巨头亚马逊：一个书商如何做到在计算领域*群雄

　　但是除此之外，这些服务已经改变了我们对计算的看法和想法。自从EC2发布以来，谷歌、微软、惠普和Rackspace等公司都推出了类似的服务，还有各种各样的其他服务可以帮你建立自己的EC2。

　　亚马逊召开*次与Amazon Web Services有关的会议时，对于一家网络零售商来说，这似乎仍然是一个奇怪的成功案例。加州伯克莱大学计算机服务专业教授大卫帕特松（David Patterson）从2006年就开始在各种科研项目中使用EC2服务，他说：“这种服务竟然是他们开发出来的，而不是别的什么公司，我对此感到非常震惊。”然而不幸地是，这些服务的发展前景仍然不甚明朗，甚至在与布朗、其他一些亚马逊的前员工和曾经为Amazon Web Services编制商业计划的安迪加西（Andy Jassy）交谈后也还是有这种感觉。 EC2的发展历程与罗生门很相似。每个人都只看到故事的一部分，有些人也许还有理由去忽略他们看过的那一部分。

　　但是你可以从这些服务中看到亚马逊的企业文化。虽然有人说亚马逊将努力避开与谷歌和微软的竞争，但它显然在云计算领域发展得非常顺利。

　　EC2的精华部分是它为软件开发商们提供了虚拟机，开发商们可以象使用他们熟悉的实体机那样去使用那些虚拟机。他们仍然可以使用他们以前用惯了的软件。 亚马逊并未试图告诉客户他需要什么。

　　谷歌和微软在2008年发布了类似的测试版云服务，即Google App Engine和Windows Azure，但是这些大牌厂商都没能取得象EC2那样的成功。App Engine和Azure试图让软件更容易在云环境下运行，但是为了实现这个目的，它们对开发商所能做的事施加了诸多限制。 学习曲线非常陡，对应的公测版服务从未得到市场的认可。

　　2007年离开亚马逊之后，克里斯布朗加入了微软，他在那里看到了*手的Azure开发过程，但他随后感觉微软的方向走错了。他说：“我对微软的某些架构师大声疾呼，他们从一开始就走错了，他们限制了用户们的行为。”

　　今年，在亚马逊的默认下，谷歌和微软都推出了看起来与EC2非常相似的服务。

　　大卫帕特松称，亚马逊并不清楚除了谷歌或微软之外还会出现些什么样的竞争对手，但他说：“他们都在进行一场宏大的试验。” 从某种程度上来说，克里斯布朗认为这不太可能成功。他回忆说：“我们不清楚这是否能够成功。 作为基础设施领域的专家，我发现这是一项有趣的试验，我认为其他同行也会有这种想法。突然之间，它就变成了人人都知道的一个庞然大物。我意识到，它已经改变了世界。我想，这并不是我预想要做的东西。”

　　但是不管亚马逊如何取得今天这样的成功，它现在已经为迎接竞争做好了准备。杰西称，亚马逊没有必要按这样来制定计划，但是EC2和亚马逊的其他网络服务都是薄利多销型业务，对于这种业务，亚马逊比其他任何公司都更加得心应手一些。

　　曾经监督EC2的开发工作但在该服务正式发布前夕离开亚马逊的克里斯平卡姆（Chris Pinkham）称：“亚马逊非常擅长在利润率低的环境下经营业务，杰夫对此感到非常自豪。 他认为低利润率可以提高客户的忠实度，坦白地说，低利润率还可以限制竞争。我不清楚亚马逊现在的利润率是多少，但是它肯定具备相当大的影响力。”

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