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周鸿祎:360不重“狼性”重“人性” 员工持股近24%

谈及搜索市场,周鸿祎认为搜索市场存在着颠覆的机会,So.com不会只满足于10%的市场份额,“360做搜索,还是要用Think Different进行颠覆,你钻到钱眼里,那我就要站着把钱赚了。你到处是虚假医疗广告,那我就不接受医疗广告。”
2013-01-30 08:40 · 凤凰科技 韩杨

  第三个关键词是创业精神。一个公司即使有正确的策略,但是如果没有非常投入的创业精神,没有强大的执行力,是不可能成功的。最典型的例子是雅虎,我工作过的雅虎,我离开那里的时候,就预言了它的衰落。别人以为我说的是气话,其实不是。因为当时我看到雅虎把成功视为必然,过早地变成像一家大公司,丧失了创业精神,里面的人都觉得自己是一个打工的,在那里工作就是要混一份工资,或者等一份期权。这种氛围让我这个不想混的人非常难受。如果公司里有这样想法的人越来越多,那么它慢慢地就会丧失斗志,就会丧失执行力,公司有很多人,但就是做不出好产品,或者产品慢慢地变成了一个富二代,靠着惯性在发展。

  如果一个公司从一开始就没有创业精神,这反而是一件好事,反正很快就会死掉。最可怕的,是像360这样取得了一点成绩的公司,好歹有点积累,如果今天不努力,可能由于惯性,还能往前走几步。我想提醒一下大家,今天你取得了一些成绩,是因为你在两三年前有了积累和沉淀。如果我们不作为,如果丢失了创业精神,可能今年的业绩上不会表现出来,但它肯定会在两三年之后表现出来。当每个人都意识到公司开始往下走的时候,雪崩已经开始了,没有人能够挽救它。

  实话说,我不担心竞争对手对360的造谣、中伤,也不担心两家互联网巨无霸要联合起来扶植一个打手。我最担忧的,是怎么延续360优良的创业传统,如何在发展到3000多人的时候,公司还能把自己能够看成是一个创业公司,每个团队还能把自己当成一个真正的创业团队,骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者,我认为这是未来两年*的挑战。

  如果我们不能保持自己的创业文化,觉得员工规模到了3000人了,也算是大公司了;搬了新家,环境也很舒服了,薪酬待遇在行业也算是*的之一,股价也不断攀升,每个人都能算出来自己这个月又多赚了多少钱。如果反过来,我们做事情越来越因循守旧,越来越害怕出错,做事情越来越墨守成规,越来越满足于所谓数字的增长,但根本就做不出创新的产品出来,那实际上所谓的增长只不过是一种惯性的发展。

  因此,我希望在团队里的leader能够真正地把自己当成一个创业的leader,一个小的CEO,而团队里的每一个人,人人都可以是创业者,人人也都可以是产品经理。我希望你把这个产品当成自己的产品,竭尽全力把这个产品做好,利用360的平台上一切可以利用的资源,来实现你个人和团队发展的一个里程碑。这是我今年对各位*的期望。

  最后简单谈一下业务。我认为未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。今天,360在PC互联网上撕开了一道口子,为自己带来了成长的空间,为PC互联网带来了一个开放的空间,但在无线互联网上,互联网巨头将会吸取在PC互联网上的经验教训,会更加牢固的把控用户和流量,将不会给任何创业公司、中小型公司以发展机会。在过去的一年,360手机卫士用户量突破2亿,360手机助手的用户量也突破了1亿,成为360在无线互联网上的两个支柱。但两根柱子支撑不了一个房子,我希望各个团队在2013年会有新的产品能够脱颖而出,包括很多PC的产品也可以寻找在无线上的发展机会。很简单,未来不会再有无线互联网公司了,因为每个公司都必须是基于无线互联网的,也不会有PC产品部、无线产品部的区分,因为以后所有产品都会在PC和移动终端上打通,而没有无线互联网策略和产品的公司将会被淘汰。

  例如,我们的搜索团队在不断提高PC互联网的搜索体验的同时,也应该考虑将来360搜索如何与手机这样的智能终端相结合,我们在PC互联网上的每一个优秀产品,包括360导航站、360视频等,其实在手机上都会有你们的机会,关键是如何放下思想上的包袱,以一种创业的精神,带领精湛的小团队,在无线互联网上找到用户的一个甜点,快速推动。

  今天,我们也建立了一些创新小团队,主动在做一些尝试。尝试就是创新,创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队,也不是三头六臂,我们360的团队不比他们逊色。所以,我希望在今年你们给我,给公司更多的惊喜,我会全力支持大家在无线上的创新。

  再说最后一点。互联网里面有一家公司说要向360学习狼性。我认为他们搞错了。360不是一家狼性的公司。360对员工、对用户都有关怀,所以我说要把产品做得人性化,做产品要讲人性。所以,这家公司很可悲,因为他们一直都没明白,自己缺的不是狼性,缺的是人性。其实,他们只要对用户好一点,就会改善很多。他们号称要消灭小资,其实每个人都想过舒适的生活,难道这有错吗?我们欢迎他们眼里的小资到这里来,我们有包容并蓄的能力,把小资和融为一体。我相信,即使他们的小资到这里来,也能成为具有创业精神的人。很简单,因为我们既讲精神文明,也讲物质文明。

  *是精神文明。虽然在这个时代,谈理想主义好像很可笑,但到这个公司来的人我多少都带着一些理想主义的色彩。那就是,不多多还是少,在这里可以为用户做点有价值的事情。我觉得,只有如此才会有存在感和成就感。

  第二是物质文明。360起步晚,在巨头的围追堵截中走到今天,绝不是中国互联网里最有钱的,也不是最成功的。但是,我最骄傲的是,在这个行业里,公司给员工分享股份比例是最高的。2011年上市的时候,360员工的持股比例是20%,最近这个比例快接近24%了,员工是公司的*大股东。我们愿意让那些给公司做出贡献的员工分享公司的股份和期权,让他们在生活成本高昂的城市可以安家置业,无后顾之忧。只靠一个工资,肯定是不行的。

  所以,今年我们面临着一场更大的战斗,我希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。那些老战士们,如果你们还没有被打残,我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中,大家不仅能够提高个人能力,获得成就感,而且也能得到很好的物质回报。当有一天,360成为一家市值上百亿美金的公司,你们不仅是财富的创造者,而且也是这个公司的主人。

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