“大姨吗”创始人柴可：女性生理周期应用是个大生意

　　团队危机

　　柴可在大姨吗的创业道路上却并非一帆风顺。与前两次创业项目，这一次遭遇的危机来自团队内部。

　　2012年3月至6月间，柴可的10人创业团队在三个月内走掉了6个人。离职理由各有不同，有的说要去国企上班，有的说要离开北京，*相同的是他们的态度都非常坚决。

　　“之前也有过槛，比如2011年6月8日的时候要发工资，当时公司账上只有2.8万元，而支出需要6万元，那个时候我连团队解散词都想好了，没想到第二天一笔外包公司的尾款7元万到帐，我们度过了那次危机。但是这次核心团队的成员大量离开比那次资金链断链带来的伤害更大。”柴可说。

　　10人团队走了6人，导致的结果是软件无法接续开发，设计师走了后，柴可只有自己去买本设计的书籍兼职UI设计。

　　虽然新的血液很快的补充进来，但耽误了研发进度，并对士气造成了巨大影响已经是不得不承认的事实。

　　当时柴可的想法是，再等一段时间用户数据更好看，谈融资的时候溢价会更高。而团队的想法是，跟着柴可已经这么多年，工资从没涨过，融资从没成过，希望的曙光也从没出现过。虽然现在这个项目数据很好看，但柴可这个人不靠谱，于是6个人纷纷作鸟兽散。

　　“后来我得出结论，虽然溢价不高，但是要给大家信心。”柴可随后在2012年7月开始同投资人进行频繁接触，并很快获得了天使投资。

　　未来

　　一周前，柴可带领团队搬进了新办公室，与过去90多平米的空间相比，新办公室显得空旷很多，用不了多久，现在空余的座位将坐满新人。

　　经历了核心骨干离职时间的柴可也开始花费更多时间与团队沟通。目前他的创业团队已有17人，预计年底将超过30人，人员在快速补充的过程中，他将与成员的沟通作为一等一的大事。

　　去年，他组织全体员工进行为期一个月的军训，白天一起办公，晚上一起玩三国杀、做游戏。他认为，这些举措将提高团队的凝聚力。

　　谈及未来，他表示天使融资是为获得生存经费，而A轮融资是要获得市场经费，现在已经有大公司开始抄袭大姨吗的产品，面对未来的硬仗，他需要钱来尽快建立数据壁垒，这家过去一直以产品为核心的公司在今年开始学习如何制定市场运作的预算。

　　现在柴可的团队中有了医学编辑，再也不需要带领一队程序员去学习女性生理知识，但他的手里依然经常拿着那本《妇产科学》。

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