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戴尔私有化转型存变数:或被微软“绑架”公私通吃

借助私有化方式企图摆脱审查和股东的压力,加速转型成“服务公司”成了创始人戴尔谋变的最重一步。
2013-02-07 10:39 · 腾讯科技 林靖东

  微软成*变数因子

  在这场收购大戏中,另外一个参与者微软备受关注。根据公开信息显示,戴尔公司创始人兼首席执行官迈克尔·戴尔将拿出所持戴尔公司近16%的股份,价值37亿美元,其麾下的投资公司将贡献7亿美元资金。微软将以后偿债券的形式投资约20亿美元;私募股权投资公司银湖将投资逾10亿美元。

  依照目前的股份比例,微软成为戴尔私有化最重要的投资人。IT媒体人袁绍龙对 《每日经济新闻》记者表示,微软可能会改变戴尔PC业务的战略,如果未来随着微软再注资,股份比例的提升,不排除其在公司的话语权有所变化。

  作为全球*PC厂商之一,戴尔公司长期以来与微软关系密切。然而,迫于PC市场的萎缩压力,陷入困境的戴尔公司试图借助私有化探寻其他市场机会。在这样的情况下,微软此次的投资行为,被视为将戴尔继续“绑架”在Windows上。

  据悉,微软75%的利润来自Windows和Office,其中Windows8是微软未来两年内整体业务的支柱,如果Windows8不能够带来足够利润的话,微软业绩将会大幅下滑。

  “微软在里面的角色,*的目的还是要把持戴尔,不让其退出PC市场,PC是微软目前最核心业务,它得为自己留条后路。”孙永杰认为这是微软注资的原因之一。

  对于微软而言,这是留住同盟*的机会。在平板电脑和智能手机时代,微软在IT市场上的主导地位遭到严重侵蚀。美国权威市场调研机构IHSiSuppli预测,到2016年,微软在PC、智能手机和平板电脑操作系统市场上的份额将由2011年的44%收窄至33%。

  为了自救,微软试图将Windows8打造为一个多平台无缝联接的生态系统,甚至不惜得罪合作伙伴,推出自有品牌平板电脑Surface。然而,微软的这款跨界之作Windows8平板Surface,从市场表现来看显然尚未取得成效。

  IDC的一份研究报告称,2012年第四季度,在全球平板电脑出货量同比大增75%超出市场预期的情况下,该季度Surface销量不足90万台,未能跻身平板电脑市场排名前五。而三星、亚马逊、华硕、联想等厂商的平板电脑出货量均有大幅增加。

  移动互联时代来临之前,微软在业界的地位几乎没有企业能与之抗衡,而现在苹果却是其*的劲敌。苹果公司的优势在于公司的生态系统较为完备,无论是从PC到手机再到操作系统及软件。

  而微软除了Surface平板电脑以外,似乎从不生产属于自己的终端设备。因此,微软打造自身生态系统变得迫在眉睫。

  “戴尔是全球*的 电子商务公司之一,凭借直销模式,戴尔取得了今天的成绩,其利用网络销售与苹果公司的直销模式非常相似,这对微软来说比较有吸引力,丧失主导地位的微软现在最需要的就是尽快打造完善自身生态系统。”袁绍龙表示,不排除未来私有化的戴尔搭载微软的WindowsPhone系统再次尝试进入智能手机市场。

  正如晨星分析师卡尔·兰菲尔(CarrLanphier)所说,“对微软来说,他们肯定有兴趣通过与戴尔进行合作来拥有通向自身用户的管道。”

  事实上,这笔交易双方都有“利”可图。袁绍龙表示,微软企业级操作系统和软件都有着极强的优势,在微软的帮助下,戴尔将成为IBM的强劲对手。

  因此,微软的加入不仅在软件上给戴尔提供了帮助,如果继续支撑戴尔坚持PC业务,很可能将戴尔打造成第二个惠普模式——既拥有PC业务,又致力于发展企业级市场。面对来自于苹果、惠普、三星等对手的激烈竞争,发展成第二个惠普模式,未来可能助戴尔更好地迎战以上竞争对手。

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