腾讯电商被指机会渺茫：天生无电商基因 四体不勤

腾讯电商，机会微小

　　2012年下半年开始，腾讯电商对外发出的声音中，才频频出现重视物流、重视供应链的要求，整合易讯的重要目标之一就是，希望易讯能够承担起腾讯电商的仓储物流建设。

　　目前易讯在华东有23万平方米和华南4万平方米的仓库，同时具有一日三送的配送服务。与此可以比较的是，亚马逊在中国拥有11个物流运营中心，总面积50万平方米，可根据每个中心销售情况优化库存，17个城市能够实现当日送达;京东仓储面积超100万平方米，在25个城市有仓储中心，在360个核心城市有850多个自营配送站。

　　显而易见，差距巨大，而一个易讯也无法拯救腾讯电商全部的物流和供应链，这需要更为强大的处理系统以及数据挖掘与分析系统。亚马逊正是依靠着*的IT系统，才使物流能够达到动态平衡，在全球扩张中所向*。倘若腾讯电商不早日学会像电商企业一样思考问题，而是继续顽固地用互联网公司的眼光看待问题，那么所谓的“技术优势”将无用武之地，不把力气用在刀刃上，只能一直和电商南辕北辙。

　　吴宵光希望2013年腾讯电商能在移动和O2O领域有所斩获。移动电商的本质还是供应链和大数据(而且大数据更加重要)，而O2O的市场，微信能否承载起相应的责任?这对已经拥有IM、SNS、LBS、媒体、电商等各个功能“四不像”的微信来说，我们仍不得而知。

　　而在坚持“互联网公司”的同时，吴宵光还拒绝腾讯电商成为一家“零售公司”，这似乎在暗示，腾讯电商的弯路还要走很远。

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