赛尔显然不会接受这一要求，因为这意味着，Monster不仅要额外多出一笔不菲的赔偿费用，员工还很有可能流失殆尽。
谈判陷入了僵局。
晚上10点20分左右，员工给出了折中建议：赔偿方案不变，但员工承诺在2013年内不主动离职。赛尔最终表示愿意考虑这一建议，但需要24小时的时间做出最后答复，并要求员工在未来24小时内不再对外界谈论此事。
深夜11点多，这一越洋会议终于结束，200多位员工陆续离开办公室，喧嚣了一天的中华英才网总部逐渐归于沉寂。
生死收购
这是一个不眠夜。2008年被收购后一直低调沉默的中华英才网，终于在二次出售前被撕开了一道口子。这道口子，为外界观察中华英才网的没落，提供了一些可供研究的细节。
2008年10月，美国在线招聘巨头Monster以1.7亿美元现金收购中华英才网剩余55%的股份，使后者成为其全资子公司。按照2007年的全年营收规模排位，中华英才网是当时的行业第二，*名为
前程无忧、第三名为
智联招聘。
根据
互联网数据研究机构Hitwise的报告，如今中华英才网的周访问量已跌出行业前十。2008年，Monster披露的中华英才网亏损额达1.75亿元。根据i美股的报道，2012年三季度，Monster财报中计入的来自中华英才网的亏损则达到了2.3亿美元。竞争对手
前程无忧自2004年上市后一直处于盈利状态。智联招聘也在2011年成功扭亏为盈。
在员工看来，推广上的保守、网站系统盲目国际化和高管管理的无能是中华英才网被收购以来“每况愈下”的根源。一位工龄长达5年的金姓销售员工表示，被收购后的中华英才网在推广上过于保守，而去年更是几乎完全未投放广告。“如果推广上不那样，我们的情况应该会好很多。”
“我们亏损不是因为员工业绩不好，而是因为公司花了太多钱去雇佣高管，如今这些高管都拿着补偿走了。”在中华英才网，员工对管理层的不满也在昨晚全面爆发。据了解，公司总监、总经理级别的管理层基本全部离职并拿到了补偿，当晚现场所能见到的管理层除了罗秉泉外，还有北京分公司的总经理Judy。在谈判中，气愤的员工有时候会打断罗秉泉的发言，以致于罗不得不要求员工注意礼仪举止。
而去年7月的一次平台升级，让员工对母公司Monster的决策和中华英才网管理层的不满达到了顶峰。当时中华英才网引进了Monster的三项技术，将自身平台“Monster化”。一位梁姓技术人员表示，所谓的平台升级就是将Monster的在线招聘系统套用过来，全然不顾中国市场的用户习惯。例如，升级后的平台将字体大小沿用了Monster系统默认的英文字母大小，而在同等字体下，中文往往因为复杂的笔画数比英文更难辨认。“很多客户看那个字都要吃力死了，销售也来跟我们抱怨说这个系统完全没法用。”
这一说法得到了销售部员工的证实。不少员工表示，7月平台升级后的客户流失率大增。一位销售部员工给出了华北区的销售数字对比。7月前，华北区的月销售额在600万左右，而升级后仅为100万左右。12层的公告栏上还贴着公司年底促销的公告，原价8000多的服务包优惠到了1000元，“就算是这么低的折扣也卖不出去，因为客户说我们的系统太难用了。”一位男销售人员如是说。
种种的过往和现实，让员工们感到无望。在昨晚的抗议上，甚至有员工喊出了“中华英才网如今等同于垃圾”的言辞。
而罗秉泉也不得不承认公司的困境。他在谈判中明确表示，如果1月31日本次收购无法完成，中华英才网已经没有能力维持今年一季度的运营。在与员工的谈判中，赛尔也表示，如果员工不接受他*给出的补偿方案，Monster只能选择关闭中华英才网业务。
对于中华英才网来说，这无疑是一次关系生死的收购。但这一生死收购的收购方是谁，至今仍然是个谜。29日晚的北京，浓浓雾霭还未散尽，中华英才网200多员工的抗议结果，也还需要20多个小时后才能看清。
注：应采访者要求，文中员工姓氏均做了化用处理。
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