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人人CEO陈一舟的2012:否定再否定 无线是个苦差事

在2012年中,人人公司投资的一个大项就是糯米网,经营费用支出4220万美元,大约占全年经营费用总额2亿美元的20%。陈一舟估计糯米网在2013年Q3或年底有望扭亏盈利。人人CEO
2013-03-16 10:29 · 经济观察报 杨阳 王浩

  无线是个苦差事

  2012年,陈一舟都在探索中。

  从年初开始,陈一舟决定不做ROM,不做平台,后来又决定不碰“云服务”。

  据悉,2012年年初的时候人人公司的无线部门也在搭平台。但陈一舟立刻说“停!不许搭,你才这么点用户。”陈一舟认为,能成为平台是好事,但这种商业模式是PC时代的产物,移动互联网时代很难。如果只看无线,中国智能手机上如果没有每天两千万以上活跃用户,基本不要考虑太多平台的策略。

  陈一舟给该部门的指示是,往上(应用层)走,不要往下(操作系统等)走——因为他觉得往“上”走会安全一点。

  在陈一舟看来,从硬件到操作系统,到操作系统上面的应用,再到互联网云服务,整个无线互联网的生态链的客观规律与PC时代不太一样。而最应该注意的就是操作系统跟客户端也不一样。

  陈一舟的担心不无道理,操作系统提供商很可能就是一个*的风险:好的服务和功能,操作系统就会自己来干,例如谷歌推自己的地图,苹果推自己的浏览器等等。

  “如果你挡在了操作系统的路上,可能近期不会有问题,有便宜可占,但长期一定会有问题。”陈一舟认为。

  陈一舟看透了苹果的商业模式是“靠软件吸引人靠硬件赚钱”。所以苹果的应用平台上的游戏规则——算法,就是推新的东西,开发者则前仆后继地去做新的东西,而消费者也养成了吃新鲜货的习惯。好的APP会火一天,第二天开始达到了顶峰,接着就要开始往下走了。一个APP要想长期火很难。

  也正是因为这个原因,陈一舟对无线的新项目都很谨慎,他不愿意自己的投入像那5000家团购网站一样,最后“尸体”都成了生态系统的“肥料”。初期的小项目他最多只给五个人去“练兵”。

  “上帝派了一个苦差事给我们干,无线互联网大部分投入得不到回报。你看到明年会有大量的公司开始出来吐口水,做不起来又卖不掉——而手机上的产品坚持几年不可能,因为没人买,没人当下家接盘投资。”陈一舟说,“我自己有多苦,别人就有多苦。手机游戏可能适合天使投资,赚点利润分红可以,但要想成规模并凭此不停融资最终上市,太不容易。”

  陈一舟觉得2013年的精神比去年可以略轻松一些,如果说去年完全是处于一种苦苦思索、摸索,跌跌碰碰的状态,那么今年的陈一舟则是大概想明白了什么该做什么不该做的一年,尽管可能还会有跌跌碰碰。

  分拆,回购,但不全面私有化

  在2012年中,人人公司投资的一个大项就是糯米网,经营费用支出4220万美元,大约占全年经营费用总额2亿美元的20%。陈一舟估计糯米网在2013年Q3或年底有望扭亏盈利。

  事实上,糯米网也在转型,其自有品牌“糯米优选”已悄然上线,依托自建的轻物流系统和质检中心,试图通过提供高性价比的优质商品转为“移动+O2O”模式。

  据统计,截至2012年12月底,已有1514家团购网站倒闭,国内团购网站锐减到2695家。与此同时,团购市场上马太效应不断凸显,市场上排名前十名的团购网站全年的交易总额,占到团购交易总额的92.8%。而根据团购导航网站团800的统计数据显示,糯米网2012年销售额已超过20亿元,稳居行业前三。

  看起来陈一舟对糯米网今天的情况还算满意,糯米网的现金流充沛,但毛利率仍不足10%。不过,糯米给人人公司带来了很好的流水——每个季度超过一亿美元。和游戏一样,用户付费的业务陈一舟看着就“感觉踏实”。

  即便如此,陈一舟仍然称“投入不算大”而且“手很痒”想继续大笔投入——事实上,一种可能性很高方式是并购一家行业份额相对较高的团购公司。“反正我这个钱要花出去,不管是并购还是投入。假如我再投5000万美金,让糯米规模再大三倍。”陈一舟说。

  把糯米网“养大”的好处是,可以在市场环境好的时候再启动上市计划,不论在员工激励还是资金方面,糯米的实力都将增强竞争力。而在人人公司内部,其实游戏业务也存在这样的资本安排可能。

  面对现在很多中概股都在私有化的话题,陈一舟坦承,人人公司暂时不考虑私有化,因为人人已经在回购股票,在某种程度上,这就是部分私有化。他认为这就是回馈股东*的办法。他相信,跑到终点的人才算赢。

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