陈一舟生存术：人人快速认错做不了QQ做阿Q

　人人“爱运动” 曾多次“折腾”

　　今年1月人人成立独立的无线业务事业部，专注在移动互联网领域的新产品研发和运营，包括经纬名片通及其他移动产品。不过，移动互联网的发展和更迭太快，人人无线部门前期的战略规划中出现投资过热，出现部分失败或逐渐被放弃产品，这导致出现调整。

　　去年底人人也出现小幅裁员，内部人士透露，人人网站业务部一些老员工离职。类似的举动在人人发展历程中并不少见，人人一度业务调整，导致部分员工离职。

　　实际上，人人是国内涉足视频领域的最早一批公司之一，06年千橡(人人公司前身)推出的视频网站UUME比优酷还早，如今优酷已上市，成为视频行业老大，UUME早已消失。

　　当前千橡风头正劲，一度放出放声公司2007年上市，很多千橡员工对公司前景都充满期待，不过，进入到06年下半年情况陡转直下，千橡发生大裁员，包括校内网(人人网前身)、UUME大裁员，破灭了很多员工的梦想。

　　多年以后，当初UUME的实习员工见到陈一舟，陈一舟聊起这段往事，坦言当年有很大难处，称视频行业太烧钱，人人当时账面资金仅1000万美元，每个月支出却是100万美元，照这样发展下去，千橡10个月后就可能会倒闭，与其长时间痛苦，不然当断则断。

　　快速的“运动”、快速承认错误，或许是人人依然存在到今天的重要原因。在2011年9月，人人又涉足视频领域，只不过这次是以8000万美元全资并购56网的方式实现。

　　作为一个成功商人，陈一舟得为公司负责，很多时候“短期流血”在所难免。陈一舟也不避讳谈及此次人人无线出现裁员，他对腾讯科技表示，人人对无线的投入仍在持续增长，只是将原来的无线策略做了调整，如将PC上有根的无线项目回归到人人网、糯米、人人游戏，特别是人人网。这个过程中造成一部分人员流失，但总的无线人数则增长了50%。

　　陈一舟的生意经是，某一领域投入赚不了100倍，但如果五到十倍的钱看得很清楚，就把五到十倍的钱先赚到手。人人不再延续大公司做法，而是采取内部创业机制，能赚100倍的项目也投。如果成功了员工能赚到钱，失败了也让员工感觉到创业小公司的疼。

　　陈一舟对腾讯科技表示，人人的原则是，看到赚钱的项目一定要赌，按照柳传志说法是该吃的肉要吃到，如果手伸很远，最后只吃肉末也不行。

主动抛绣球：欢迎阿里投资

　　最近一两年越来越多创业公司选择出售，阿里巴巴收购移动应用服务平台友盟、战略投资高德成为*股东、增持UC，视频行业并购也此起彼伏，在资本退出渠道有限情况下，一度热闹的创业公司已越来越少，更多的创业者看不到赚钱希望，纷纷寻求出售。

　　谈及未来趋势，陈一舟表示，未来互联网行业整合度会很高，独立公司更稀少，再往下可能每个领域只剩下几家，这是历史发展规律。没有人能够忍受长期亏钱，而且互联网巨头们有很多优势、市值高、融资成本低，相比几年前，现在的互联网机会正变得越来越少。

　　对于大部分创业公司来说，卖掉是*的出路，因为能上市的创业公司凤毛麟角，而且过去几年成立的创业型公司生存比例比人人创业时成功比例要低，竞争压力更大。互联网巨头相比几年前更厉害、更凶猛、动作更快、精力也更好。

　　在腾讯、阿里巴巴、百度这些巨头公司的阴影下，人人无疑是个小公司，其持有的现在现金及等价物已跟市值差不多，人人在投资策略上无疑较为保守，更多是通过回购股票自己投资自己。陈一舟说，“我一般不轻易投资，投资就要考虑到可观的回报”。

　　人人某种程度上也成巨头并购对象。问及人人是否愿意被并购时，陈一舟称要必须要过自己这一关。“我是人人的守门员，个还挺大，挺肥。”当然，人人不排除获得外部投资。陈一舟甚至向阿里巴巴抛出绣球。“如果阿里巴巴愿意以3倍估值来投资，我为何不要呢?”

　　实际上，作为一名现实主义者，陈一舟认为，被巨头投资也是很好的事情。为什么要独立?新浪微博获得阿里巴巴投资挺好，现在几家巨头都在进行移动互联网布局，一旦布局完成，未来收购和投资的公司就会越来越少，再过几年创业公司更不好获得投资。

　　作为管理者，陈一舟比较推崇搜狐CEO张朝阳的管理方式，称自己天天苦哈哈，反而将市值给干低了。张朝阳成功的地方在于放了自己2年假期，回来后公司反而比以前更加壮大。大家都说雅虎CEO杨致远不行，杨致远做了阿里巴巴一个项目给雅虎赚了多少钱。

　　“做任何判断要做价值判断，我在反思我是不是太忙，马云同志已经退休，公司越来越好，这才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值没干高，反而干低了，我们要向马云和张朝阳学习，这是真正牛的CEO。还有一个CEO是周鸿祎，周鸿祎同学成绩单很好，但是很累，干的非常辛苦。你*潇洒，又干得好，这是*流的CEO。”

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