着迷网陈阳：我和李学凌不一样 创业对我是宿命

　　我觉得可能我们这批人，到了一定的时候，确实就需要去做一些事。最终是由你对行业的一些理解，决定了你会去做什么事。07年王峰从金山出来创业的时候，曾到EA找我吃饭。他当时就给我做了一个预判：总有一天你也会去创业的，因为有太多的想法需要去做。我那时候还没想到这么远。后来他创业做了蓝港，再次见他的时候，他又给我一个创业忠告：创业是一个不能回头的路，如果你有一天要创业的话，做好各种准备。

　　王峰在金山的时候，就具体负责游戏产品的从研发到运营，他的经历决定了蓝港研发运营一体的定位。而我是在中国网游发展很早的时候，就亲历了《传奇3》这个在行业排名前三的大用户群产品，到EA以后接触的也是大用户量的产品。因此，有关大用户量的需求，一直是我心里最关心、最感兴趣的东西。这些资源的积累，决定了我现在创业要做的着迷网。

　　着迷网是一个游戏兴趣社区，很多业内的朋友往往将我和李学凌的多玩比较，但其实这是完全不同的两个产品。如果非要找参照的话，我更愿意将着迷网和阿北创办的豆瓣相比较。

　　游戏玩家的刚需有三个：玩什么、怎么玩好、和谁玩。*个需求选择游戏，总有新游戏不断需要选择；第二个需求是高价值的资讯；第三个需求是分享和讨论。这三合一的需求不是1.0的游戏资讯门户能解决的。这个是我们做着迷网的一个初衷所在。

　　十年来，我们的游戏行业有了很大的变化。*个是游戏产品的产量和产能，和十年前相比是天壤之别，尤其是现在还扩展到了移动领域；第二个是玩家的数量，当年是几百万到几千万，现在是亿级。这种量变乃至质变将导致什么情况呢？

　　玩家大量的碎片时间，消耗在一些长尾的产品上。而这些产品的生命期都不是很长，但是它的用户需求爆发非常集中。比如说现在IOS平台上玩的《保卫萝卜》，这个产品的生命可能只有三个月。包括《愤怒小鸟》，都像一阵风似的，也就流行一阵，但是它的覆盖人群非常广，都是千万用户级别的，而且都是短期内集中爆发。在《传奇》那个时代，一个产品能活好几年的情况下，你可以派编辑去整资料。但是如今一个产品只流行两三个月，你想起来安排编辑整明白，游戏就已经过去了。传统模式的游戏资讯门户，已经很难跟得上用户的需求了。像《保卫萝卜》这个游戏，你在贴吧里能看到很多人讨论，反而在传统的游戏资讯门户里，你看不到太多的信息，这是一个有趣的现象。另外在用户的具体需求上，有更多发散的点，用户产生了讨论、互助、分享，而不是单纯地看一两篇攻略和资讯。

　　用户需求大到什么程度？我们细心一些，就会发现，尽管有多玩、17173这些网站，但仍有大量的用户需求没有被满足。如果我们打开像“魔兽世界”这样的贴吧，它里面会员数字高达近300万。如果说《魔兽世界》还是一个特例的话，我们在看一下其他的游戏，比如说《仙剑》、、《怪物猎人》等，你会发现都有几万到几十万之间的一个数字在那。一些游戏你可能听都没听说过，但也有几万的人在那。贴吧之外，还有豆瓣的小组里面也存在这个情况。

　　着迷网就是解决当前用户需求的2.0的产品，特别是在移动互联网时代。它强调的是用户的交互，强调的是由用户产生更多的信息，让其他用户感觉到有价值。它不仅是要照顾最新最热的游戏产品，还要照顾经典长尾的游戏产品，而这些特性恰恰是以编辑驱动产生内容模式的1.0游戏资讯门户所不具备的。

　　我的出身和别人尤其不同，我是拿手术刀做医生的，后来闯入到游戏界。医生的一些职业理念，至今还给我带来影响，特别是在进入一个新的领域时，对我的帮助非常大。外科医生特别强调严谨、细致，反复求证，但是他又有另外一个矛盾的特质，就是他必须要去冒险、去决断。早些年，我在急诊科值班的时候，经常处理车祸等交通事故，人一进来首先叫你，这种时候你不能手忙脚乱的，所以决断特别重要。

　　前期的医生经历对我出来后做事帮助比较大，就会考虑把事情想的更严谨一些，但是光想是没有用的，果断的行动力特别重要。当年我在光通引入《传奇3》时就是如此。我们要转型进入游戏行业，当时整个行业的竞争还不是很激烈，但是失败者也非常多。我们就去反复求证这件事真正能够成功，我当时说服我老板：我们要么不做，要做就要代理*的游戏。最终确实也都做成了。我希望我现在做的着迷网也是如此。

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