蓝港在线CEO王峰十年创业忆：曾被对手买凶暗杀

　　看见有才干的业界新人来找我请教，我都会和他聊过2小时以上，根本不计较他们的职务头衔。360移动游戏业务总监王芳，91游戏老大何云鹏，都是我在他们很早期的时候聊过的。

　　我常逛逛书店和报摊，我知道最近畅销书书名作者，著名商业或生活杂志的Cover story。

　　我一年看超过50场电影。

　　我手机里装的游戏，从竞速、三消、音乐节奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。

　　没有好身体，千万去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干七天，还昼夜难眠。计划随时改变。战场上，兄弟们跑了你去投敌，你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中，兄弟们跑了来找你叙旧，你还要相逢一笑。创业还需要好心态。

最近，我常对同事说两点：

　　一、每个人都是产品经理。

　　二、所谓极客，就是集中一个点充满兴趣的*主义者。

　　以上不解释。但可以以后有机会见面细说。

　　我没有城府。会骂人但不会整人。从金山到蓝港。我知道我很容易被利用，常常在被人当枪当炮，但我从不后悔，反倒从中得到快乐。

万科创始人王石在中国企业家年会说，在中国，活五年的公司只有5%，我竟然打败了95%的竞争者。我相信，蓝港活了六年，肯定还会继续活六年。

　　我算是广结善缘的人，我天使过10位游戏行业创业者。

　　最成功的是做“七雄争霸”的游戏谷和“我叫MT”的乐动*，投资的时间，游戏谷2006年12月，乐动*好像是2011年10月左右，两位创始人都是我前金山下属。他们有共同特质，理想、勤奋、勤俭、谦虚。我喜欢这样的创业者。

　　我投资过的创业游戏公司，有些被新浪投资，有些被腾讯投资，有些被360投资，还有被启明、联想投资、北极光和创新工厂等大VC直接A轮投资。其余八家，没有一家倒掉，目前都很健康。

　　我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。

　　每个季度一次的董事会。我会准备好三张表。损益表，现金流表和资产负债表。

　　*张PPT的概述里，永远是当前现金存量、游戏DAU和员工人数。新提升的高管，我会介绍他们和董事会成员见面。我会亲自演示公司下个季度发布的新产品，讲明产品特色和市场机会，

　　我现在的董事会里，有公司联合创始人廖明香和张玉宇、北极光邓锋以及IDG的过以宏和张震。

　　2007年，IDG以200万美金占了我40%股份。后来邓锋和蒋小冬进来，拿走20%。IDG被稀释到32%。我自己占28%，其余被联合创始人和员工期权所持。

　　如果有一天，我离开这个我亲手苦苦经营六年的游戏公司，我必须找到这样的人接替我。

　　别急。寻找比我更适合的人做蓝港CEO这个位置，这个时间表是五年内。现在不是时候，现在请人来，是请人往火坑里跳。

　　我的手下，有一年拿走从百万和几百万奖金的。我从2006年，我前老板求伯君卖给我他2000年的宝马5后，没有再买过新车。

　　阿尔伯特爱因斯坦说，“大千世界的不解之谜，是一切皆可解性。”小时候，为解那套“中等数学习题集”中的数学题，我曾茶饭不思，昼夜不眠。

　　我习惯记大量的笔迹。整整齐齐理清思路。工整地用行楷摆放。熟悉我的同事知道，我对表格和拓普图有狂热的追崇。我始终关心问题解法和答案，会议上，碰到数学反应慢的人，我常急躁。

　　但经历这么多年，我越来越绝望，尤其是人性。我已经开始笃信，很多事情是无解的。

　　中国文化不同于西方，尤其是美国。我们的技术尤其是互联网已经与硅谷趋于同步。

　　但我们的公司、产品和创始人气质差异很大。中国人以佛教和儒家混搭的文化气质自居。但现实的中国，大部分成功的创业企业主都有极强的魔性，而不是佛。

　　不可否认，我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。我不会请一个吃素念斋的人和我共事。

　　我的人生从来就是屌丝逆袭。还会继续屌丝下去，还会有逆袭的机会。

　　去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露过我内心。引来好多笑谈。今天来个浓缩版，解释如下，八个字。好胜。好奇。知耻。知遇。

　　一半是海水，一半是火焰。听说，这是水瓶座O型血的男子气质。

　　这就是我的创业人生。

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