第五部分：Google+
财富：Google+是一个大赌注。
佩奇：相当大的赌注。
财富：它是个大赌注。对你来说最重要的是什么？是与Facebook竞争吗？是为了所有Google产品统一身份吗？你曾说它的接受度超预期。接下来评估成功的标准是什么？
佩奇：我想它进展很好。如果Google+用户增长，数据增长，我会相当高兴，因为这意味着我们会壮大。我们有庞大的团队在努力。如果你转转，就会看到每个人都非常激动、为它四处奔走、努力工作。我想我们做出了好东西。他们每天都在更上层楼。我正是这样评估它的。
Google+还有另外的一面。为了让我们的产品真正运转良好，需要有一个好的分享方式。在Google+之前，我们有18种不同的分享方式。现在有一种运转良好的方式，我们正在改进。
财富：Google+整合到其它Google服务有一个实例，那就是搜索。它招来不少的批评。比如，用户如果不是Gooogle+的活跃用户，你们将它的Google+个人信息放在搜索结果中。这可能不是利用Google+的好方式。一些人甚至说你们背弃了承诺，也就是你们承诺提供*的、最公正的搜索结果。对此你有何反应？
佩奇：你想要我们做的应该是开发惊人的产品，做与长远目标有关的事。正如我提到的，我们理解程序，我们要理解你要买什么，我们要理解机票。我们必须理解你搜索的一切。人，是你可能会搜索的一个分类。
因此，我们考虑会有所不同。我们将人作为*级搜索目标。我们需要让它运转起来，我们需要开始着手。如果你看一个产品，在产品上市时你说：“它没法做我认为应该做的事。”我们会说：“好的，它才*天发布。”之所以如此，部分是因为你必须与它互动，你必须说出自己的意见，让它为你而完善。对我来说，在这方面没有问题。我想人们没有专注于长远。如果要提供好服务，让它满意你的信息需求，这是相当重要的。我们要理解服务，需要深入理解。人是当中的一个元素。
财富：许多你们的竞争对手说，你们在搜索中打压它们的服务。它引起了监管机构的关注。在这些领域，Google会作出改变吗？
佩奇：我们认为客户是终端用户。人们想获得信息，从我们这里获得诚实的、精准的、排序良好的信息。这是我们的*要务。有一些企业提供不同类的专业服务，它们做了我们做的事的一部分。做出惊人的好产品，它比这些部分更好，我们认为这是一个机会。举个例子，如果你在安排度假，提供一个系统，为你呈上基本的度假计划，这是不错的。它会知道你的选择，知道天气，知道机票的价格，
酒店的价格，理解后勤，将所有这些整合成一种体验。我们正是这样来理解搜索的。
你刚才说“你们的竞争者”，它们抱怨我们做的一些事的不同部分，我想这些企业不会做我们做的。所以，我的看法不同。
一般来说，我们努力包涵个人的数据。当你在Google搜索，你会获得不同的搜索引擎、不同的旅行提供商、其它信息。我们努力确保这些信息很好呈现。我们的优势在于与任何人合作，但我们需要确保向终端用户提供真正好的体验，要向用户提供详细的信息。有时这些信息是复杂的。
财富：Google许多领域运转良好。支付领域看起来慢了些。是有技术挑战，还是系统其它方面引起的，如合作伙伴、
银行、支付提供商？
佩奇：你说的是 Google Wallet?
财富：是的。
佩奇：我想在这方面我们进步神速。如果你和用户对话，他们会赞扬。如果允许，显然我们想让更多人使用。在此领域我希望能有更多的协作，在产业许多方面协作。
除了Wallet，我们还很好地接受全球支付。我们有相当多的小型广告主。在接受许多不同国家、许多不同的无线商、
运营商计费、其它类型的支付上，我们的Android Play做得不错。在此领域，我们可能有许多尚未被理解的能力。
第六部分：摩托罗拉移动
财富：摩托罗拉推出过一些好产品，但没有一款是属于你们标志性Nexus产品线的。你们会在这些标志性设备上与摩托合作吗？在与它们合作时，你们会如何决策？尽管你们一再向其它Android伙伴保证，你们会维持中立，如果开发摩托罗拉Nexus，他们会愤怒吗？
佩奇：首先，发布一款Nexus摩托罗拉设备，我觉得还没有任何可操作方式。我的意思是说，我们收购它的时间还不长。
财富：在开发 Nexus摩托罗拉设备时，你会如何决策，你会怎么样和三星、LG说？
佩奇：这个问题有点复杂。可能我会从更普通的层面来谈。看待它的正确方式是我们如何将惊人的产品送到用户手中，以最有成本效益、最高质量的方式进行，惠及大多人。这是我们做业务的方式，也是我们在Android上做的。
过去我们推出Neuxs设备，部分是因为我们想打造最惊人的设备，展示Android的能力，为程序员提供一个途径进入早期开发，完成这些工作很重要。我们具体做会，做哪些设备，时间，如何发布
软件，这些都已经改变了。
每天，我们都思考如何帮助合作伙伴走上正确之路，思考如何制造惊人的创新设备，如何让它出炉，如何将创新引入生态系统，交到尽可能多的人的手中，如何让伙伴们高兴。我想至今我们干得不错。
第七部分：CEO与创始人
财富：作为管理者，你花多少时间思考自己的角色？你是一个创始人，显然你之前也管理过团队。但如何优化自己的管理技能？你有没有觉得作为CEO的责任与创始人不同？
佩奇：责任感上完全不同。我比之前花更多时间关注日常管理，这是好事，我有很好的顾问。生态系统中有许多人，董事会成员也多，还有其它人，我可以依赖。比如谢尔盖·布林和埃里克·
施密特。在许多不同的问题上，他们帮助很大。我已经在这些事上做了很长一段时间了，过渡很平稳。但仍有一些未知领域要涉足，因为我们做的与其它企业不同，我没法指着其它企业说：“我想做他们做的事。”我努力让一些事发生，但如何促使它发生却不明确。
在开始一些新东西时，我们会在新领域工作，随着变化的发生，我们要深入。我要确保有正确的团队，让正确的人呆在正确的位置，我深信他们在做正确的事。然后我会放手相当长一段时间，可能一个季度。这些事完全不同了，这才是关键：搞清哪些事真正会有影响。
财富：最后，当前是否有某件事需要你花最多的时间？
佩奇：在总结结构的问题上我花的时间最多。我们希望Google能够获得全面的胜利。Google五年后将是怎样？我们现在正在做什么？什么人在做？我们该如何组织？我们拥有什么样的人才？这些问题中部分已经有了答案。但就像我所说的，我正努力推动一家科技企业每天持续扩大影响力并接近设定的目标。我们已经颇具规模，但应继续扩大。这些都是我们需要解决的问题，对此我拥有许多想法。每一天，我们都使公司规模更大一点，这是逐步实现的过程。这也是我的工作，为股东和终端用户创造跟更多价值。
财富：你会担任Google CEO多长时间？
佩奇：我无法回答你的问题，因为这很难预测。不过就像我所说的，推动我前进的动力在于使Google更优秀，并最终对世界产生巨大的、积极的影响。
我们仅仅完成了目标的1%，这使我感觉到责
任重大，需要不断努力去推动事情发展。目前，很少有人专注于巨大的变革，我所做的就是将Google当成一个案例进行研究，扩大我们的目标，并使我们能推动世界产生更积极、更具技术性的改变。我也非常清楚，我们尚未接近我们应该实现的目标。
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