Instagram大爆炸：坚守专注简洁的乔布斯法则

　　因为，手机应用有其特殊性。逛创始人白鸦曾分析说，像Instagram这种随时随地拍照PC上完全不能搞，PC巨头很难移植它的优势。

　　从产品的初始设计来看，Instagram的内容主要是照片，用户们必须停留较长时间查看，而Twitter的内容主要是文字，间或插入照片、视频和外部链接。也就是说，Twitter的设计思路并非完全适配手机时代，而Instagram则是纯粹因智能手机而生的。

　　近来，Twitter已经意识到并努力改变这种状况，尝试推出Twitter Cards等产品。

　Instagram脱颖而出：坚守专注和简洁的乔布斯法则

　　Instagram专注于精美的照片分享。但它并不是*个拍照应用，更不是*一个社交类App。在乔布斯和苹果推出广受好评的iPhone 4之后，硅谷感觉敏锐的创业者已经推出了无数个拍照应用。

　　正如乔布斯运用“科学+人文”的平衡法则和“专注+简洁”的产品理念打造出iPhone一样，Instagram的创业过程也秉承这两大要诀。

　　Instagram团队成员不仅精于技术，也深谙心理学。他们的产品开发逻辑很简单，希望用户使用时是基于这种心理：“就是为了好玩，看见酷的东西就要立刻拍下来，就要分享出去。”

　　Instagram的特色在于是一个照片编辑应用。它有多个效果出众的滤镜，用户可以任意选取编辑美化自己的照片。这项看似简单的设计一开始就带给Instagram迥异于其他创业公司产品的“人文气息”。作为摄影爱好者，希斯特罗姆还经常邀请摄影师一起参与开发滤镜，并和他们讨论光影的效果。

　　产品极简的风格在用户*次使用时便展露无遗：只需点一下，一张照片就拍好了，各种社交回应随即到来，“赞”、“+1”，“流行”的标记……这些都会让用户收获满足感。每分享一张照片后，用户都会更加愿意使用Instagram。

　　这样的内循环习惯一旦形成，Instagram不再需要通过Facebook、Twitter等传统社交网络来吸引用户来使用，它的自生态将会自如运转。

　　唱吧创始人陈华就曾表示，完全基于手机的应用更有生命力，因为是封闭的体系，用户更加难于迁移。

　　有数据显示，全球的Instagram爱好者已经在50多个国家建立了700多个网络社区，举办各种Instagram拍照分享聚会。

　　通过精心打造的用户体验流程，Instagram成功地构建起一个基于拍照、编辑和分享的拍照社区。在移动领域，Instagram几乎成为照片分享与社交的代名词，其他同类应用已无胜算。

　　Color，一个可提及的应用名字——也是一年多前被吹捧的照片应用红星。但是，在战略、风格、产品、CEO等方面走“反Instagram”路线的Color却最终未能长红，成为一个失败的创业案例。

　Instagram的机遇和挑战：背靠大树FB 盈利模式仍待厘清

　　即使成功如Instagram，说起收入和盈利，仍然还是可望不可即。“这确实是个问题，我们没有收入。”凯文•希斯特罗姆透露，Instagram此前考虑过多种营收模式，但没有收到任何成效。

　　不仅仅是Instagram，包括Square、Foursquare和Spotify在内的明星创业公司，都还在寻找一个稳定而持续的盈利模式。不过，他们已经是先行一步，在移动细分领域占据一定优势地位。Instagram则更加幸运，嫁入Facebook意味着拥有10亿用户的底气和百亿美元现金储备的支持。

　　Instagram需要考虑的是：如何在显示屏尺寸较小的手机屏幕中投放广告，并以此获得更多移动广告收入。

　　反观Twitter在探索有效商业模式方面做得似乎更好一些——推出两年的广告业务已经开始盈利了。eMarketer预计Twitter 2012年的移动广告收入将达1.3亿美元，大约是Facebook的两倍。

　　好在移动广告业务领域，Facebook已经开始发力。扎克伯格在出席9月的Techcrunch Disrupt大会时坦承移动战略失误，宣示要真正转型。

　　Facebook已经针对移动服务销售名为“赞助故事”的广告单元。过去两个月里这种广告每天能够给Facebook带来50万美元的收入，推动Facebook成为全球第二大移动广告销售商。

　　由于Instagram已被Facebook收购，人们有理由期待“赞助故事”广告单元也将进入Instagram的主屏幕当中。

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