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蓝港在线CEO王峰十年创业忆:曾被对手买凶暗杀

2003年非典期间,雷军和我在他办公室里天天抽烟,忧心重重,怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏,至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。
2013-04-29 15:06 · 创业邦 蓝港在线CEO王峰

  看见有才干的业界新人来找我请教,我都会和他聊过2小时以上,根本不计较他们的职务头衔。360移动游戏业务总监王芳,91游戏老大何云鹏,都是我在他们很早期的时候聊过的。

  我常逛逛书店和报摊,我知道最近畅销书书名作者,著名商业或生活杂志的Cover story。

  我一年看超过50场电影。

  我手机里装的游戏,从竞速、三消、音乐节奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO,全有。

  没有好身体,千万去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干七天,还昼夜难眠。计划随时改变。战场上,兄弟们跑了你去投敌,你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中,兄弟们跑了来找你叙旧,你还要相逢一笑。创业还需要好心态。

最近,我常对同事说两点:

  一、每个人都是产品经理。

  二、所谓极客,就是集中一个点充满兴趣的*主义者。

  以上不解释。但可以以后有机会见面细说。

  我没有城府。会骂人但不会整人。从金山到蓝港。我知道我很容易被利用,常常在被人当枪当炮,但我从不后悔,反倒从中得到快乐。

万科创始人王石在中国企业家年会说,在中国,活五年的公司只有5%,我竟然打败了95%的竞争者。我相信,蓝港活了六年,肯定还会继续活六年。

  我算是广结善缘的人,我天使过10位游戏行业创业者。

  最成功的是做“七雄争霸”的游戏谷和“我叫MT”的乐动*,投资的时间,游戏谷2006年12月,乐动*好像是2011年10月左右,两位创始人都是我前金山下属。他们有共同特质,理想、勤奋、勤俭、谦虚。我喜欢这样的创业者。

  我投资过的创业游戏公司,有些被新浪投资,有些被腾讯投资,有些被360投资,还有被启明、联想投资北极光和创新工厂等大VC直接A轮投资。其余八家,没有一家倒掉,目前都很健康。

  我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。

  每个季度一次的董事会。我会准备好三张表。损益表,现金流表和资产负债表。

  *张PPT的概述里,永远是当前现金存量、游戏DAU和员工人数。新提升的高管,我会介绍他们和董事会成员见面。我会亲自演示公司下个季度发布的新产品,讲明产品特色和市场机会,

  我现在的董事会里,有公司联合创始人廖明香和张玉宇、北极光邓锋以及IDG过以宏张震

  2007年,IDG以200万美金占了我40%股份。后来邓锋和蒋小冬进来,拿走20%。IDG被稀释到32%。我自己占28%,其余被联合创始人和员工期权所持。

  如果有一天,我离开这个我亲手苦苦经营六年的游戏公司,我必须找到这样的人接替我。

  别急。寻找比我更适合的人做蓝港CEO这个位置,这个时间表是五年内。现在不是时候,现在请人来,是请人往火坑里跳。

  我的手下,有一年拿走从百万和几百万奖金的。我从2006年,我前老板求伯君卖给我他2000年的宝马5后,没有再买过新车。

  阿尔伯特爱因斯坦说,“大千世界的不解之谜,是一切皆可解性。”小时候,为解那套“中等数学习题集”中的数学题,我曾茶饭不思,昼夜不眠。

  我习惯记大量的笔迹。整整齐齐理清思路。工整地用行楷摆放。熟悉我的同事知道,我对表格和拓普图有狂热的追崇。我始终关心问题解法和答案,会议上,碰到数学反应慢的人,我常急躁。

  但经历这么多年,我越来越绝望,尤其是人性。我已经开始笃信,很多事情是无解的。

  中国文化不同于西方,尤其是美国。我们的技术尤其是互联网已经与硅谷趋于同步。

  但我们的公司、产品和创始人气质差异很大。中国人以佛教和儒家混搭的文化气质自居。但现实的中国,大部分成功的创业企业主都有极强的魔性,而不是佛。

  不可否认,我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。我不会请一个吃素念斋的人和我共事。

  我的人生从来就是屌丝逆袭。还会继续屌丝下去,还会有逆袭的机会。

  去年年初,我曾赤裸裸在微博袒露过我内心。引来好多笑谈。今天来个浓缩版,解释如下,八个字。好胜。好奇。知耻。知遇。

  一半是海水,一半是火焰。听说,这是水瓶座O型血的男子气质。

  这就是我的创业人生。

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