从Google Reader关闭看这些年被谷歌放弃的产品

iGoogle关闭：商业模式之痛

　　2005年发布的iGoogle是一款表现尚可的产品，用户量也在千万级别，iGoogle提供的是一款个性化主页服务。

　　从产品问世时间上看，iGoogle与观众见面时，门户还是用户访问互联网的入口时期，这款产品最初的定义是：“用户不必离开所在的iGoogle网页就可以通过各种小应用访问整个网络中的活动和信息。”这样的产品设计，目的在于将用户跟多地留在Google的网络中。

　　正是这样的设计初衷，iGoogle变成了一个简化版应用平台。iGoogle实际上就是一个顶部包含Google的搜索框、下方可以自由安装小应用的个性化服务页面。在这样的基因下诞生的iGoogle是无法同PC上丰富强大的应用竞争。当然，这只是 iGoogle关闭的一个方面。更为重要的在于，长久以来，iGoogle缺少合理的商业模式去推动第三方开发更多更有吸引力的应用。

　　在《第一财经周刊》董晓常的报道中，她分析了iGoogle商业模式上的难题，iGoogle这个产品平台平台本身采用的是纯粹免费模式，同时，iGoogle并没有相应的工具帮助第三方开发者获取收费。开发者若要在这个平台上开发出很复杂的应用也十分困难，即使开发者有动力开发也仅能开发一些简单的应用。这制约了这些应用的竞争力。

　　谷歌对关闭iGoogle的官方表示为，Chrome和Android个性化实时应用在不断增长，iGoogle的价值已经“随着时间的推移而减弱。”事实上，谷歌在关闭每一款应用时，都会伴随有一款甚至几款替代产品。Reader是如此，iGoogle亦如此。

　　iGoogle的替代品为Chrome网上应用商店，这是一款基于HTML5的应用平台，这个平台可以为开发者提供能够开发功能强大的在线应用。手机版的iGoogle则完全被Google Play应用商店取代，因其完全针对手机而开发，且功能更加强大。（周玉梅）

本文来源投资界，作者：周玉梅，原文：https://news.pedaily.cn/201303/20130321345212.shtml