的理由,那就是,为了对欠债商家、对所有曾经为24券付出过的人,为曾经为了支持"清帐止损"而被迫离开我们的24券人,负责任。
让人愤慨的是,投资方宁愿选择"金蝉脱壳",也不愿意考虑保障24券团队和员工的利益和尊严;如果这不是贪婪,我不知道什么是。
关于信任、共同命运和"对峙阶段"的开始
作为24券人,我们的命运,从24券创建至今,一直都是紧紧捆在一起的;无论风雨或彩虹,有近3年的历史见证。这种信任,不曾被有图谋的人所毁灭,更不应该在此时此刻,因为外界的干扰受到影响。
投资人思维永远都是很简单,回报;但我们比谁都清楚,如果仅仅是满足投资人的回报,24券早就不值得做下去了,对于商家我们需要处理好债务加以回报,对于持有公司期权的员工和存在亏欠补偿的员工,我们需要回报。投资人,我们也需要回报,但如果代价是其他的原则,那么我们会损失自己的尊严。
我们经历过市场膨胀期的战役,萎靡期的生死离别,甚至经历了最艰难的半年的生死挣扎。现在,我们又在面临一场特殊的战役,这个战役的对象,是资本方;这个战役的主题,是曾经为24券付出辛勤汗水的所有人的权益;这个战役的意义,在于这件事是否值得我们再去坚持。正因为我们都不是资本方,在此特殊时刻,唯有团结,才能获得与资本方博弈的最终胜利。
也正因此,为了自身的独立和发展,我们从现在起,需要进入一定时长的"对峙阶段",以真正获得平等谈判的地位。
关于我"已放弃"、"已离开"
关于我"已离开"的谣言,更是可笑。如果我没有在工作,24券已早无法熬过2个月前的那一关。而今,我没有离开,也不会离开。我曾经说过,我是24券最后的一面旗帜,我不倒,就意味着我们还有希望。在过去最艰难的1年中,这句话用历史证明了其中的分量。我没有失言失信。
在我貌似"出走"、漠不关心的日子里,其实都是在筹备或正在进行与资本方的博弈。只是,背后的细节,我之前也无法也无心与大家分享,免得影响大家的情绪。所谓漠不关心,也是假的,一是出于此博弈中的无奈,二是为了更好的思考方向寻找更质变的资源,三是为了偶尔博弈需要所作出的一场戏(冷处理)。
我虽然在外地,时刻关注着大家的情况,我的每一个选择,是否被别人误解我无意问及,但我问心无愧。就如同最艰难的那一月,我在致全体员工录音中所讲,我坚持到现在,只为了一件事,就是对得起大家,求一个负责。所谓离开、放弃,所谓只图私人利益的话,以我这一段日子的时间和实践为证,显然是虚伪的。如果大家信了,也会让让投资方认为我们很单纯很容易被引导,误入歧途。
投资方其实并不可怕,他们很依赖我寻找出路,也依赖大家去实现每一个业绩目标,所以本质上,24券团队的路,我们自己选择,不要被投资方所引导。投资方就像乘客,每一轮的融资都会上来些乘客,但要是让乘客代替驾驶员开车,麻烦可就大了。即便短期看不出来,长期的潜风险也会很快显露端倪。
24券的出路和未来
24券的出路依赖于彻底的产品革命和创新、现有业务需要整合至规模,这两者,都需要创始团队的努力,而一旦创始团队被排挤,不能有效被激励,甚至没有了创始团队,就无从谈起所谓企业的"出路"。请大家记住,历史上,没有被投资人所控制的企业是能够发展壮大的;想想阿里巴巴,想想百度,想想腾讯。
但说了这么多"出路",我希望大家不用担心出路的事,我既然敢于做出与投资方对峙的选择,我就一定能够也会确保大家有出路。
未来的几周中,我会为24券的未来做出一些艰难而必要的选择,这个过程,可能会给大家造成一定的心理负担和压力。但,我请大家选择相信,相信我的直觉,相信团队。这种信任和直觉,在过去的近2年多中,曾经带领过我们走到光辉,走过低谷,在求生和发展的路途上,走过一些在别人看来的"不可能";现在,我们需要用同样的信任和直觉,带领24券,在这一关键的时刻,坚持我们的独立自主,坚持我们对商家和员工的承诺,坚持我们曾经坚持的信念。
"对峙阶段"的举措
基于以上背景,以下决定由即日起执行:
由KK与黄会计代表的投资方工作组,从即日起,不再参与运营,即:
*、 免除KK作为临时COO的岗位角色,由本周一(9月17日)起,不再介入24券事务。同时,保留其顾问的角色,但其顾问的工作内容仅由CEO支配。作为非职员,其邮箱将被终止使用,不再允许其在未经CEO允许的情况下,进入24券办公室,或召开任何与24券相关的会议。在KK退岗后,由于其特殊投资方身份,建议员工和各管理干部不再与其进行任何形式的书面或非书面沟通,以避免涉及个人处理不了的问题和麻烦。
第二、 从即日起,黄会计将脱离一切财物决策和审批流程,不再担任24券的任何财务角色。日常审批由申益萧代理,5万以内额度邮件报备CEO,超过5万以上额度,需由CEO亲自邮件确认。
第三、 鞠欣将不再担任其作为COO特别助理的角色,其具体运营职责和角色将在未来2周内重新落定。在此之前鞠欣暂任吴念龙的业务助理,督促项目进度、立项及其他等工作,具体后期安排待我回来后再商拟决定。因鞠欣之角色是为KK所任命,并非己为,请大家不要误解此角色调整的意义;鞠欣仍是好同志。
第四、 在我未从外地回来期间,一切其他团购事业部运营事宜由吴念龙暂代,杨苹、黄宇、孙战荣、鞠欣共同辅助,遇到重要须决策事项及时向我报备,直到我返回。
第五、 请各部门负责人、各大区、各城市分总坚守自己岗位,确保日常业务正常顺利的开展、确保团队与员工的稳定,抵制各类影响24券团队团结稳定的行为,防止各类不利于24券的流言出现。
"对峙阶段"的预期
对峙时期有可能会短至几周,长至1个月。在此期间,有几点需要大家谨记:
*、我们将启用之前提及的"保障金"支持正常运营,尽可能确保平稳,但财务支出层面,需要缩紧开支,直到对峙期截止。
第二、对于"出路",请大家不要担忧;既然我敢于对峙,就一定有准备。特殊情况下的补偿,也有"保障金"作为保障。24券自去年11月以来已经在"清帐止损"上有了质的变化,而目前又有新战略投资方的支持,后期的资金,不是问题。
第三、业务层面,请各分公司、事业部延缓一些资金需求较大的项目;"对峙阶段",业绩会受到影响,但我们宁愿降低短期的业绩目标,也不愿意不明不白地被投资人引入歧途、被人所利用。
第四、此"对峙事件"须对外保密,否则对全体24券人的利益都是伤害;为了保护每个24券人,由此带来的一切个人名誉上的风险,由我一个人承担,因此,一旦遇到问题,请及时告诉我,也必须经过我。
第五、在此期间,未经我同意,不要采取任何可能会影响整体团队利益的动作,如有不清楚,等待我回京后再议。
第六、为了所有人的尊严和权益,我承诺我会回到谈判桌,而且一定会给大家有个交代,希望大家配合的是一个稳定团结的团队,站在一起,才能有生机,历史证明了,也会再次证明。
在这段特殊时间里,请各部门、各大区、各分总各司其责,稳定地做好日常工作;这一点虽然不难,但很重要。在外期间,我电话短信可能无法及时接通,请通过微信(加:du-yi-nan)和邮件,与我联系,我会尽我所能及时回复大家。
我确信,此对峙风波会早日结束,让24券重归战场,继续新的篇章。
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