为什么创业者都远离陈天桥：传吴文辉团队期权已被剥夺

　　好人、明白人和能人

　　陈天桥公开说过自己需要三种人：好人、明白人和能人。一个盛大内部的人解读：所谓“好人”就是忠诚于陈天桥，所谓“明白人”就是执行到位，所谓“能人”就是能把事情搞定。不过这么多年下来，很多明白人和能人都离开了，留下最多的还是陈天桥眼中的好人。

　　创业初始，陈天桥就有一个打造“中国迪士尼”的梦想，也非常善于资本运作。与宏大梦想不相称的，则是盛大在高层管理人员的极度匮乏。由于扩张迅速，盛大自己培养的“好人”又远不能满足其要求，于是采用快速收购、高价挖人的用人策略。陈天桥在收购和挖人时非常“大手笔”，但如果这些人到了盛大之后不能快速证明自己的价值，陈天桥对他们的耐心也非常有限。

　　盛大云这个项目就典型地体现了陈天桥的用人策略。据说当陈天桥想要在云计算布局并投以重金时，他对从美国亚马逊归来的何刚言听计从，基本上要什么都答应。何刚声称盛大云要1万5千台服务器，陈天桥算了算自己手头的网游服务器还有不少冗余，就一口答应了下来。

　　等到何刚购买了7千多台服务器后，陈天桥才知道网游服务器用不上，却又不想再投资了。不得已，何刚憾然而去转投京东，盛大云这个本来具有很好前景的项目也陷入一个进退两难的困局之中。

　　陈天桥的矛盾

　　陈天桥对用人方面有些矛盾。一方面，他深谋远虑、求才若渴，为了一个优秀的高管愿意“三顾茅庐”，高薪聘用；但另一方面，他又独裁专断、犹疑反复，往往会朝令夕改，让下属无所适从，一旦交恶则毫不留情。这些人往往是满怀希望而来，满怀惆怅而去，其中冷暖只有当事人自己知道了。由于签了保密协议等原因，他们在离开盛大后大都选择三缄其口。盛大在内部控制言论和对外公关方面下的功夫都很深，公众难听到什么公开的负面消息。

　　试举一例。2011年3月，酷6网创始人李善友离职。据称在离职前，李善友和陈天桥有过激烈争吵，陈天桥派人彻查李善友，找到了一些财务上的漏洞，李善友被迫辞职，并从此对外不提盛大半个字。

　　5月，高管团队因“收入不佳、费用过高”遭清洗，20%的员工被裁，两位负责销售的高级副总裁郝志中、曾兴晔离职，甚至亲自带领员工赴北京劳动与社会保障局申请仲裁。两个月后，总编辑陈峰、CTO赵亮亦随后离去，李善友团队被清洗殆尽。

　　盛大内部采用网游的积分升级制，事业部的各类KPI在陈天桥看来一目了然，KPI稍有下降即有“卡级”之忧。

　　如果说盛大原有的团队经过多年的磨练，还能勉强适应的话，那些盛大收购过来的团队往往会和盛大之间有很剧烈的文化冲突。酷6的团队离职也是这种文化冲突的反应。

　　这些外来团队的管理层在离去时，带着与入职前雄心壮志绝不相符的失意和怨恨，甚至或明或暗的激烈冲突，这些都对盛大的文化带来了伤害。

　　独赢理念下的“18基金”覆没

　　因为内部创新乏力，盛大很早就提出来要向“投资公司”转型，收购很多创业型的小公司。2007年，盛大成立了“18基金”——意思是盛大在投资企业中的股份为18%。这本是一个很好的想法，意味着盛大的开放式创新策略，这种开放策略比腾讯的开放策略还*了好几年。但想法归想法，在具体执行的时候，盛大的投资策略就显得不是那么开放了。。

　　2012年1月，品聚网（也是18基金投资的项目之一）CEO葛斌斌通过微博曝光他和陈天桥的谈话记录，证明陈天桥没有兑象他的口头承诺，并选择了起诉盛大。目前这项官司还在上海浦东法院审理当中，历时很久但法院还未宣判。局外人会觉得盛大在法律上没有任何问题，但实际情况并非如此简单。

　　笔者接触到的好几个盛大投资的创业者，他们在被盛大投资时的经历都非常相似：盛大先口头承诺让创业者先做起来，说审批投资流程要2～3个月，不要让流程耽误了创业进度。

　　等创业者做起来之后，盛大再推翻之前的口头约定，给出一个对创业者更加苛刻的投资条款，写明盛大有对所有股份有处理权利，投资经理再向创业者解释：这些是上市公司的必要条款，他们没有改动这些条款上的权利。

　　但一旦等到真有什么纠纷的时候，这些条款往往导致创业者失去了话语权，盛大可以以很小的代价就获得了公司的控制权。

　　笔者还听到一个律师讲述他代理的一个官司。盛大先是让创业者自己投钱来启动一个项目，口头约定盛大只占20%股份。等项目启动了9个月，业务到达一定规模之后，盛大要求创业者签署一个投资协议，要求按照注册资本金的现金投入来分配股份，并要求盛大占股80%。

　　后来，盛大看到该业务发展良好，以虚假承诺以注册资本金的对价获得了创业者10%的股份之后，还想要以低于市场价值的价格收购最后的10%股份。

　　创业者无法接受这样的方案，于是盛大把创业者的门卡注销掉，让他无法进入办公室，然后宣布他因为无故旷工而被解聘，其股份也被盛大以低于创业者实际出资额的对价邀约收购。

　　因为不服从这个决定，这个chuang shi ren选择了和盛大打官司，这个官司即将开庭审理。

　　愿意打官司的创业者还是少数。在发现自己吃了“哑巴亏”之后，大多数创业者往往选择鱼死网破，通过转移核心员工和资产的方式让原企业运营不下去，再去另起炉灶重新创业。

　　这种压榨创业者，自己独赢的投资理念没有赢家，不仅很多创业者损失惨重，盛大也为此付出惨痛的代价，不仅在创新业务上阻带不前，18基金投资的项目也倒闭了超过60家，直接经济损失超过2亿人民币。

　　陈天桥是一个“财技”高超的人，他并购的很多企业，最后都以高额回报卖了出去。去年，盛大以31.8亿元将旗下的边锋游戏卖给了浙江传媒，和其8年前收购时的价格相比增值了18倍。但陈天桥是一个不愿意和别人分享财富的人，和他合作过的人很少能赚到钱的。

　　一个有意思的既存现象是，盛大游戏上市5年多，基本未给予员工期权兑现和股权分红，一些内部员工都笑称盛大的期权都不过是废纸一张。

　　在强调开放、分享、共赢的互联网时代，盛大这种陈天桥“一个人的传奇”模式还能走多远？

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