人人亦遭遇同样的转型困局。从SP转猫扑，从猫扑转校内，我们历史上转型的次数多，经验丰富，算个优势。人人上市为我们提供了充足的现金储备，才有可能进行未来的投资。现在看来，更应该注意业务的结构性，不该赚钱的就不要拿来赚钱，养着用户就可以了，要创造出能够黏住用户的平台产品，把变现的平台放到后端，比如游戏、电商、视频等等。
移动互联网的路有很多条，但哪一条通向成功至今没有标准套路。2012年，是人人转型的*年，我们也在摸索着，吃过亏也受过伤，转型就是痛苦的。和所有想要介入移动互联网的企业一样，我们也在看情况，看机会，寻找一个切入点。现在大家都在熟悉环境，这是一片沼泽地。2013年就是看能不能找到在这沼泽地里行走的鞋，找到合适的鞋，练就走钢筋的本事。
展望未来，人人公司应对无线战争有两大利器：Speed + Invent。不破不立，先破而后立；没有大的改变，必然没有大的收获。
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