管理失当
我可以继续对此进行分析，不过现在我们首先从一个不同的角度看看这家公司，讨论现在的管理风格。
我与微软员工的讨论中提到的另外一个共识就是，鲍尔默喜欢插手公司的各个方面，事无巨细地管理各个业务部门。因此，很多为高层领导工作的人觉得这种管理方式削弱了他们的权力。他们还经常受制于由委员会做出的决定，这种决定延长反应时间，而且导致责任不明确。更糟糕的是，盈利能力极强的Windows和Office业务正在扼杀创新能力和健康有益的偏执思维。这与IBM大型机业务在上世纪90年代初期所处的形势非常类似。
由于公司董事会和CEO在技术领导方面能力欠缺，提供技术预见的责任就落到了高层领导身上。然而，过高的资历、过去的成就，以及不得不取悦于一位控制欲极强的CEO都使得这种预见变得很难。从我了解的情况来看，不同的部门之间仍在内斗，有时候给人一种诸候争霸的感觉，因此实施统一的战略几乎不可能实现。在我看来，微软本就复杂的结越来越紧，内部争斗和官僚作风给公司形成了严重的束缚。
解决方法
公元前333年，亚历山大大帝率军入侵波斯帝国之后，也面临着同样复杂的挑战。我们都知道亚历山大大帝解开所谓的“戈耳迪之结”的方法：拔出宝剑，将其斩断。后来，有人称这种行为相当于欺骗，但我认为，这是一位勇敢*的选择，因为他的思维已经突破了面前盒子的限制。后来，亚历山大大帝继续自己的使命，征服了波斯。
正是这则故事，让我找到了微软重获优势、再次征服IT世界的良药。但这并不是一个单独的公司，它需要微软拆分成多个部门，真正为股东释放价值，实现人尽其才。现在，微软董事会应当主动将公司分拆为六个独立的公司：
1、服务器、桌面和移动设备的操作系统
2、面向所有平台的工具和语言
3、面向所有平台的办公和企业应用
4、面向所有游戏平台的游戏机和游戏软件
5、面向所有平台的咨询服务
6、面向所有平台的互联网相关业务（包括浏览器、广告、搜索、电子邮件和社交媒体等）
除了*个部门之外，其他部门都需要对业务进行水平拓展，为所有相关的操作系统平台（而不仅仅是Windows）开发软件或服务。Azure平台的开发团队将支持Phone Gap、Apache Hadoop和Android环境，此举正是遵循这种策略的做法。
第六个部门应当向谷歌学习，开发自有的优秀浏览器等。现在整合到Windows系统的IE浏览器只能用作其他浏览器的下载工具，因此功能应当减弱。
或许这个提议过于激进。但是这家公司的领导团队能力欠缺，或者说魄力不足，他们主要专注于保护自己的领地，忽略了更广阔的机遇。对于这样一家公司，还有其他方法能够为其重新注入企业精神吗？为了推动微软摆脱现在的困境，我认为除了将公司分拆为更易管理的小公司之外，别无他途。
当然，到底是应当分拆为四家还是六家公司，这都可以展开进一步讨论。取得成功的关键在于使新成立的公司对新机遇保持饥渴，同时要具备足够的竞争力，令股东和华尔街满意。
此举还可以带来其他好处：降低成本，减少机构臃肿，因为这些独立部门当中，大多数无法再依赖Windows和Office业务。另外，现有的中心研究部门也需要进行相当的分拆，为新的主管领导负责，确保研发工作不仅面向客户，还要面向微软股东。
最后，这个举措，如果落实的话，将在微软管理层产生震动，有助于消除割据分封的现状。最有适者，才能生存！
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