革命性决策：停止塞班押宝智能机 拒绝类FlipBoard
“要问移动互联网未来的路到底怎么走？我想连乔布斯也不知道吧，毕竟才发展一两年，但是坚定的是前景一片广阔。”王洁明笑着说。
2007年VIVA创业之初并不是定位于数字媒体，而是手机视频。在经过近一年的尝试和摸索后，2008年底全面转型到手机杂志，尤其是北京奥运会召开所做的手机杂志下载量很大。同期，VIVA开始了革命性的战略决策：与诺基亚合作——诺基亚新智能机出厂全部预装VIVA。同时，2008年VIVA获得
宽带资本、
银泰资本、高原资本A轮1000万美元融资，随即将当时仅有的两个竞争对手甩在行业后面。
2010年夏天，iPhone刚开始在中国流行，HTC开始出了几部安卓手机，以诺基亚为代表的塞班系统还是市场主流，在VIVA杭州召开的一次会议上，CEO韩颖却提出一个惊人的决定：停止一切与塞班业务！这在当时是一个极为风险性的决策，团队进行了反复的讨论。“因为当时塞班是全球第一大系统，诺基亚的地位遥不可撼，而且当时我们在塞班上有近千万的用户。”王洁明回忆道。
后来证明，这个决定对VIVA来说具有跨时代的作用——2010年下半年国际知名品牌全部转战安卓，而适合安卓系统的出色的移动应用却非常少，所有的手机厂商的安卓手机都进行全部免费预装集合上千优质杂志的VIVA。这逐渐奠定了VIVA在安卓系统的用户群。到如今， Galaxy三星的全系列手机和Note及Pad依然全部预装VIVA。
第二个革命性决策是拒绝当时在美国和中国都十分流行的FlipBoard模式的诱惑，坚定地走手机杂志道路。王洁明称，“这曾是VIVA创业以来面临的最大挑战。”
2010年底FlipBoard在美国迅速流行起来，国内也随即刮起了一阵FlipBoard风潮，甚至有很多人建议VIVA转型。当时在VIVA管理层经过多次思考和讨论，最终决定进行尝试，着手布局类FlipBoard模式的个性化阅读产品“VivaMe”。
但经过实践发现，若真正把VivaMe做起来就意味着在内容呈现形式上将由 “面”转为“点”。同时也需要全面调整已经成熟的后台算法为更复杂的新算法，这将需要投入大量的人力和财力。除此之外，VIVA团队发现，如果继续按照VivaMe形式发展下去的话，会和已经介入移动阅读的
网易、搜狐等互联网门户巨头有激烈的竞争，这是初创型企业所不能承受的。王洁明认为，独立创业的类Flipboard模式公司在中国很难成功。
此外，王洁明透露VivaMe今年要进行裁员，将集中人力和财力专注于建立在数字杂志基础上的社会化新媒体平台的开发升级，以在移动阅读领域与互联网巨头进行差异化竞争。
第三个关键性决策是，VIVA从数字出版的移动应用转型为移动互联网媒体，但同时会在VIVA上保持合作媒体的独立品牌并加强对其在数据、展现形式、推广等各方面的服务。同时，双方签订分成协议，将在VIVA产品上获得的广告收入作为合作分成收益，这也为VIVA这一年来的广告模式的迅猛发展以及优质合作媒体的大量增加奠定了很好的基础。
从目前的情况来看，这几个决策已经初见成效。以杂志作为独立媒体品牌在VIVA上存在，并加强加强整个应用的媒体性展现，使得 VIVA已成为品牌广告主投放时首选应用之一。而类Flipboard模式的应用到目前为止在广告上还收效甚微。
本文来源投资界，作者：于天娥，原文：https://news.pedaily.cn/201211/20121126339191.shtml
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