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智能电视大战:构建新生态体系 应用开发遭冷遇

“这些互联网公司基本都是拒绝,谈判最好的结果是它们提供一个开放接口,让我们自己去开发。”上述人士反映。即便是对这些互联网应用进行二次开发,电视机企业同样认为这是件得不偿失的事情。
2013-05-13 08:17 · 腾讯科技 范蓉

  三方混战

  在暴风雨来临之时,作为传统电视机企业,他们不会愿意将已打拼多年的市场拱手相让。在互联网企业仅有零星的几万台规模的时候。一切仍基于用户规模说话。

  “我们有终端,终端是一个非常强大的资源,去年创维在国内销售860万台,去年新增了200万电视机用户。”创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝认为,用户数是足以抗衡“外来者”冲击的一个难以摆脱的事实。

  而目前这些互联网、内容方欲参与,则更多的需要与彩电企业合作,单枪匹马者将更多迎来来围剿或丧失更多的合作机会。

  对于乐视和未来所将要出现的“入侵者”,传统电视机企业将之定位为“破坏者”而非主流。这加剧了彩电企业、内容商、运营商之间的博弈。一位彩电从业者接受腾讯科技采访时认为。“乐视此前是创维、TCL等企业的合作伙伴,这之后很可能变成互相排斥的敌人。”

  传统电视机企业意图是期望通过掌握电视机终端用户基数,提前成为整合智能电视产业链上的主体。创维、海信、TCL等已经不只一次表示出,要向“内容+终端+应用+平台”转型。更大的玩家,三星则早已有意图通过自建智能电视的操作系统,赶在苹果未进入智能电视前提早布局。

  在未掌握智能电视产业链最核心地位,出现新的*之前。无论是代表制造企业的纵向产业链,还是代表横向产业的互联网企业,都以“自己为中心”让其利益*化。

  应用缺乏

  然而,智能电视却是剃头挑子一头热。数据显示,2012年中国智能电视销量达800万台,仅占平板电视的27%,智能电视平均激活率仅有27.5%。

  “去年年底,我们发现某些智能电视应用下载率为零,电视机用户根本不会在电视机上翻页式查找应用,智能电视机照搬手机上的应用,让用户体验非常差。”一位去年曾在三星负责中国智能电视APP运营的相关人士向腾讯科技透露。

  这也让智能电视企业开始在2013年调整策略,优化智能电视UI界面、让遥控器更为简单,并开始以视频为中心开展应用。

  但这种换汤不换药的作法,电视机用户并不感冒。据腾讯科技调查后发现,智能电视用户基数无法支撑APP的运营成本,难以吸引更多的开发者针对电视机开发应用,或吸引百度、腾讯等优秀的互联网公司加盟。

  “这些互联网公司基本都是拒绝,谈判*的结果是它们提供一个开放接口,让我们自己去开发。”上述人士反映。即便是对这些互联网应用进行二次开发,电视机企业同样认为这是件得不偿失的事情。

  互联网企业更多顾虑的是,电视机作为意识形态领域重要的宣传阵地,处于起步阶段的智能电视,在判定是否为商机之前,任何的内容或模式都存在潜在的风险。

  目前,能够撬动智能电视的横向产业链尚未出现良性循环。在电视机媒体、互联网属性越来越浓的趋势下,智能电视产业将更多出现不同产业链上的捆绑合作,优势互补。在这过程中,电视机企业的数量将被压缩,品牌将会分化,但难以出现颠覆或替代者。

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